心の病と性格の自己診断自律神経失調症が原因の心身症は，社会生活のストレスによる「現実心身症」と，ストレスを受けやすい性格自体による「性格心身症」があります。またストレスに耐えることのできる力（ストレス耐性）が弱い人が「自律神経失調症」になりやすいといえます。 ストレスの受け止め方や処理方法によって，不快な症状を改善することやストレス自身を軽減できます。自分自身が受けているストレスを把握すれば，「自律神経」のバランスを保てます。 ＊心身症とは，胃潰瘍，過敏性腸症候群，気管支喘息，円形脱毛症，顎関節症などの現代病胃があげられます。 人間は、自分を守るために生体防御機構が働き，健康を維持しようとしています。しかし，こころやからだに適応できる限度以上のストレスがかかると，こころやからだに様々な変化を生じ病気に至ります。 人間のこころとからだは密接に関連しているため、心理社会的ストレッサーは身体
自律神経失調症が原因の心身症は，社会生活のストレスによる「現実心身症」と，ストレスを受けやすい性格自体による「性格心身症」があります。またストレスに耐えることのできる力（ストレス耐性）が弱い人が「自律神経失調症」になりやすいといえます。 ストレスの受け止め方や処理方法によって，不快な症状を改善することやストレス自身を軽減できます。自分自身が受けているストレスを把握すれば，「自律神経」のバランスを保てます。 ＊心身症とは，胃潰瘍，過敏性腸症候群，気管支喘息，円形脱毛症，顎関節症などの現代病胃があげられます。 人間は、自分を守るために生体防御機構が働き，健康を維持しようとしています。しかし，こころやからだに適応できる限度以上のストレスがかかると，こころやからだに様々な変化を生じ病気に至ります。 人間のこころとからだは密接に関連しているため、心理社会的ストレッサーは身体疾患の発症と関連を持つ
プラナカウンセリングサーチ オフィシャルサイト
相互リンク集・催眠療法・心理療法・心理カウンセリングとセミナー・セラピスト／カウンセラー養成講座を実施しています。心理カウンセリング・メンタルヘルス・心理系・癒し・悩み相談を中心にしたの相互リンク集です。 心理カウンセリングルームやメンタルヘルス，医療関係，スピリチュアル（精神世界），ヒーリングに関するサイトの相互リンクのみ受付ています。 相互リンクのお申し込みは，必ず当サイトリンク後にお願いいたします。リンク確認後に登録させて頂きます。登録は，「相互リンクのお願い」をお読みの上「新規登録」からお願いいたします。 ※なお，お受けできない場合もあります。
なぜかすぐに人と打ち解ける人の考え方2009年09月23日08時50分 / 提供：すぐに人と打ち解けることができる能力は武器になる！ 小学生や中学生の頃、転校した経験がある人はよく分かるのではないかと思いますが、転校した初日、周りのみんなは友達同士なのに自分だけ友達がいない状況はすごく不安です。そして、「友達できるかなぁ！？」なんて、すごくドキドキします。 留学先でもそうかもしれません。言葉も文化も全く違う新しい環境で、今までの自分と同じように振る舞っていて大丈夫なのか、もっと積極的にならないと人付き合いはうまくいかないのか。そんな風に悩む人も多いようです。しかし、どんな場合でも、いつの間にか場に溶け込んでいたり、なぜかすぐに人と打ち解ける人というのが存在します。彼らはなぜそんなに「付き合い力」が高いのでしょう？ ■社会人にも必要な「付き合い力」 転校や留学と似たような状況が起こるの
さよなら、難しいコーチング
業務を円滑に進めるためにコーチングの要素を取り入れたアプローチは有効だ。だがスキルの習得や実践が難しい、と挫折してしまうマネジャーも少なくない。そこで今回は仲間とともに成果を挙げるコーチングのコツを紹介しよう。 先日、ある経営者とお会いした際に、わたしの名刺に書かれた「コーチング」という言葉に興味を持ってもらった。その経営者は10年ほど前にコーチングを知り研修を受けたものの、その難しさに断念してしまったそうだ。 コーチングには傾聴、質問、モチベーションアップなどのスキルやツールがある。だがこの方のように難しさを感じている方も多い。コーチングの要素の多くは横文字で表現されており、それが余計にわずらわしさを感じさせるのかもしれない。 難しいスキルやツールにとらわれずに、簡単なポイントを繰り返し実践する。これがコーチングを実務で生かすための方法だ。そこで今回は、業務でコーチングを行うためのポイン
