有志の社内勉強会を1年で50回くらいやった結果 伝えたいこと - Qiita

はじめに 自分がやったこと こんなことやった結果の、経験談です。 参加募集先：部門の人（200人くらいだった気がする） 平均的な参加人数：5人前後 運営：1人 頻度：50回くらい/年（週一くらいのペース） 枠：1時間 場所：社内の会議室 補足：個人PCは持ち込み禁止/会議室にはプロジェクターのみ 時期：201４年くらい（私is5年目） スタンス：有志 PJ：そこそこ長い期間やってる汎用機の保守（金融系） 記事のターゲット この記事は、「勉強会に対してモチベーションの低い、そこそこの人数を相手に勉強会を開催した場合1」に特化して記載しています。 （そうじゃない場合でも有用な情報ではあると思うので、せっかく来たならぜひ読んでってください。） 社外での勉強会や、ビジネスとしての勉強会、比較的意識の高い小集団での勉強会についての記事は多く見かけます。 一方で、こういうニッチな記事をあまり見かけない

[sh19910711]

2017 / "勉強会: 継続するかどうかは、参加者が決るものではなく、運営側が決めるもの / 勉強会にポジティブな人は、他にもポジティブな人を知ってます / アンチパターン: 事前課題 + 勉強が目的ではない"

[a96neko]

見てる

[yatta47]

運営側の目的を明確にする…か。

[otituke]

うち＞もともと周りにやる気がない、なんとなく参加して（させられて）身につかなかった、開催しても誰も来ない、一回で終わる、ディスカッションに参加する意志が低い、レベル差が激しく講義についてこれない

[kinchiki]

この勉強会の記事は勉強になるわ