日本が旧日本軍｢失敗の本質｣繰り返す悪弊の正体

タコツボと化した巨大官庁 船橋 洋一（以下、船橋）：前回はリーダーシップ論について伺いましたが、今回は最終回ということで、官僚制の問題から中央と地方の関係の課題、さらには日本の問題、課題というところに踏み込んでいきたいと思います。 リーダーシップ論の中では、指導者と専門家の関係のあり方についても伺いましたが、戦前は専門家集団である軍部と政治指導者の対話や協力が、軍人の政治的成熟度という問題も含めてうまくいっていなかった、それが悲劇でした。今回のパンデミックでは、アドバイザーは感染症を専門とする科学者ということになりますが、官僚制の課題としては、感染症の危機管理を担当する厚生労働省です。 厚労省の予算は他の省庁と比べて突出して大きいが、人員は行革で削られてきています。ワクチン予防接種室は危機勃発の時、わずか10名ほどでした。組織ガバナンスがうまくいっていないことは、近年の政治スキャンダルの多

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トップどもは誰も責任を取らずにすむ共依存のシステム

[kechack]

厚労省はタコツボ。厚生系と労働系があり、厚生系では、年金・介護などを扱う中枢と感染症を扱う傍流、事務官系と医務技官系、さらに医系と薬剤系もあって非常に複雑。全体最適ではなく部分最適解を追求する体質

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船橋洋一がまた間抜けな初見をさらしてしまったね

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ワクチンは旧日本軍の失敗そのものだった。自民はコロナという敵よりも医師会の縄張りを守る事を優先し、海外では打ち手を増やす規制緩和をするなか日本はできず1日接種回数がイギリス・アメリカの半分以下。

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日露戦争に勝ったのも戦後日本の発展も僥倖であったが、幸運であったということを忘れてしまって、サクセスストーリーになった事が変われない国家の遠因という指摘。省庁のタコツボ化や地方分権など、示唆に富む。

[gogatsu26]

“旧日本軍の失敗を分析した『失敗の本質』著者の戸部良一氏（右）とアジア・パシフィック・イニシアティブ理事長の船橋洋一氏が語り合った連載。最終回”

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「日本の失敗」についてこれを超える著作・研究があまり出てないのではないか。「負けて目覚める」ことが国民性として苦手。

[voketer]

“日本の技術革新は、単発、単線、モノ、短期であって、エコ・システム、プラットフォーム、コト（概念）、長期へのウイングが広がらない。だから持続しません。”

[tarodja3]

又々、日本が～の「失敗の本質」‥タコツボと化した巨大官庁などが問題なら‥誰がそんな官庁組織を作ったのか(‥作らされたのか？)そして誰が何の目的でそれを差配しているのか？‥日本の(を)煽動、洗脳(する)体制は…