催眠療法・心理療法・心理カウンセリングとセミナー・セラピスト／カウンセラー養成講座を実施しています。◆催眠療法・心理カウンセリングのプラナ◆ ・催眠療法・心理療法・心理カウンセリング・セラピー＆コーチング ・各種セミナー・カウンセラー養成講座 ◆初回30分無料電話カウンセリング実施中 ◆引き寄せの法則を応用した脅威の３０分無料電話カウンセリングの効果！！ ◆お客さま体験談 カウンセリングを受けたいけれど，不安を感じていたり自信がなかったりする方に，先ずは30分の無料電話カウンセリングをおすすめします。 この無料電話で，私どものカウンセリングがあなたに合っているかお確かめください。 携帯用メルマガ（嫌っている性格ほど魅力的で価値がある）に必ずご登録の上，下記のご予約フォームからお申し込みください。 このメルマガは，悩んでいるあなたにきっとお役に立てると思います。 30分無料
野本明日香のモチベーション・クリニック
モチベーションは「人を動かす原動力」であり，私たちが仕事をしていく上で，なくてはならない，大切なものです。この連載では，私自身がITベンダーでシステム構築に携わっていた経験も踏まえながら，モチベーション向上のコツについて，講義をしていきたいと思います。 第1回 モチベーションはコントロールできる！ 第2回 過去をさかのぼって自らのモチベーションを知る 第3回 モチベーションを上げるための目標設定のコツ 第4回 目標を細分化して，モチベーションを高く保つ 第5回 思考パターン別のモチベーション向上法
大橋禅太郎氏に見るIPOしない起業家の生き方--2
日本のビットバレーブームの仕掛け人でもあるネットエイジキャピタルパートナーズの小池聡氏が、起業家という生き方を選んだアントレプレナー達の軌跡を対談を通じて追います。今回は、前回に引き続き大橋禅太郎氏との対談です（前回の掲載）。 新事業「マイルネット」をエキサイトが買収！？ 小池 .tvのドメインビジネスのあともいろいろと仕掛けたけれど、後にガズーバという会社になるマイルネットというプロジェクトを社内で起こしたんだよね。その話を聞きたいな。 大橋 マイルネットというのは小さなカウンターがあって、そこに広告が出てくるんです。友達に勧めてその友達も使い始めるとポイントがたまってくるというやつで、ポイントがたまると花のアイコンが開いていくの。それはバイラルマーケティングという、使うことが宣伝になる仕組みだったんです。この間、ガーラの菊川（曉）社長に会ったら、「あれは禅ちゃんだったのか。ポイントはい
preston-net.com - このウェブサイトは販売用です！ - preston-net リソースおよび情報
このウェブサイトは販売用です！ preston-net.com は、あなたがお探しの情報の全ての最新かつ最適なソースです。一般トピックからここから検索できる内容は、preston-net.comが全てとなります。あなたがお探しの内容が見つかることを願っています！
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「問いの力で人を動かすことができる」ということを、日頃からコーチングや講演の場で、みなさんにお話ししています。 すると、こんなことを尋ねられます。 「どうすれば質問力を高められますか？」 この答えの1つとして、前回お伝えしたように、“気づき”を与えるための質問の作り方を身につけるというものがあります。例えば、相手がやっていないことについて、“やっていて当然”という前提を設けて質問をする、といったものです。 質問力を高める方法は他にもあります。誰に対して、どんな場面で、どんな質問ができるか、状況別に質問をリストアップする、というのも手です。 自分で作った質問は、いつでも引き出せる道具になります。100の質問を考えておけば、100の道具を必要に応
ごくまれにではあるが、上司のひと言で転職を思いとどまるケースがあるという。その選択が正しいかどうかは本人のみぞ知ることではあるが、率直なひと言が部下の心を打つこともあるようだ。上司と部下の関係を考えさせられる。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） 今回のアンケート調査はエンジニア約4200人に配布。転職活動経験のある約2200人のうち、110人が「上司の言葉や行動で転職をやめた」と答えている。これだけでも予想以上の数だったが、最も少ないと思われた「すでに得ていた内定を断った」エンジニアが31人と、転職活動の各段階別では一番多かった。その決断をさせたひと言の内容を大別すると、転職を止めない、部署異動させる、部下を感動させたの3つだった。 1．無理に転職を止めず、部下の気持ちに任せてくれた
