セブン｢オムニ減損｣でネット戦略を大転換

コンビニエンスストアが牽引して2017年度に最高益を達成したセブン＆アイ・ホールディングス。好業績の裏で、ある損失処理が行われていた。EC（ネット通販）戦略に関して、「オムニ減損」234億円を計上したのだ。 「オムニ」という単語を聞かない 「リアル店舗とネット通販の融合」をうたい文句に「omni7（オムニセブン）」を立ち上げたのは2015年11月。業態の異なるグループ各社が参加し、「いつでも、どこでも、誰でも商品が買え、届くようにする」壮大なプロジェクト。同時に、2018年度に売上高1兆円という目標をブチ上げた。だが、思うような成果が出せず、2016年10月の決算会見で井阪隆一社長がオムニチャネル戦略の見直しを宣言した。 以来、オムニセブンの存在感は薄まるばかり。あるセブン＆アイ関係者は「この1年半、『オムニ』という単語を社内ではまったく聞かなくなった」と話す。 失敗した理由の一つが品ぞろ

[PowerEdge]

そもそも名前で失敗したと思う。「セブンイレブン・インターネット店」みたいな庶民的なネーミングにしておけばもっと一般層にリーチしたはず。

[RPM]

なるほど、ゾンビ状態だったECサイトのアカウントとシステムを流用したせいで、さらに酷いありさまになったのではというアレか。

[timetrain]

ここで内製化に失敗した結果が7payの惨状の遠因か・・

[pure_flat]

「もうアマゾンと対抗しようとは考えていない」って言ってる次の記事が、「アマゾン当日宅配ドライバーの過酷な実態」っていうの……

[T-norf]

大きな成功狙うなら、失敗はあっていいと思うんだけど、減損えらい巨額で性急よね。設備はグループのヨーカドーがネットスーパーは先駆者で再活用できそうで、ソフト中心だとすると、なんか経営おかしい感じはする

[daybeforeyesterday]

うーむ

[sgo2]

店頭受け取りは便利だけど、店員の負荷が高そうで気が引ける。配達するなら態々高いイメージのあるコンビニは使わないかと。

[eeepc]

ネットコンビニは便利そうなんだよな。基本的にセブン専売商品を買えれば満足で食品はネットで選択肢多いと選ぶの面倒だし。

[Toteknon]

ここ、ニッセンという旧来型通販の子会社がお荷物になってるんだよな。

[doroyamada]

年表に出てくる鈴木康弘さんは鈴木敏文さんの息子。本文で触れないのは情け？

[hiroomi]

意外と既存にあるもののコピペしてもそっちより利便にするの大変。まずは、ローカルでのメリットに特化していくのみ。

[houyhnhm]

ちょっと使ったんだけど、限定商品が店より早くなくなったりしてなあ。