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問題解決に関するmasamkurのブックマーク (21)

  • 要件定義 プロジェクト管理者の道具箱

    ■開始条件 ユーザ側で要求事項が整理されている事。 システム開発案件を受注し、契約が締結されている事。 ■要件定義の目的 業務をシステム化するときにユーザの要求をまとめる作業を要求定義という。その成果物を要求定義書という。 要求を実現するために、システム化の要件をまとめる作業を要件定義という。その成果物を要件定義書という。 要件定義は、システム化の範囲を明確にし、システム開発にかかる工数や費用を見積もる為にも行う。 ■要件定義の担当 要求定義、および要件定義はユーザ中心で行うべきである。 ユーザ側で関係部門の担当者を集めて、システム化の委員会を発足させ、要求事項の導出やとりまとめ、要件定義を行う。 開発者は情報システムに関する専門知識を提供し、ユーザの要件定義作業を支援する。 ■要件定義の方法 ユーザはシステム化したい事を明確に定義し、開発者に漏れなく伝えなければならない。 ユーザは自らの

  • TRX-TRC20USDTゲーム

  • リスク戦略【トータルリスクマネジメント・プロフェッショナル】アンカー・アンド・カンパニー株式会社

    企業は対策に取り組むリスクを選定した後、選定された個々のリスクについてリスク戦略を検討する必要があります。リスク戦略とは選定された個々のリスクについて現在の状況(発生確率、影響度等)を分析し、その結果を踏まえて当該リスクに対してとるべき戦略を決定することです。 企業がとるべきリスク戦略には、「リスク低減」、「リスク回避」、「リスク移転」、「リスク保有」があります。 ・リスク低減とは 特定のリスクに関する確からしさもしくは発生確率、好ましくない結果又はその両者を低減する行為。すなわち、リスクの発生頻度を低減させる「リスクの予防・防止」、影響度を低減する「リスクの軽減」の観点からリスクをコントロールするものです。リスク低減はリスク戦略の中で最も多く採用される戦略で、企業が自ら積極的にリスクを低減させる戦略です。 ・リスク回避とは リスクのある状況に巻き込まれないようにする意思決定又はリス

  • 「言いたいことが言えない人」のための伝える技術 ーDESC法 : earth in us.

    「言いたいことが言えない人」のための伝える技術 ーDESC法 http://www.earthinus.com/2011/05/desc-method.html

    masamkur
    masamkur 2011/05/18
    近々使いそうなテクニック。
  • 集中力を最大限に引き出すための5つのコツ

    by heydere 仕事や勉強に四六時中集中していられたらいいのですが、そうはいかないのが人間というもの。なかなか集中できなくて困った時、効果的に作業に復帰するための5つのコツがあります。 集中しなくてはいけない側面ではついつい自分を追い込んでしまいがちですが、そうすると気力・体力ともに消耗してしまいます。適度に休息を挟んだり、一度立ち止まって考えてみる方が、結果として物事をスムーズに進められるようです。 集中力を最大限に引き出すための5つのコツは以下から。Seven Secrets for Maximizing Your Concentration Skills - by Dumb Little Man 1:作業の目的を見つける 四六時中ずっと集中したままの状態にでいるのは難しいもので、どうしても途中で退屈したり、イライラしてきます。そうしたら、なぜ今の作業を行っているか確認してみてく

    集中力を最大限に引き出すための5つのコツ
  • 【ゆっくり理解】なぜ3×5で正答で、5×3が誤答なのか | Kidsnote

    そういえば掛け算にはそんなルールが あったな より引用 これを受け、上記エントリーではものすごい議論の嵐。 そして下のエントリーでもかなり丁寧に解説されているにもかかわらず、議論の嵐。 黄金原更新, 【最短理解】なぜ5×3ではなく3×5なのか – ワタタツの日記!(2010-11-13) これは、おそらくいろんなことを混同したり、お互いの立場を全く理解せずに議論しているからだと思ったので、ゆっくり理解と題してそれを紐解いていこうと思います。とりあえずお約束。 教職3年目の若造です。間違ってたら謝りますが、自分なりの解釈はこれです。 指導要領自体の批判になってしまうと埒があかないのでそこはやりません。 論点 「皿が5皿ある。1つのお皿に3つずつりんごが載っている。全部でいくつか。」という問いに対して、5×3と式を立てるのは誤りか 用語の確認 まずは根的な所から確認していきましょう。 式と