「セルフトーク」をご存知でしょうか？ 「セルフ」は“自分”。「トーク」は“対話”。つまり、自分の中で行われている“おしゃべり”のことを指します。 例えば、ゴルフで、このパットを沈めれば初の80台というとき、自分の内側で声が聞こえる。「せっかくここまで調子よく来たけれど、これで入らなかったら台無しだ。結構難しい距離だよな」。この声の影響で、腕の筋肉は堅くなり、結果、打ったボールはカップの手前で止まってしまう……。 例えば、部署の会議で報告をするとき、心の中でもう一人の自分がささやく。「なんか雰囲気重いな。みんなちゃんと聞いてくれるだろうか。この報告の内容をきちんと理解してもらえないと、この先進めていくのが大変だぞ」。自分の中のささやきがもとで、実際に発する声は上ずり、目は泳ぎ、アピールしたい大事なポイントを十分伝えられぬまま時間切れとなってしまう……。 このように、セルフトークはパフォーマン
瀬戸 久美子 日経WOMAN編集部 旧・日経ホーム出版社（現日経BP社）に入社後、日経WOMAN、日経TRENDY、日経ビジネス編集を経て2013年4月より現職。 この著者の記事を見る
アジャイルコーチングで学んだ78のこと
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 78 Things I Have Learned in 6 Years of Agile Coachingの記事が素晴らしいので、78個の項目を意訳にてご紹介します。 「私が6年間のアジャイルコーチングで学んだこと」というテーマでアジャイルに関する経験談がまとめられています。 アジャイルについて説明させてくれるように頼む人の数＝アジャイルメンタルモデルの数±2分散した開発では各サイトのチームごとに愛とスクラムマスターが必要だフットボールテーブルはあなたの最良のアジャイルなツールのうちの1つかもしれない地理的分散はタイムゾーンの違い以上の問題がある。その場合はインフラのサポートが必要だローカルのイベントやオンラインのメーリングリストやカンファレンスやカジュアルな集まり等を通じてアジャイルコミュニティに精力的に関わることには十分な価値がある。プロダクト
※ mentoのコーチは全員が専門のトレーニングを受けたコーチです。経験に応じてランク付けを行っており金額感が異なりますのでご予算に合わせてご希望をお教えください。
能力は「高さ」×「広さ」×「深さ」 “高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？ 新年度の始まりが近づく3月。下っ端編集部員の私福田も、まもなく社会人5年目になろうとしています。 そろそろ自分は「見込みのある若手」になっているだろうか…。というか、そもそも「見込みの若手」って抽象的でよくわかんないな…誰かに言語化してもらえないだろうか…？ そこで、広告会社「The Breakthrough Company GO」代表でPR/クリエイティブディレクターの三浦崇宏さんに「見込みのある若手」について聞いてみました。 最近はSEKAI NO OWARIの「LOVE SONG」のMVや、ONE OK ROCKの新アルバムのプロモーションの企画を手がけ、その表現力を評価されている三浦さんならきっとわかりやすく教えてくれるはず。 これから面接を受ける就活生や、
リクルートの人材育成・社員研修
セミナー(来場型・オンライン) 「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。
そんなに絶望的な状況じゃないけど、抜け出すにはちょっとしんどいぜ？ - はてな匿名ダイアリー - Re: 俺が今感じてる閉塞感をリアルな言葉にしてやるよ
「No」ではなく、「No. Because ・・・, So ・・・」と言うべきです。プランの無いNoでは何も変わりません。日本人全員がNoと言えばインド人と中国人とベトナム人がYesと言うだけです。 SEとして働いていた4年間、ずっと同じような事を考えていました。 上司だって、役員だって、こんな仕事のやり方をいつまでも続けたい訳じゃないですし、プロセスやエンジニアリングをいくらカイゼンしようがどこまで行っても追いつかれる宿命にあることだって（余程おめでたくなければ）気づいています。どこかでビジネスの舵を大きく切らなきゃいけない。でも、社員に給料を支払える様な体制は維持しなければなりません。 だから、本当は誰かが思い切って舵を切ってくれるのを待っています。 あなたにビジネスに関心の強いメンターや同僚に恵まれているのなら、今の会社の事業ドメインを活用した新しい事業立ち上げのための勉強会を有志で
