LinkedInを使って転職活動した話 - Apitore blog
はじめに 先日は退職エントリを書かせていただきました。本日は転職活動のあれこれを書こうと思います。苦労話なので参考になる部分は少ないかもしれません。 転職期間 2017年の6月から始めて、2017年の9月に終わりました。約3ヶ月でした。本格的に応募し始めたのは7月からです。結構長かったですね（OneJAPANハッカソンの運営と実施に丸かぶりでした）。使ったツールはLinkedInのみです。英語の自己紹介ページだけ作り、転職シグナルをONにしました。希望勤務地はサンフランシスコで、理由は西海岸で働きたかった（ITの聖地だし）。 転職活動を開始して最初は日本のコンサルの求人ばかりが入ってきました。私はコンサルには興味がなかったので興味がない旨を所々に記載していたのですが、関係なく連絡が続きました。年収も今よりだいぶ下がる形で、「俺って魅力ないのか？」と正直へこみました。また、海外からは求人が来
LayerXの組織設計で考える4つのポイント｜Matsumoto Yuki
こんにちは。CTOの松本です。最近はスクワットを頑張っています、良い仕事は深いスクワットから、と書いてしまったので有言実行です。 今回はLayerXアドベントカレンダーの一環で、LayerXの経営会議で自分が意識するポイントの一つである組織設計についての話を書かせていただきます。 組織 > プロダクト > お金 スタートアップに限らず、組織を運営するにあたっては資源となるヒト・モノ・カネとの向き合い方について問われることも多いかと思います。この3つについて、特にソフトウェアを中心としたスタートアップでは人が最も大切なファクターとなりがちです。やはり、良い仲間を集めて初めて良いプロダクトが生まれるものです。 人とその集合である組織は、プロダクトの進化の起点であり、また文化を守りながらそれを変化させスケールさせるのがとても難しいと感じます。どんなに資本やその他リソースを持ったところで、この難し
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