[B! アジャイル] sh2ysdのブックマーク

東京都アジャイル型開発に係るプレイブック開発事例集/agileplaybook2

EVA：目的と取り組んだ課題 ◆このプロジェクトの目的東京都職員向けの以下2つの掲示板サイトを、より多くの職員に使ってもらえるようにする。 ①職員から改善提案を募る「デジタル提案箱＋」 ②疑問や質問を投稿し、職員同士で解決し合う「SHIN-QA（シンカ）」 ◆現状の課題・より多くの職員に利用いただけるようにユーザビリティ改善が必要・ユーザーに情報が分かり易く伝わるような仕組み作りが必要（情報設計が必要）・認知が広がっていない。・継続的な利用が獲得できていない。職員の「デジタル提案箱＋」「SHIN-QA」への参加割合を 2025年度までに20%にしたい! 6 デジタルサービス局 EVA：開発体制図以下のチームによって、EVAプロジェクトは進行しました。 7 コーチング助言・相談スクラムチーム（相互に協調・連携）プロダクトオーナーアドバイザー（POA） ◆受託事業

sh2ysd 2024/01/24

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東京都初のアジャイル型開発はいかにして導入され、実践されたか – 調達、スクラムの工夫、展望を聞いた - Agile Journey

「初！都庁職員、アジャイル型開発に参加する」東京都デジタルサービス局デジタルサービス推進部の公式note（2023年1月公開）には、かつて“試みたことのない開発手法”であったアジャイル型開発を東京都が採り入れ、複数のソフトウェアを開発した経緯が綴られています。これまでAgile Journeyでは、さまざまな組織、企業のアジャイル導入事例を紹介してきましたが、それぞれの組織がそれぞれのモチベーションを持ち、課題に向き合いながら、導入に取り組んできました。では、それが自治体の場合では？東京都がアジャイル型開発を導入し、運用していくための動機、準備、事業者との契約の方法、そして実践のありようを、東京都デジタルサービス局の石川秀之さん、下家昌美さんに聞きました。コロナ禍で浮き彫りになった、「迅速」の重要性「システムをアジャイル型開発で作ってみませんか」メールで呼びかけ、アジャイル型開発

sh2ysd 2024/01/24

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私はスクラムを解っていなかった - LIVESENSE ENGINEER BLOG

これは Livesense Advent Calendar 2022 DAY 2 の記事です。はじめに身を以て学んだアンチパターンスクラムガイドを理解したつもりになっていたスクラムによってリリースが早くできるわけではない見積もりを約束にしてはいけないプロダクトオーナーはスクラムチームメンバーでありお客様ではないロール（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者）の兼任は出来るだけやめた方が良いプロダクトバックログは会話ツールまとめはじめに転職会議事業部でエンジニアをしている、前山です。アドベントカレンダー2日目の記事です。今回は、スクラムマスターとして苦しんだ経験について、アンチパターン的に書いてみたいと思います。スクラムマスターは2年ほど前からやらせてもらっており、今年に入ってから発足したチームで、もっとちゃんとスクラムマスターをやろうと本気で勉強をやり始め

sh2ysd 2022/12/02

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Agile Testingを夢見たテスト自動化〜ATDDへの挑戦から始まる 1年間の試行錯誤〜 / dreaming agile testing at basebank

「CIのためのテスト自動化」というテーマで第17回QUESに招待いただいた際の資料です。 - Agileチームにおけるテスト自動化の試行錯誤から得られたしくじり - Agile Testingの概要とその一つの取組みとしてのATDDの実践をテスト自動化目線で - システムレベルの自動E2Eテストの作成・維持に焦点を当てる

sh2ysd 2021/11/22

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スクラムチームがぶち当たる「相対見積もり」の壁と、私たちの乗り越え方

これまでエンジニアやスクラムマスターとしてスクラムチームに関わって来ましたが、その過程で何度も「相対見積もり」や「ストーリーポイント」に纏わる悩みにぶち当たってきました。工数や期間での見積もりに慣れていた私にとって、それらは理解も実践もしにくい手強いものでした。今回は、私が実際に直面した問題と、それらを打破するためチームで取り組んできたことを思い返してみようと思います。壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できない壁2. ストーリーポイントが「何を見積もる手段か」を理解していない壁3. 見積もりをコミットメントと捉えてしまうまとめ壁1. 「相対見積もり」の考え方を理解できないバックログ上に積まれたユーザーストーリーやエピックを見積もろうとしたとき、私たちは真っ先に「こんなコンポーネントを新規実装するだろう、おそらく2日くらい掛かる」「あの既存機能をいじる必要があるが、複雑な箇

sh2ysd 2021/11/04

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アジャイル開発を外部委託するときの契約事項をまとめた「情報システム・モデル取引・契約書」を改訂　IPA

情報処理推進機構（IPA）は2021年10月6日、アジャイル開発版「情報システム・モデル取引・契約書」を改訂した。厚生労働省が同年9月21日に公表した「『労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準』（37号告示）に関する疑義応答集（第3集）」に関する情報を追加した。これに伴い、「アジャイル開発外部委託モデル契約（解説付き）」も更新した。アジャイル開発版情報システム・モデル取引・契約書は、IPAが設置した「モデル取引・契約書見直し検討部会」と「DX対応モデル契約見直し検討WG」で検討された、アジャイル開発を外部委託する際のモデル契約についてまとめたもの。アジャイル開発を外部委託する際の契約条項とその解説、補足資料で構成されている。発注者の意見が反映されるアジャイル開発は偽装請負になる？改訂の基になった「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準」（37号