第5回 4種類の単純なシナリオパターンを応用しよう
「これ、高校の時に読んでおけばよかったなあ!!」 何かと思って見てみると、彼が読んでいたのは中国の「漢」帝国を作った劉邦とその宿敵であった項羽との戦いを描いた小説でした。こうした“シナリオ”があれば、高校の漢文もよく理解できたはず――。 “専門知識の教育”をテーマにとことん解説する本連載「新入社員がやってくる──専門知識を教える技術」も5回目を迎えました。前回、 構造×シナリオ×アクション のかけ算で「教える仕事」が成り立つという話を書きましたが、今回はこのうち「シナリオ」について考えてみましょう。 シナリオの持つ力を知っていますか？ 大学に入ったばかりの頃、歴史小説好きの友人がおりました。その彼がある本を読みながらしみじみこんなことをつぶやいたことがあります。 「いやあ……これ、高校の時に読んでおけばよかったなあ!!」 何かと思って見てみると、彼が読んでいたのは中国の「漢」帝国を作った劉
有限会社NTX 野口和裕 2006/6/1 ■コミュニケーションって何だ？ これからのシステムエンジニア（SE）に必要なスキルは何でしょうか。そう、コミュニケーション力です。100人のSEに尋ねると、きっと80人はそういうでしょう。いや、たぶん。 このように、誰もが必要性を認めるSEの必須スキル、それがコミュニケーション力。しかし、コミュニケーションっていったい何だ？ インターネットで調べてみました。すると、コミュニケーションの訳は「情報伝達」「意思疎通」「人間関係」といろいろとありました。中には「相手の意欲を引き出す」というようなものもありました。 つまり、これほどまでに必要とされていながら、実ははっきりとした定義が共有されていないということなのです。びっくりですよね。 コミュニケーション力の必要性を力説する前に、まずはコミュニケーションとは何であるかをみんなで考えてみる必要があると思い
社員がわくわくする組織のつくり方
「ビジョン」「目標」「戦略」「ミッション」「価値観」「コミットメント」。これらは企業リーダーが部下をわくわくさせるような組織をつくるための重要なキーワードである。 「問われるコーチング力」バックナンバーはこちら 東京証券取引所第1部に上場している株式会社あさひという企業をご存知だろうか？ 現在、環境への配慮から自転車の需要が伸びているが、この会社は「店舗販売」と「ネット販売」という2つの分野で従来の常識を打ち破った事業を展開し、日本の自転車小売業界でナンバー1の地位を確立しつつある企業である。 あさひの経営理念は明確である。 「わたしたちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。そして、その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生が送れることを目指します」 あさひはこの理念を掲げ、「サイクルライフをサポートする」という使命の下、「店舗販売」と「ネット販売」という
Q： 本質をきちんと考えない，バカな上司や経営陣に失望しています。 今年度は，原油高の影響で主要顧客がシステム投資を抑え，その影響でとても厳しい状況。この何年かは毎年最後まで売り上げ見込みが立たず，冬の賞与はカットされ，その後（他社の失敗など神風が吹き）なんとか売り上げを確保し，期末で調整されていました。 小さい会社なので経営陣（トップ，取締役）や上司（部長）などとは身近に話せるのですが，いろいろと話すと，彼らとはどうも根本的なところで違和感を覚えます。 例えば・・・ ・「戦略会議」という名の会議の中で，億単位の売り上げ不足が予想されているにもかかわらず，10万，100万単位のお金を一生懸命合わせるることに終始し，その他は進捗報告のみ ・情報セキュリティがテーマの場合，本当に情報セキュリティが守られるにはどうすればよいかを議論するのではなく，ドキュメントの整備に終始 ・人材育成の場合，資格
Page Not Found | MUJI 無印良品
お探しのページは見つかりませんでした 申し訳ありませんが、このページアドレスは存在しません。削除されているか、 アドレスが変更されているか、現在アクセスできなくなっている可能性があります。 Page Not Found We’re sorry, the page you’ve requested does not exist at this address. It may be deleted, changed its address, or unable to accesss right now.
