「問題から目を背けず取り組む」 �一休の開発チームが6年間で学んだこと

Developer Summit 2020 発表資料 #devsumi

[inductor]

めちゃくちゃいい内容だと思うし、くだらないコメント書いてる人はこういうアウトプットから学ぶべきことを吸い取る方にエネルギー使えばいいのにと思う

[togusa5]

”問題から目を背けず取り組む”

[reachout]

ホテル予約サイトで炎上中の一休さんはどんな頓知で問題に向き合っているのか

[yoiIT]

”問題から目を背けず取り組む”（意味深

[ryun_ryun]

予約キャンセルしてもポイントが貯まる仕様についてはどう向きあっていたのかが気になる。

[i_luv_kneesox]

名前見るだけで、というかなんなら会社名見るだけで脳裏をちらつくからもうダメ。

[thesecret3]

秒速で目を背けてる

[nentaro]

不倫問題どうなったのかと思った

[triceratoppo]

あっ不倫の人だ。/と言うよりも自らの不倫を不正に隠蔽しようとした事の方が印象最悪。

[sisya]

案の定というコメントが多くてげんなり。つまらない人がつまらないことを言うフェーズになってしまったなという気持ち。テンプレネタは引っ張って３回１か月がせいぜいだと思う。

[shag]

やはりデータは寿命長いよな。納得感ありまくる。あと、調整型マネージャのその後が気になる。

[mk_55]

泥臭いけど必要なことをした事例

[furudateko]

チームが良い状態になれば、自分がいいリーダになれば、

[shifumin]

いい話だった。

[Sato_4tree]

いい話だった。これを今頑張ってくれてるメンバーにはとてもシェアできないけど。

[progrhyme]

あとで読む

[d4-1977]

問題は何かを定義し続ける活動を続ける覚悟がないと出来ないと思う。

[massa142]

"チームビルディングやレガシー改善そのもので生産性を上げようと考えるから、それで生産性が上がったかどうかを問われて苦しくなる"

[akahigeg]

確かに調整型マネージャーはありがたいと思う反面ボトルネックになってるのも明らかなんだよな。

[toritori0318]

めちゃくちゃ良かった

[roshi]

事業と開発が両輪でサービスを成長させていく形や、現実的な技術選定観や漸近的にシステムを移行していく流れははさすがといった感じだった。

[ryuichi1208]

技術選定を完璧にしたいではなく開発しにくいシステム、ビジネスを後回しにしてる現状をどうにかするが先

[sugimori]

これ、すげー良かった。

[shnmorimoto]

最初のスライドから、グサグサ刺さる。とても良い資料で今の自分にはとても参考になる。

[mizoguche]

いい話

[basaltan]

解決策（正解）ではなく、問題を理解すること 正解を求めてプロセスに飛びつかない。 何がしたかったかを忘れないこと。バイアスに打ち勝つ。

[msykt]

共感しかない。"ビジネスのためにやっている、ということを忘れない。"

[dafujii]

参考になる。開発都合でビジネスを停滞させるのは許されないよね。

[brusky]

調整型マネージャーがボトルネックになる、かぁ。組織形態によってはそうか。

[daaaaaai]

いいこと書いてある

[ya--mada]

デブサミ

[TETOS]

問題の理解なくして解決はなし。

[minesweeper96]

凄まじく良い内容で勉強になった

[SaYa]

キャンセルしてもポイントが残る問題の改善はされたんだろうか？

[flirt774]

色々な示唆に富んだ良資料。解決策ではなく問題の把握に全力で取り組む（イシューファースト）。マネージャーの言い訳をやめる。

[daibutsuda]

ポイント詐取をどう防ぐか？！じゃなかった。

[hiro14aki]

Naoya さんの資料を見るたびに思うんだけど、こうやってやりたいことをちゃんと進められていることが凄い。裏に紆余曲折がありそうな気がしていて、その辺をどううまく進めていったかが気になる。

[miholovesq]

いい資料だった。聞きたかった。"チームビルディングやレガシー改善そのもので生産性を上げようと考えるから、それで生産性が上がったかどうかを問われて苦しくなる"

[hiroomi]

使う言葉次第か。