エンジニアリングマネジャーになってから技術力が伸びるパターン - valid,invalid

あまり声を大にして言っていなかったが、Engineering Managerになってからのほうが学習意欲が増して技術力が伸びたのではないかという自負がある— ohbarye (@ohbarye) 2019年3月26日 もう半年以上前だが、このツイートにそこそこFavが付いたのでもう少し丁寧に考えや経験を補足しようと思った。 僕が観測する界隈ではエンジニアがマネジャーになることに対するネガティブな印象として「コードを書けなくなる」「技術力が落ちる」といった意見を聞くことが多いので、いち反例として個人的な経験を挙げてみる。*1 どういうことか 僕がエンジニアリングマネジャーになったのは2017年で、今から約2年前。*2 過去に記事で書いたようにその頃は 「日常の業務を漫然と続けるだけで成長するフェーズは終わった」という焦燥感があった一方、目線の上げ方・課題の見つけ方・実行するための冴えたやり方

[ohbarye]

id:turu_crane アイコンのねこの画像、あります https://ohbarye.hatenablog.jp/entry/2019/11/12/my-cat

[kumazooo]

会社によってマネージャーに求められることが違い過ぎるので環境次第だと思う。メンバーの相談役のような立場を求められると必然的に技術力は伸びる。逆に、上司のご機嫌伺い役とか、顧客対応専門家になると伸びない

[turu_crane]

アイコンのねこの画像は他にはないのですか

[hotchemi]

自分は振り子モデルを採用してるけど良い。あとQ社のEMは現場との距離が近くてTech Lead的な役割もあるのでそれもプラスに働いていると思う(会社によっては調整とか色々辛い事で忙殺されたりする)

[taketyan]

僕はまだ Engineering Manager なって 1 ヶ月だけど今まで気になりつつ読んでなかった論文読んだりしているのですごくわかる

[ngmt83]

１人前より先に進みたいけれど、マネよりの働きが必要になってきているのもあって少し悩んでいた自分にはとても参考になる記事だ

[mizchi]

古巣の話だった

[ryownet]

良記事。これにブコメしてる人は良いEMな気がするので要チェック

[june29]

「すごいエンジニアとは雑談するだけで学びがある」

[teckl]

めっちゃわかりみのある話、そしてとても良い環境だなぁ…

[yumu19]

「すごいエンジニアとは雑談するだけで学びがある」とサラッと書けるあたり、Quipperに良いエンジニアが集まってるんだなあとうかがえる。

[RabbitBit]

EMである自分がボトルネックとならない。重要度は高いが緊急度が低いタスクに取り組む。腑に落ちて参考になる。

[fglshm]

そもそもマネージャーになれない.

[takatama]

自分が技術者をあきらめて良いと思えるくらい、優秀なメンバーと仕事していると、こんな恩恵も受けられる

[gidooom]

"マネジャーの立場・役割を活用して技術力を磨く機会を作るのは生存戦略の一つだと思う" これ意識していきたい

[shiopon01]

“「日常の業務を漫然と続けるだけで成長するフェーズは終わった」という焦燥感”

[kfly8]

わかる。役割で見方が変わって行動変わる。自分は言語化、メタ認知が伸びた実感がある。

[nnhrsk]

短い文章の中にエッセンスが凝縮されていて参考になる。

[braitom]

どんなポジションになっても自分の成長のために何ができるか考えて行動できる人は強いってことだと思った。“マネジャーの立場・役割を活用して技術力を磨く機会を作るのは生存戦略の一つだと思う”

[yug1224]

‪自分も。昔は眼前の課題を解決するためのコードしか書いてなかったけど、リードするようになってからはいろんなものの見方が変わった。コード書かなくても技術は衰えないし、むしろ研ぎ澄まされた感じする。‬

[mgrstr]

ワイしがないEMだが組織拡大で60人規模の開発組織になり技術各論ほぼ触れられなくなって無事死亡。この先キャリアどうしたらええねん。。。

[shiba_yu36]

自分は結果的に振り子パターンになっていたが、マネージャーからプレイヤーになった時に異常に成長を感じて良かった

[chOn]

この人の言う環境とは違うけどわかる、単純に業務でさわれない分、社内のなにかやプライベートで触りたくなる。あとは俯瞰して見れてシステム全体のことを考えたコードの在り方がわかるようになる気がする。

[tanority]

“「日常の業務を漫然と続けるだけで成長するフェーズは終わった」”

[Keisuke69]

なるほど。これはマネージャーになること「で」技術力が上がったわけではなくマネージャーをやり「ながら」技術力を上げた話

[natu3kan]

確かに会社によってマネジメント職に求められてるモノが違うのはあるよな。

[nunohito]

“ライブラリやフレームワークのアップデート、技術的負債の解消、不要機能の削除、CI/CD周りの改善など、重要度は高いが緊急度が低く取り組めなかった*4タスクも含まれる。これらに取り組むことで技術力の幅が広がっ

[yunon_phys]

こういう事例がもっと共有されると、EMも魅力的な職として認識されるだろうなあ

[dskst9]

いい話だ

[emergent]

Engineering Managerより広義のマネージャーだけど、マネージャーになる前よりコード書いてる

[crexist]

EM になると知識の広さと視点の高さは上がると思う。

[karaage]

共感する部分があるかも、自分がエンジニアリングマネジャーなのかと言われると違う気もするけど

[iwanofsky]

ふむ

[Falky]

あまりこういうまとめ方は好まれないだろうが、向学心のある人は、ポジションが変わってもその中で有意義な学びを探し・得ることができる、という事だよな。当然、環境次第の部分はあるが。こういう方と一緒にいたい

[tattyu]

やっぱり環境だよなぁ。前に管理職やった時は意味の無い会議に時間の5割、集中力を9割持っていかれてエンジニアリング業務が全くできなかった。何がプレイングマネージャだよって思った。