本の著作が最近、仕事の一つになったので、改めて文章の書き方を勉強しようと思い、ビジネス書ばかりでなく、一般書も読むようになりました。 そこで、立川談志さんのお弟子さん、立川談春さんのベストセラー「赤めだか」を読みました。表現方法を学ぶつもりで読んだのですが、意外にもビジネスに役立つ事がいっぱい。 赤めだか 作者: 立川談春出版社/メーカー: 扶桑社発売日: 2008/04/11メディア: ハードカバー購入: 30人 クリック: 195回この商品を含むブログ (295件) を見るそこで、「落語の世界から学べること」について、整理してみました。 落語とは業の肯定である 論理的に考えて、やるべき事を決めて、実行する。それだけで、うまくいくのであればある意味苦労は少ないもの。 実際は、それではナカナカ結果が出ない時も多いものです。 逆に、カンに頼って、一発勝負で、あまり働かないで、ガーンと成功する
第29回 「技術一筋」が「マネジメントも面白い」に変わった理由 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/8/24 第28回へ｜1 2｜次のページ 竹内義晴（たけうちよしはる） テイクウェーブ 代表 1971年1月21日、新潟県出身。自動車メーカー、SIベンダなどでのソフトウェア開発エンジニアを経て、現職。人の感性を大切にし、新たな未来を創発するサポート「創発コーチング」を考案、普及活動を行っている。そのほか、ビジネスコーチング、人財教育にも従事。「ビジネスマンの不死身力」（ITmedia エンタープライズ）、「竹内義晴の、しごとのみらい」（ITmedia オルタナティブ・ブログ）、「エンジニアライフ クロストーク」（＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ）など、幅広い執筆活動も行っている。 ■「マネジメントなんてしたくない！」 わたしはもともとシステムエンジニアで、しかも
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 とくに趣味のない私ですが、昔からオーディオだけはこだわりを持っています。いま事務所には、Bang & Olufsen というデンマーク製のオーディオを入れています。B&Oはインテリアとしてもカッコ良く、それでいて音も最高。ただし価格は非常に高い。フルセットで100万円以上掛かりました。 五感刺激で顧客を感動させる奇襲の発想 そこまでは許します。ただ、あとで注文した「リモコン」の価格にはたまげました。なんとリモコンが6万円！ どうしてリモコンがこんなに高いんだ、と驚きましたが、好奇心もあって購入。それを手にしたときの驚きは今でも忘れられません。 なにがスゴいって、重いんです。従来のリモコンをはるかに超える「重さ」。ここで私は不本意ながら、6万円の価格に「これはしょうがない」と、納
現在ITエンジニアという職業は3Kといわれ、若者の間では人気が落ちてきている。さらにエンジニアリングの世界から離れてしまうITエンジニアも増えているという。＠IT自分戦略研究所はこの事態を見過ごすことはできない。そこでITエンジニアの価値や生活を向上させるヒントを探る。 もうしばらくすると、あなたの職場にも新入社員がやってくるだろう。もしかしたら、彼らの指導を任されるかもしれない。しかし、一口に指導といってもさまざまだ。テクニカルスキルなら教えられるかもしれないが、働くうえでのモチベーションを維持させる方法など、どうしていいか分からないことも多い。 いまの業務に加えて、新たに部下や新人の面倒も見なければならないとするとかなり大変だ。何かコツがあれば助かるのだが……と思うことはないだろうか。そんなとき、コーチングを導入するのはどうだろう。キャリアに関するコーチングやワークショップを実施してい
