207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します｜207株式会社

いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです！！ 先日の忘年会で業務委託の方に「207に所属していて良いところは何か？」とお聞きして「1on1、めっちゃ科学されていて良いですよね」という話題に上がるくらいには良いです！ 私自身、業務委託で色んな会社を見ているのですが、たしかに207の1on1は凝っていると思います。 という事で、本記事では「どんな質問を」「どんな意図で」しているのかを代表にインタビューしてきたのでまとめていきます。 1on1をやる目的 そもそも1on1を実施してよかった点ですが、たくさんのメリットの中でも特に、 - 認識のズレをなくす - 信頼関係を構築する - アラートの早期検出 みたいな効果を享受できています。それぞれ、どういう意味かをご説明していきます。 認識のズレをなくす 業務上

[take-it]

悪くないと思うが、自己開示が下手なので、モチベとか上司やまわりに期待することとか正直に言えんし、人生や家族の質問は私的すぎてイラッとするし、俺には1on1向いてねーなと。よっぽど信頼関係ないと無理。

[hatsumoto]

まともな1on1いいな…うちは「最近1番面白かった事言って」で上司を笑わせるネタ見せと化してた。上司が上から言われてやらされてるから。人のキャリアに興味のない人は上司にならないで欲しい

[gabuchan]

みんなフォーマットや最適解が好きだけど、1on1ぐらい好きなことを好きなように話せばよかろう

[norikki]

個人的にはあれこれ自分のことを聞く前に、まずは相手が情報を開示してくれないとイヤだなー。どうしても質問攻めされてる感じがする

[Mayu_mic]

フォーマット参考になる、ただ最近はそもそも心理的安全性などを事前に設計しておくことが大事だよなーとも思う

[MtAsuka]

1on1って特定のフォーマットにこだわらず軽い気持ちで定期的なコミュニケーションをとる、ってとこに意味があるのでは？

[atsu10]

このフォーマット使えるようになる前に、心理的安全性やら、信頼性構築が必要そう。

[wuzuki]

207の記事がバズってる……嬉しい！！（代表の高柳くんは高校の同級生）/ アイスブレイクに「Good&New」を取り入れているイベントは他のところでもあったけど、「聞かれて嫌な人がいない質問」というのはなるほど。

[north_korea]

“人生は前に向かっていますか？ あなたや家族は幸せですか？” この質問自分にされたらうまく答える自信がない…。

[clockwork9]

プライベートに踏み込む質問が多すぎて、似たような人間だけの組織でしか機能しないだろう。相手に生理的嫌悪感を感じても我慢し、相手の心理的安全性を尊重できる聖人君主だけを人の上に立たせるなんて無理。

[S_Maeda]

自己開示が下手な人には使えないフォーマットだが、自己開示をしない人を採用しないことで解決できそうでもある。

[yasuntt]

1on1 会議

[verooon]

1on1 マネジメント

[kiririmode]

1 on 1で取り上げると良い質問集

[uyyy]

真面目な上司はめんどい

[DigitalGohst]

ポジティブニュースの時点で3分くらい考え込みそう

[syari3]

プライベートな質問は心理的安全性が確保されてからのような気がする。信頼関係構築後なら良い。

[kako-jun]

プジョーみたいな名前の会社名で面白い。Excelで、1社だけ右詰めで表示されてそう

[b_wa]

たかが1on1で「夫のハラスメントが日々不安です」とか言えないでしょ…。それでも公私混合せずにがんばっている人たちはさ。

[megomego]

サーベイみたいな質問を1on1に取り入れてるのかなと思った。これが機能する組織なら良いかなと思う。

[tmdtky]

1on1てゴン詰めする時間じゃないの？

[shields-pikes]

「最近どう？」「体調やモチベは？」「前回聞いた、やりたいこととか、その後どう？」「仕事の環境に不満とか要望とかある？」「今後伸ばしたい分野や取り組みたいことは？」くらいしか聞けてないので参考にする。

[oshishosan]

「君は何も見なかった。いいね？」「…」1on1終了

[ktdk]

業務委託じゃなくて正社員の感想を聞きたい

[lenore]

テレワークになってからコレを簡易化したフォーマットで月次で専用webフォームで回ってくる。あまり正直には入力していない。/外部委託業者からは半年に一度コレをもっと膨らませた量の調査がくる。めんどい。

[neojin]

こんな取り調べみたいな質問されてもな。問題の根幹は別のところにあるでしょ。この質問にきちんと答えられるような環境ならそもそも1on1なんかあってもなくてもいい単なる儀式でしかない。

[pilpilpil]

正しいコミュニケーション訓練受けてない人がやりがちな内容。このようにスキルにはめ込むと弊害も出てくるので注意。関係性は千差万別であると肝に銘じて取り組むべき。

[trashcan]

ではここで一曲。Daryl Hall & John Oates “One On One” https://youtu.be/EXU2tnKEwwo

[mbr]

後半のアラート上げる辺りは自分も使っているけど、最初の4項目は質問するにもされるにも全くダメとしか。前に進むとか定義できないだろ＆幸せは義務じゃねえしなんでお前に言わないといけないんだよ、と思う。

[asa_ca3]

自分の話ししてヤバイことあった？って聞くとネタが出てくることがあったり。1on1で適当なこと言えるくらいが仕事量的にもちょうどいい

[avaravax]

認識ズレを無くすという観点は無かった。1on1の目的としてしっくりくる／ところでクローズドアジェンダって何？

[kanehama]

いつも思うけど1on1って向き不向きあるよなぁ…やられたいけど、やる側にはなりたくないのです。私は。

[itotto]

すごくいいと思うけど、いいからと言って形だけ真似てもうまくいかないやつだなとも思った

[natu3kan]

ラポール築けない人は社風に合わず去っていくだろうから、こういうのも合理的なんだろうな。1対1でうまく話せない人がいたり、社内の発言力や信用度が低くて、腹を割って話しても相手にされない事もあるだろうけど。

[gameloser]

成長ハラスメント？ポジティブハラスメント？上司にモチベや体調聞かれて悪い点言えるかね？人生の不安とか言ったところで解決できないだろうし。

[qtamaki]

「会話」の時点で限界があるので一緒に作業する事にしている

[tal9]

ふむ

[kappaseijin]

とてもいいフォーマット。そしてブコメ上位の意見もそうよね。本音聞ける心理的安全性大事