    masamkur
    masamkur 2010/11/15
    結果がすべてじゃないって事で。
  • もしも失業した時1番にすること  | nanapi [ナナピ]

    突然の解雇 社会保険完備している会社にせっかく入れたのに突然のリストラ宣告。この厳しい社会事情の中、突然宣告され、職を失う人は後を絶ちません。そして就職氷河期突入しており、再就職はなかなか見つからないものです。 雇用保険とは こんな時のためにかけてきたのが雇用保険です。退職後、失業給付金をもらうための保険です。失業給付金をもらうためには様々な条件がありますが、リストラの場合はもちろん会社都合。待機期間を終えたらもらうことができます。 自分から動かないともらえない 雇用保険を知らない人が多い 同じ職場で長く働いている人には雇用保険は知らないといっていいほど関係ありません。雇用保険は会社を辞めた後重要になってくるのです。そして、雇用保険をもらう方法を実際は誰も教えてくれません。 退職前は教えてくれない 雇用保険について 誰も教えてくれないのが実際問題です。離職票すら依頼しなければ発行しない会社

    もしも失業した時1番にすること  | nanapi [ナナピ]
    masamkur
    masamkur 2010/10/07
    そういう時のために。
  • ナゼナゼくん - あなたの悩み、お聴きします。

    あなたの「悩みや不満に思うこと」を入力してエンターを押してね。 5回質問を繰り返します。 例 : リーンスタートアップがわからない, 昔の服が着れない, 俺がリーンだ

    masamkur
    masamkur 2010/08/03
    なぜを5回繰り返す。
  • 「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。~リーン開発への展望~」Agile Japan 2010基調講演から

    アジャイルの現状と未来、次に来るもの。~リーン開発への展望~」Agile Japan 2010基調講演から アジャイル開発手法として知られるXPやスクラムは、国内で徐々に浸透し始めています。しかしアジャイルをさらに推し進めて企業レベルでアジャイルを活用したり、あるいは企業自身がビジネスをアジャイルに回すためにはどうすればよいのでしょうか。 4月9日と10日の2日間開催されたイベント「Agile Japan 2010」。2日目の基調講演に登壇したAlan Shalloway氏は「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。〜リーン開発への展望〜」(What Is Next In the Agile World)と題し、企業をマネジメントする視点からのアジャイルについて講演を行いました。 Shalloway氏の講演は、アジャイルについてよく言われる「プロジェクトではうまくいくが、会社レベルで展開し

    「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。~リーン開発への展望~」Agile Japan 2010基調講演から
  • 0.要件定義にまつわる問題 | 要件定義の株式会社バリューソース

  • これは便利!「悩み・コンプレックス」の5つの解消法 : earth in us. - 人生をシンプル&クリーンに調和させるミニマリストライフ

    知っておくと便利な5つの「コンプレックス・劣等感」解消法 http://www.earthinus.com/2010/04/how-to-erase-limiting-belief.html

  • 問題を抱えてしまったソフトウェア工学を、もう一度やりなおそうという活動

    「Software Engineering Method and Theory」(ソフトウェア工学の方法論と理論)の頭文字を取った「SEMAT」というWebサイトを中心に、問題を多く抱えてしまっている現在のソフトウェア工学をもういちど作り直そう、という活動が始まっています。 この活動については、アジャイル開発手法の第一人者でもある平鍋健児氏のブログ「An Agile Way」で2月28日にポストされたエントリ「SEMAT.org にて「ソフトウェア工学再建」運動が開始」で紹介されています。 そしてその平鍋さんが、この活動に関する「ビジョンステートメント」を日語訳にして公開されました。 ソフトウェアの工業化には工学の進化も重要ではないか ソフトウェアの開発というのは、エンジニアが顧客のために1つ1つ精魂込めて作るようなことが多い、職人的な色彩が強いのが現状ではないかと思います。これがいま、