Inc.：彼は大学を卒業すれば就職して自立できると思っていましたが、卒業後ずいぶんたってもまだ両親と同居しており仕事も見つかっていません。「僕はスポーツに夢中なんだ」と言っています。 彼女は解雇されても、これは新しくスタートするチャンスだと思うようにしていました。でも、この3カ月は求職活動をして過ごしています。「今度は大好きな音楽を仕事にするつもりなの」と言っています。 彼は27年間同じ仕事に就いていましたが、倦怠感が深刻なレベルに達してしまいました。変化を求めて、好きな事を新しい仕事にしたいと思っていました。 私のコーチングを求めてやってくる人の多くが「自分が情熱を傾けられる好きなことを追いかけたい」と思っています。好きなことを追いかけるのは実は幸福への道ではないと私が言うと、みんな面くらいます。しかし、どの人の場合も、必ずしも本人が望んでいた内容ではないにしても本人に必要な計画を私と一
良き指導者、リーダーになる資質とはなにか？
我々は何かしら指導者やリーダーとしての立場をとります。家庭では子供たちの指導者であり、リーダーでもあります。職場で後輩を教育することもあります。 力のある指導者やリーダーには、人がついていきます。しかし、同じ指導をしているのに、上手く回らない指導者、リーダーもいます。両者の違いはどこにあるのでしょうか？ 自分を指導者だと思わない 2016年2月21日の日経新聞「日曜に考える」の、湘南ベルマーレ監督のチョウ・キジェさんの言葉に、そのヒントがありました。 湘南ベルマーレは、J1チームの中で予算が少ないチームの一つ。しかし、若手選手主体だからこそできる「走るプレー」で、活きの良い試合をしています。とはいえ、ただ走るだけなら、他のチームでもできます。湘南が強豪チームと互角に戦えるのは、チョウ・キジェ監督の指導力も大きいはずです。 チョウ・キジェさんは「自分を指導者だと思わない」とのこと。 その人に
部下が目標達成しなかったとき、部下が約束を守らなかったとき、あなたはどのような関わりをしているでしょうか？ 「なぜできなかったんだ」 「なぜやらないんだ」 「なぜ売り上げが上がらないんだ」 「なぜ目標達成できなかったんだと思う？」 もしこんな台詞が出ているとしたら、部下との関わりを少し見直す必要があるかもしれません。こうした場面こそ、部下のやる気や能力を上げる絶好のチャンスです。今回は「なぜ」の使い方を通して、部下を活かす方法について考えてみましょう。 「なぜ」が人に与える影響 あなたが部下に対して「なぜ」を使うとき、相手からどのような反応が返ってくることが多いでしょうか？ 実は、「なぜ」という言葉は人を萎縮させたり、防御態勢に入らせるという側面があります。それは、「なぜ」は相手に説明を求める質問であるとともに、責任を迫る意味もあるからです。逆に、これまであなた自身が「なぜ」を問いかけられ
エンパワーメント - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "エンパワーメント" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2016年6月） エンパワーメント（empowerment、エンパワメントとも）とは一般的には、個人や集団が自らの生活への統御感を獲得し、組織的、社会的、構造に外郭的な影響を与えるようになることであると定義される。和訳例は権限付与[1]、権限委譲[1]、自信付与[1]、強化[1]、湧活（ゆうかつ）など[2]。エンパワメントの考え方は昨今大きな広がりを見せ、保健医療福祉、教育、企業などでも用いられている。広義のエンパワメント（湧活）とは、人びとに夢や希望を与え、勇気づけ、人が
北島康介らを育てた「選手に限界破らせる法」 - 日本経済新聞
競泳の北島康介（平泳ぎ、日本コカ・コーラ）を五輪2大会2種目連覇に導いた名伯楽、平井伯昌（ひらい・のりまさ、東京SCコーチ）氏が、今夏のロンドン五輪に向けて新たな挑戦を楽しんでいる。北京五輪後、かねて指導してきた上田春佳（自由形、キッコーマン）に加え、寺川綾（背泳ぎ、ミズノ）や加藤ゆか（バタフライ、東京SC）の指導に携わってきた。 この3選手は4月の代表選考会でいずれも日本記録を更新して代表入り、メダルを目指す。ロンドン五輪では競泳日本代表ヘッドコーチとして選手を率いる平井氏。選手を伸ばし、能力を引き上げてきたコーチングの要諦は、どこにあるのだろうか。
