なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary

例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは、そのために頑張ってくれる仲間なんだ」 「仕事を教えてあげる」ではなく、目標に向けて手伝ってもらうためにどうするかを考えるようになりました。プレイング・マネージャーであることに変わりはなかったのですが、メンバーと一緒にいる間はマネージャーに徹することにしました。メンバーの仕事を見て、声をかけ、相談にのります。 できるだけフラフラして、ヒマそうに見せました。忙しそうな上司には声をかけにくいと思ったからです。自分の仕事は、メンバーがいないときにやりました。朝早く出社して早く帰り、家でおこなうなどしていました。 こういう人、はっきり言いますといずれ「働かないおじさん」と定義されるよ

[denimn]

スイスの大学、IMDが出している国際競争力ランキングのファクターである人材開発「管理職の教育」と「優秀な管理職の存在」は確か63カ国中60位あたり。このあたりも競争力を下げている要因だよなぁと。

[ppg-01]

あまり賛同しない。マネジメントに徹している人は一見暇そうでも窓際扱いされてないし、ちゃんと上に行ってる。

[REV]

「社長は管理の専門職であり、企業の個別業務に習熟している必要はない」と砂糖水売りを引っ張ってきた会社の栄枯盛を思い出す。

[isrc]

今や、管理職ですら専門職です。そして競争相手は全業種にいます。会社のことばかり気にして、専門スキルを簡単に手放し、自分の人生を犠牲にしないようにしてください。

[Sephy]

つまるところマイクロマネジメントがダメって話だと思うが。マネジメントスキルはどんな業界や職位でも必須なのに勉強しない奴が多いのが本当の問題なんだよ。セルフマネジメントができないから奴隷みたいになってる

[kagerou_ts]

仕事をメンバーに任せて回るようになった後、空いた時間でまた「自分にしかできないこと」を見つけてくのが成長サイクルなんやろな（と、言うのは簡単）（つまり雇われは永遠に楽にならない）

[augsUK]

日本はマネージャー職の給与が相対的に低いという統計もあるので、マネージャーにどっぷりになる意味が薄いのだろうなあ。

[HDPE]

身につまされる。ビジネス界はキャリアアップの選択肢にマネジメント以外の専門領域をもっと増やしてほしい

[shikiarai]

何故部下からの評価で会社からクビになるのか……そんな風通しの良い会社が人事は雰囲気だけで決めてしまうのか……妄想も甚だしい

[unfallen_castle]

「仕事を任せ続け、そして全部任せ終わったらどうなるでしょう。スケールアップしていく組織をただただ見ているだけの人になります。」

[Rayline]

マネジメントとは何だろう？と言うのを考えさせるには良い記事とコメント等！職種？役割？業務？スキル？日本ではそこら辺が明確化されていない中でマネージャーで一括りにされるからなのかな

[saku_238]

「マネージャは役割」という言葉のキャリアについて、学ばせていただいた。

[TriQ]

タイトルしか見てないけどプレイングしないと評価されないからだと思う

[takashi_m17]

んー、人によるかなぁ。たしかにこういう人が多いのは事実だろうけど。というかマネジメント教育がしょぼすぎるよ。一般論、聞いたような話ばかりでそれ現場に持ち帰って何になるの？っていうのばっかり。

[ET777]

今やというか外資は管理職は専門職だと小耳に

[hisasuerror]

プロのマネジャーが増えたほうが色々捗りそう。

[kekera]

いや、管理タスクってかなり専門技能だと思うし組織内の管理職はなかなか代替難しい。ここを失敗して事業を取捨選択してきたケース結構ある。もしくはもれなく赤字のデスマ状態になる。

[nunulk]

マネジャーにはマネジメントと向き合ってほしい、プレイに逃げずに

[single779]

PMにならざるを得ないのは、中小で潤沢な人員が居なくて専念出来ないからだよ。で、自分が居なくても回る組織を作るのはマネージャーとして理想。また他の事が出来るから。