    問題を抱えてしまったソフトウェア工学を、もう一度やりなおそうという活動
  • カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき

    ほんとにヤバくなってギリギリになるまで相談しない人々: 切込隊長BLOG(ブログ) Lead‐off man's Blog http://kirik.tea-nifty.com/diary/2010/03/post-1da9.html いつも予防線が突破されるので、いずれにせよ年がら年中修羅場になってるわけだが、 修羅場をこなしているうちに、常在戦場みたいな組織が出来上がって、 毎日ラットレースをしている敗戦処理のエキスパート軍団ができちゃう。 戦況だけ見ると実に見事に負けてるんだけど、 担当した局地戦だけはどうにかなっちゃってるというような。 そういう組織は、人が内部から壊れていく。になったり、病気になったりする。 まあ、発展性のない業務に長時間据えられて、 強いストレスに晒されながら安い給料で働くわけだからねえ。 一個一個のデスマーチは、マーチである限り終わりはあるわけだけど、 デス

    カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき
  • 方法: Windows Phone Marketplace 用のスクリーンショットを作成する

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    方法: Windows Phone Marketplace 用のスクリーンショットを作成する
  • フランクリンが友人に教えた線1本で作る意思決定ツール

    まだアメリカ独立戦争が始まってなかった1772年、ベンジャミン・フランクリン(危険な雷実験を敢行し避雷針を発明、サマータイムなどを発明したが、特許は取得せず、利益をいきなり社会に還元した)が、イギリスの友人である化学者ジョセフ・プリーストリ(酸素の発見者、消しゴムや炭酸水の発明者でもある)に手紙を書き送り、そのなかで勧めた「心の代数」(Moral Algebra)、といってもピンと来ないかもしれない。 だが、以下の説明を見れば、おそらく聞いたことがあるか見たことがあるではないだろうか? 中には既に使っている人もいるに違いない。 1.まず紙の真中に縦の線を一引こう。準備はこれだけである 2.そして、いま決定したい事項について、賛成する理由を線の左側に、反対する理由を線の右側に、それぞれ書いていく。 フランクリンは、この作業に時間をかけるよう勧めている。「数日に渡り,折に触れては、賛成の側、

    フランクリンが友人に教えた線1本で作る意思決定ツール
  • 潜在意識は否定語を理解できない | nanapi[ナナピ]

    潜在意識は否定語を理解できない に関するライフレシピをご紹介します。nanapi [ナナピ]は、みんなで作る暮らしのレシピサイトです。突然ですが、以下のようにいわれたらどうでしょうか? 「ピンクの象をイメージしないでください」 こう言われると、多くの人がピンクの象をイメージしてしまいます。つまり「潜在意識は否定語を理解できない」という傾向にあります。 ということは・・・ たとえば、すごく緊張する場面で 「緊張しないようにしよう」 と思っても、脳は「緊張する」という風なメッセージで受け取ってしまいます。すると緊張がどんどん高まってしまいますよね。 こういう時は 「リラックスしよう」 と置き換えて言うとよいわけです。そうすれば、潜在意識も「リラックスをする」という風に受け止めてくれるわけです。 子供の教育にも これはお子さんに注意するときなどにも活用できます。 たとえば、お子さんにも 「散らか