コーチングやファシリテーションは、IT業界でも積極的に取り上げられ、活用している企業や個人も多い。そこで本連載では、コーチングやファシリテーションなどのヒューマンスキルを活用している人と、その事例を紹介していく。 今回はWebシステムの構築プロジェクトで、アジャイルプロセス（コミュニケーションを重視する開発プロセス）、コーチングなどを盛り込んだプロジェクトファシリテーション（参加者の協業の場作りに重点を置いた、プロジェクトの中でのファシリテーション）を実践した松本潤二氏の事例を紹介します。 本事例は、アッズーリが受託した案件で、Javaによる企業間取引のWebシステムです。要件定義からリリースまでの新規開発案件で、2005年4月から7月末までの4カ月間で行いました（その後も契約は継続中）。 納品までの1回のサイクル（以下、イテレーション）は2週間で、計画・開発・リリースを8回ほど繰り返しま
こんにちは。日々ディレクター業に励んでいるあかねです。 最近は真面目に案件の規模や企画を軸にディレクターのタスクについて書きました。 新人ディレクター必見！大規模案件をディレクションするときの先回りして準備しておくこと3つ 続・新人ディレクター必見！バズるサイトを作るときにディレクターがすべき4つのこと 今回はディレクションする際に役立つだろうスキルをご紹介。 ディレクターは質問の達人である ディレクションをしていていつも思うことがあります。 「ディレクターはお客さんが何をしたいかわからないと何もできない」 結局はディレクターは、「何かをしたい！」というお客さんがいても 「それを作る事が出来る仲間」がいなければ何もできないのです。 なので、ディレクターは何かしたいお客さんの「何がしたい」を聞き出すことが大事。 そして、それを仲間に伝え「どういった表現をすればいいのか」を仲間から聞き出さなけ
コラム：自分戦略を考えるヒント（20） 初めての部下のほめ方、しかり方 堀内浩二 2005/6/23 こんにちは。堀内浩二です。矢嶋さん（仮名・25歳・女性）は社会人3年目のプログラマ。先月、矢嶋さんの部署に、今年の新入社員が配属されたのですが……。 ■新人にはどう接したらいい？ 堀内 矢嶋さん、高橋さん（新卒の部下の名前）は仕事に慣れました？ 矢嶋 とんでもない、大変ですよ。 堀内 もう辞めたいって？（笑） 矢嶋 笑い事じゃなくて、そうなんですよ。そうはっきりとはいっていませんけど。昨日、2人で打ち合わせをしているときに突然相談されたんです。「自分はこの仕事に向いていない気がする」って。「じゃ何がしたいの？」と聞いたら、何ていったと思います？「お客さまの顔を見ながら仕事がしたいので、ショップの店員とか……」ですよ。もう、ガクッと力が抜けました。 堀内 全然やる気なし？ 矢嶋 いえ、まじめ
職場の人間関係やコミュニケーションが希薄になった現在、上司やチームメンバーから自分自身の人間性や能力についてフィードバックされる機会は少ない。「俺は部下から信頼されているのか？」「私の仕事ぶりは上司や後輩から認められているのか？」など、自身の姿が職場でどう評価されているか分からないがために、不安や悩みを抱いている人は多い。 そんな人にお勧めなのがフィードバックシート（右写真）。上司や周囲のメンバーにたった２つの質問を投げかけるだけで、自身の能力や周囲からの評価が可視化できるという優れものである。
ジュニアサッカーを応援しよう！ 総合サイト
ジュニアサッカー応援宣言 『ジュニアサッカーを応援しよう！』は、ジュニアサッカー（少年サッカー）に関わる方の情報サイトです。弊サイトに記載されている、コラム、ニュース、写真、その他情報は、株式会社カンゼンが報道目的で取材、編集しているものです。ニュースサイトやブログなどのWEBメディア、雑誌、書籍、フリーペーパーなどへ、弊社著作権コンテンツ（記事・画像）の無断での一部引用・全文引用・流用・複写・転載について固く禁じます。無断掲載にあたっては、個人・法人問わず弊社規定の掲載費用をお支払い頂くことに同意したものとします。
