はじめにクレディセゾンに来てちょうど５年が経ったので、これまでの取り組みをまとめてみようかと思う。書き進めていくうちにとても長くなってしまったので、1年につき3トピックに絞ってあとはカットした。それでも5年分なこともありかなり長くなったので、目次から各トピックに飛んでもらえればと思う。社内の関係者も読むかもしれず、「自分のやったことが載ってない！」と思うこともあるかもしれないが、内製開発案件だけでも53案件あり全部載せるととんでもない量になるので許してほしい。それから、振り返ってまとめると退職すると勘違いされるかもしれないけれど、退職するわけではありません！ 2019年：ゼロからのスタート1-1. 内製開発エンジニア募集を始める「日本のそれなりの規模の事業会社の中に、内製開発チームを立ち上げることはできるのだろうか？」 2019年3月、クレディセゾンに来たばかりの私にとってはこの質問への答

「なんとなくミスリードするタイトルや書き出しで少し心配です」 前回の本欄に書いた拙文『「要件定義をやめよう」の真意、普通にやると金と時間が無駄になるだけ』を読んだある経営者がSNSにこう投稿された。 前回記事： 「要件定義をやめよう」の真意、普通にやると金と時間が無駄になるだけ ミスリードはまずいのでSNS上の投稿を引用しつつ、前回記事の「真意」を再度お伝えする。掲載する投稿は筆者が普段見ているタイムラインに流れてきたものであり、投稿者の多くは知り合いである。再掲に当たり、一部文を編集した。 「数学に定理の証明はいらない」と言われている気分 よく分からない、と投稿されていた方がおられた。 「『要件定義をやめよ』という場合の『要件定義』は何か特殊な事情を含む専門用語なのでしょうね。（中略）。『数学に定理の証明はいらない』と言われている気分です。（中略）行間に何か書ききれない事情がある、ような

「要件定義をやめないといかんね」――。ある勉強会が終盤に近づいた頃、隣席の参加者がこうつぶやいた。それを聞いた周囲の参加者がうなずいた。驚いたことに自分も「おっしゃる通り」と同意してしまった。 なぜ驚いたかというと、「要件がすべてを決める」「じっくり時間をかけるべき」と教わってきたからだ。日経コンピュータ編集部に配属された1985年以降、取材先の情報システム部長やソフトハウスの幹部を取材した際、「情報化で重要なこと」を問うと、たいていこう言われた。だから「いわゆる最上流工程が大事」という記事をたびたび書いてきた。 勉強会に登壇した講演者たちが「要件定義をやめよ」と言ったわけではない。しかし隣に座っていた参加者は、講演の趣旨を「要件定義をやめよ」という一言に集約した。同じ話を聞いてきた筆者を含めた参加者はすんなり納得したわけだ。 失敗につながる要件定義の実態 DX（デジタルトランスフォーメー

日経BP総研の谷島氏の記事は、多くの業界関係者に一石を投じたと思います。 xtech.nikkei.com xtech.nikkei.com ややもすると発散しがちなテーマなので、今回、私はこれを「これまでの要件定義のあり方 = クラシック」と、「今求められている要件定義 = モダン」という切り口で自分の考え方をまとめてみました。 モダンな要件定義のあり方とは クラシックとモダンというように分けた理由は、要件定義の目的が変わってきているのではないか、と捉えたためです。 「クラシック（これまで）」の要件定義は、「今の (AsIs)」業務フローを整理し、そこから「本来あるべき (ToBe) 」業務フローとの差を可視化します。ただ、このアプローチは AsIs のヒアリングがどうしても現行システムの使い勝手の不満という点で語られることが多く、結果として UI の改善程度の要件洗い出しで終わってしま

「顧客が本当に求めるもの」という逆問題を解く“銀の弾丸”はないけれど 「顧客が本当に求めているものはなにか」──プロダクト、サービス開発に携わるベンダーやSIerには永遠の課題と言えるだろう。弁護士ドットコム株式会社の市橋立氏は、ネットでよく見かける風刺画「顧客が本当に必要だったもの」を示し、「こういうものが広がるのは、開発に関わる人なら誰しも身に覚えがあるからではないか」と語る。 「欲しかった」？「必要だった」？ なぜ難しいのかといえば、「ユーザーは自分が『本当に』欲しいものを知らない」ためと言われる。言われたとおりに作っても、「ちょっと違う」と言われてしまう。ユーザーは本当に欲しいものを言葉にできない、そもそも欲しいものを知らない。そして、ユーザーの声は、必ずしも正しく伝わってこない。 弁護士ドットコム株式会社 技術戦略室 室長 兼 クラウドサイン事業本部 プロダクト部門統括 市橋立氏

企業がシステム子会社を吸収合併する動きがじわりと広がっている。SUBARUは2月、完全子会社のスバルITクリエーションズを2024年4月に吸収合併すると発表した。住友化学も21年7月に、デンソーも20年10月にそれぞれシステム子会社を吸収合併している。各社は一度子会社として切り離したIT（情報技術）人材を再び本体に呼び戻すことで、迅速で柔軟なIT・デジタル施策を実行できる体制を整える。SUB