  • 元やくざに学んだ交渉術

    平成の初め頃、熊市内のやばい系のタクシーと私のお客さんの車が、事故を起こした。状況は、お客さんのほうが不利だった。 32,3歳の私は、相手が難しいタクシー会社だがここでびびっては負けと、張り切りすぎて、交渉に臨んだ。元やくざと思える交渉係と話し合いになっだか、言葉の行き違いから、私はかっとなり、怒鳴りあいになった。 気まずい沈黙の後、しばらくすると、元やくざと思えるその交渉係は、にやっと笑って、こう言った。 「坂君といったかな。交渉はねえ、かっとなったほうが負けなんだよ。まず相手の言い分をじっくり聞く。そして、相手が言ってはならない言葉を言ったとき、その言葉尻を捕らえ一気に畳み込んでいくのだよ。」 「君は、まあしかし、一生懸命だね。そこは認めるよ。」 結局、交渉は妥当なところで落ち着き、損保会社としても満足の行く結果となった。 この経験は、後々、ものすごく生きてくることになった。 それ

    元やくざに学んだ交渉術
  • 悩みの解決・解消方法:相談、名言などで逆境から抜け出す - 久保清隆のブログ

    業績悪化、賃金カット、リストラ、就職・転職できない、など挫折や失望に直面することが増えている。 このような逆境に直面した時、そこから抜け出すための方法を紹介。 逆境じゃなくても、普段から以下に紹介するようなことを心がけておくとよいと思う。 相談することで悩みを解消 悩みは相談するだけでも解消したり楽になったりする。 普段から気軽に相談できる相手を持つと良い。 ぱっと思いつかない場合は、両親、夫/友人、恋人、上司など、相談できる人を見つける。 相談できる人がいなかったり、知り合いに相談できないような内容の場合は以下のようなサイトを活用してみるのもよい。 お悩み掲示板 - 日最大の悩み相談専門サイト【完全無料】 良かったことを見つけることで悩みを解消 世界No.2営業ウーマンの和田裕美さんのお話。つらいことがあっても、ポジティブなことだけを考え、ネガティブな感情から目をそむけようとしても

    悩みの解決・解消方法:相談、名言などで逆境から抜け出す - 久保清隆のブログ
  • 論理的思考って、どうやって身に着けるの?:アルファルファモザイク

    ■編集元:ニュース速報板より「論理的思考って、どうやって身に着けるの?」 1 依頼69 :2010/01/20(水) 22:07:17.94 ID:CpTr/XlP ?2BP(3001) 株主優待 感情の壁を乗り越える 私たちがアイデアを発想してから、それを実行に移すまでには、いくつもの壁があります。 その中でも大切だけど見落としがちなのは、「感情」の壁です。人間である以上、どんだけ論理的に正しいと判断してもそれを最後まで推進していく上で、感情を無視できません。アイデアを思い付いた時は気持ちが盛り上がったけど、いろいろと考えていくうちに、マイナスな面に意識が向いてしまうことがよくあります。その過程で、最初の気持ちがだんだん盛り下がり、失速していくというパターンに陥ります。 私たちは、強く意識しないと、必要以上に思考が後ろ向きになりがちのようです。特に理詰めで物事を考えだすと、批判

  • 退屈で無駄な会議とおさらばするための8つのチェックポイント

    会社全体、あるいは部課局、またはプロジェクトチーム単位で、学校ならクラス、班、サークルや部活動で、そして近所のコミュニティや自分が属するクラブなどでも、「会議」は頻繁に行われる。「会議」とは一般的に集合体内での決定が求められる事項について、参加者の意見を集約するためのものだが、「会議は踊る、されど会議は進まず」のように遅々として進行が見られなかったり、何も決めていないのと同じ結果しか出せなかったり、一つのシンプルな事柄を決めるのに数時間も無駄に費やすなど、参加者にとっては退屈で無意味なものであることが多い。「Dumb Little Man TIPS FOR LIFE」ではそんな会議とおさらばし、少しでも有意義な会議を進行でき、あるいは多くのものを得るためのポイントを挙げている。 1.そもそも自分がその会議にいる必要があるのか 組織やグループの意見集約のために開かれるのが会議の基だが、すべ

    退屈で無駄な会議とおさらばするための8つのチェックポイント