[gyakutorajiro]

余裕ある大きい会社にいそうな職種だ。なろうとするのか、というかなりたい。コーディングとか技術的な仕事はキャッチアップするのがしんどい。もういいだろ…という怠惰。「管理している」という傲慢。リストラだね

[rui010]

この人のブログ好きだが、この記事は中身もないし、マネジメント職を理解できていないと思われる。

[kameyoh]

「管理職の教育」をまともにしてる現場見た事ないな。皆なし崩し的にやってるだけでなんの勉強もしてない(する余裕も与えられないし)

[circled]

海外のトップ：社内をウロチョロしてる。社員と良く話す。下っ端の仕事も手伝う。(コストコの社長がカート出ししたり、IKEAの社長が店舗内のレストランで従業員と飯食ったり)。 vs 日本のトップ：そもそも見かけない。

[steppapa]

本文読んでないけど、マネージャーになってもいつ梯子外されるか分からないし、現場仕事の方が圧倒的に潰しが効くから、ただのリスクヘッジだよ。

[f_d_trashbox]

スキルの共有について、個人と組織で利益が相反するというのも納得する

[kunta201020]

これまでに管理のうまい人に出会ったことがない。そんな業界もあるのです。

[eachtime]

そもそも日本では、マネージャー専業は、無能がコネ・情実でそうなった名誉職。優秀なプレイヤーがその肩代わりをしてプレイングマネージャーにならざるを得ないパターンが多いと思う。

[nemuiumen]

ジョブ化のクソなところだな。

[tiisanaoppai]

プレイングマネージャーめざしてねーよ！　企業から見たら、前の仕事をヤラセなが、管理職の仕事も載せて、お賃金は固定になるからお買い得になるからだよ。

[hitorivo]

日本の村社会的な会社だと課題解決が無駄な軋轢で、会社のために考えることが偽善みたいな空気がある。現場でやってることとマネジメントのどっちが正しいのかがその場に居る人のノリで相対的に決まる。

[clample]

基本給上げるのをケチって役職手当でそれを賄おうとするから、そもそもマネージャーって何？というスペシャリストで管理職埋めてるからだよ

[yarumato]

“部下に教える上司でありながら、自分だけこなせる専門領域を手放さない方向に。これまでは定期的な人事異動（＝浅い知識を横に広げる）で属人化を防いだが、それではグローバルな競争では勝てないとわかってきた”

[naruruu]

現場で働かないマネージャーになると妬まれて反発されるから？　日本の会社は擬似家族や村なので、生まれつきの地主さんとか外から来た異人さんとかじゃないと、単なる偉い人に腹落ちしない。

[name-25137412]

同意する部分は多いけど、マネジメント職の競争が非マネジメント職の競争より厳しいのかというとわりと疑問

[tatsuki009]

面白い、プレイングしてないと、暇と思われる、実力がないと尊敬されない、代替可能と思われる、などデメリットが多い印象。一定の実力を示しつつ、マネジメントに少し重心を置くくらいが大事なのかなあ

[KM202201]

年功序列で管理職向きじゃない人がヘボ管理職になって失敗するケースは多いんじゃないの。日本企業は管理職が多すぎ。今時そんなに伝令係は要らない。

[beed]

ちゃんとマネジメントできてる人が働かないおじさん扱いされてるのなんか見たことない。部下が何をやっているかも把握してない、相談しても何も答えられないような人が働かないおじさん扱いされてるのはあるけど。

[hatfatcat]

プレイングマネージャーになる理由は現場仕事が好きな人に管理職を打診して、断られた際の妥協点ってイメージ。

[kemononeko]

宿題が終わって遊んでいる子供に勉強しろと叫ぶ親みたいな人いるけれども、多分他人が得をすることに耐えられない精神気質になってしまったんだと思う。あと管理職で暇になるってことはそもそもいらない仕事なのかも