日経コンピュータ2021年11月25日号特集「本番！ノーコード/ローコード開発」のインタビューで、ローコード開発コミュニティの関 隆明 会長が語っています。 "「笛吹けど踊らず」から10年 ローコードは経営・IT融合の要に" 実はインタビューの当日、私も同行していました。東京駅で待ち合わせて神谷町の日経BP社までご一緒するという役回りですが、インタビュー席の端で、その様子をみせていただく機会に恵まれたのは幸運でした。 SIer 出身というお立場から、ツール活用に理解を示す 関会長は（現）NECソフト社長というご経験から、多くのシステムを「スクラッチ開発（ゼロから設計し、すべて手組みで開発）」で実現されてきました。これを踏まえた結論が、ユーザ企業とSIerの双方がローコードツールの活用を前提とした開発へシフトするという意識改革が急務である、ということです。 私と最初にお会いしたのは2012年

将棋はとても人気のあるゲームです。そして、その記録である棋譜を見ることで試合の流れを研究したり、感動を覚えたりします。そのために作られるのが棋譜プレイヤー、ビューワーです。 今回紹介するResponsive-Kifuもそんな棋譜ビューワーですが、Webブラウザ上でレスポンシブに動作するのが特徴です。 Responsive-Kifuの使い方 ビューワーです。 再生中です。 実際に動かしているところです。 注釈も追加できます。 Responsive-KifuはNHK杯の棋譜再生サイトにあるビューワーをベースに開発されています。元々は専用フォーマットのみでしたが、kifフォーマットにも対応させています。レスポンシブ対応なので、iPhoneやAndroidでも再生可能です。駒を打つ音も再生でき、本格的に楽しめます。 Responsive-KifuはJavaScript製のオープンソース・ソフトウェ

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 東急リバブルは、統合基幹業務システム（ERP）パッケージ「SAP S/4HANA」で会計システムを刷新した。電通国際情報サービス（ISID）とSAPジャパンが発表した。新システムは東急リバブルの国内約190拠点で本格稼働を開始している。導入後は、各事業所や子会社の各現場担当者がさまざまな切り口でデータ分析が可能となり、それぞれの業務でデータを活用できるようになった。 売買仲介業を軸とし、賃貸仲介業、販売受託業、不動産ソリューション事業、不動産販売業など多角的に事業を展開している東急リバブルでは、2016年から複数のパッケージ製品を比較検討し、会計システムの刷新を計画していた。その結果、SAP S/4HANAを採用し、導入パートナーとして

元組み込みエンジニアの農家が挑む「きゅうり選別AI」　試作機3台、2年間の軌跡：農業×ディープラーニングの可能性（1/3 ページ） ディープラーニングによる画像認識で、きゅうりの仕分けを自動化できないか――。そんな挑戦を続ける元エンジニアの農家が静岡県にいる。彼は「専門家じゃない人間ほど、ディープラーニングを試すべきだ」と語る。その理由とは？ 漬物やサラダ、おつまみなど、食卓に一年中出てくる「きゅうり」。その収穫量は年間約55万トン（2016年度：農林水産省統計より）にものぼり、日本全国で栽培されている。しかし、その仕事は、他の作物を作る同業者からも「大変ですね」といわれるほど、過酷な面があるという。 「昨今の農業は機械化が進んでいるものの、きゅうりやなす、トマトといった果菜類（果実を食用とする野菜）については、まだまだ手作業が多く、作業効率が低いのが現状です」 こう話すのは、静岡県できゅ

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 食肉加工メーカーの信州ハムは、基幹業務の製造工程を管理する生産管理システムを「FileMaker」で内製化した。iPadを工場内に設置し、各工程でのデータ入力を徹底するようにした。生産工程のリアルタイムな可視化と、有事の際の食品追跡を実現した。 信州ハムは、長野県上田市にある本社と工場を中心として全国11カ所に営業拠点を置いている。上田工場の年間生産量は約9600トン。ハムやベーコン、ソーセージ類を主に生産している。発色剤、着色料、保存料、リン酸塩を一切使用しないで作られた「グリーンマーク」シリーズ、手作りの本物の味を目指すというコンセプトで作られた「爽やか信州軽井沢」シリーズを主力商品としている。 食肉加工工場では、原料の追跡や異物の

さった6月28日に超高速開発コミュニティ&IT勉強宴会共催で開催された件名の勉強会の報告です。 https://benkyoenkai.connpass.com/event/58333/ すでにいくつものブログがアップされています。私が教えてもらったページを紹介します。 たなかこういちの開発ノート - サロゲート単独主キー vs 複合主キーの話、予習編 http://tanakakoichi9230.hatenablog.com/entry/2491274126 たなかこういちの開発ノート - サロゲート単独主キー vs 複合主キーの話、復習編 http://tanakakoichi9230.hatenablog.com/entry/0631240514 システム開発の本質とは～単独主キー主義 VS 複合主キー許容派～ https://www.talon.jp/column/past_20

日立製作所は、AI技術を活用して出納業務を効率化するRPAシステムを開発した。出納業務における証票処理の70％を自動化できることを確認している。 日立製作所は6月22日、出納業務の証票読み取りから承認までの業務をAIで自動化する、ロボティックプロセスオートメーション（RPA）技術を開発したと発表した。 この技術は、さまざまな様式で作成された証票の文字情報を読み取り、申請者の入力情報と照合して承認の判断を行うAI技術を組み込んでいるのが特徴。この技術を取り入れたRPAシステムを、日立グループの人事、財務のシェアードサービスを請け負っている日立マネジメントパートナー（日立MP）で試験運用した結果、出納業務における証票処理の70％を自動化できることを確認したという。 開発したAI技術は、単語の属性を識別するAI技術と、文字情報セットの確実性を推定するAI技術の2つで構成されている。単語の属性識別