きょうのテーマは久々に「夫婦（ゲンカ）」。私は自分が「働くママ」でありますので、いつもどうしても「ママ」に肩入れしてしまう。Twitterでもついついママたちとキャッキャウフフしてしまいます。しかしそれでは、現実を正しく掴めないので、もっとフラットに「夫」「妻」を見ることができている人に話を聞いてみたいな…と思いました。最近は、「夫」さんの気持ちにも寄り添いたい、そういうふうに考えています。また、私は常々、「家庭」内の問題が、私的領域だからという理由でアウトプットしづらい・あまりに外から見えづらい状態は時に不健全だし怖いなと思っていて、なにかしら家庭を「外」へ開くことに興味関心を持ち続けています。そこで、以前に夫婦コーチングを受けさせて頂いたことのある平田香苗さんに、久々にチャットでお話をうかがいました。 （平田さんのHPはこちら） karikacoaching.net kobeni.ha
高橋 俊樹 グローバル ナレッジ ネットワーク 人材教育コンサルタント 前回，「話すことと聴くこと」を意識しましょうとお伝えしました。早速，より良いコミュニケーションを取るための第一歩，「聴き方」から見ていきましょう。 良いコミュニケーションと悪いコミュニケーション 皆さんは仕事をしていく上で，日ごろから社内外問わず，良いコミュニケーションを心がけていると思います。良いコミュニケーションは，相手の話を自分の価値観などで判断せずに正しく聴く，相手の言い分をまず受け止めることからスタートします。それから，自分の話したいことを伝え合います。相手と良いコミュニケーションが取れていると感じる時は，相手の言いたいことがよく分かる，理解できていることが多いはずです。 逆に悪いコミュニケーションでは上記のことができていません（図1）。例えば，双方が相手の話を聴かずに話している場面を想像してみてください。お
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
心の病と性格の自己診断 プラナ ストレス度チェック オフィシャルサイト
心の病と性格の自己診断 催眠療法 心理療法 心理カウンセリングのプラナ オフィシャルサイト
livedoor ニュース - なぜかすぐに人と打ち解ける人の考え方
催眠療法 心理療法 心理カウンセリングのプラナ 心理療法家 松本 徳千 オフィシャルサイト
最低10個、“自問”する：日経ビジネスオンライン
転職を思いとどまらせた上司のデカいひと言 － ＠IT自分戦略研究所
心も職場も変える2つの「セルフトーク」：日経ビジネスオンライン
今年も母が職場に怒鳴り込み：日経ビジネスオンライン
mento（メント）| パーソナル・コーチングサービス
“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
SEのコミュニケーション力アップ宣言 ― ＠IT自分戦略研究所
本質をきちんと考えない，バカな上司や経営陣に失望しています。
Amazon.co.jp: 1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!: K.ブランチャード (著), S.ジョンソン (著), 小林薫 (翻訳): 本
落語の世界から学べること - モチベーションは楽しさ創造から
「技術一筋」が「マネジメントも面白い」に変わった理由 － ＠IT自分戦略研究所
PDCAを捨てOODAを活用して戦いに勝ち抜く｜みがく経営｜日経BizGate
新人が来る前に、コーチングの予習をしよう － ＠IT自分戦略研究所
好きなことを仕事にしようとすると失敗する理由 | ライフハッカー・ジャパン
「なぜ？」は、やる気と成長を止める質問 - ［コーチング・マネジメント］All About
アジャイルプロセスにコーチング － ＠IT自分戦略研究所
コーチングから学ぶ、相手の答えを引き出す話し方 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
初めての部下のほめ方、しかり方 - 自分戦略を考えるヒント（20）
たった2つの質問で自分が見える化：NBonline(日経ビジネス オンライン)
共働きの夫婦ゲンカはなぜ起きる？ 夫婦コーチング平田さんインタビュー（前編） - kobeniの日記
第2回 相手の話の聴き方 - コミュニケーション・スキル講座：聴く力と話す力を磨く！：selfup