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ビジネス文章で、こんな悩みを抱えている人は少なくないのではないでしょうか。 「どうやって書いていいかわからない」「とにかく時間がかかる」「文章を書くのが辛い」「最初の一行が出てこない」「長文が困る」「上司に何度も差し戻しをされる」 そうなるのは、当たり前だ、と語るのは、著書『ビジネスにうまい文章はいらない』の著者で、年間12冊の本を書き上げるブックライターの上阪徹さん。ビジネス文章の基本的心得からビジネスメール、日報、感想文、SNSや長文まで、「書き方のマインド」が変わる全5回です。 プロフィール ブックライター 上阪徹さん 上阪徹事務所代表。「上阪徹のブックライター塾」塾長。担当した書籍は100冊超。携わった書籍の累計売り上げは200万部を超える。23年間1度も〆切に遅れることなく、「1カ月15万字」書き続ける超速筆ライター。 1966年産まれ。89年、早稲田大学商学部卒。ワールド、リク
「アウトプット」という言葉をよく耳にしますが、「その意味や重要性がピンとこない」という人は多いのではないでしょうか。実は、アウトプットの真の意味を理解して実践することで、自己成長や仕事のパフォーマンスアップが期待できるのです。今回は、精神科医であり、ベストセラー 『学びを結果に変えるアウトプット大全』 (サンクチュアリ出版)の著者でもある樺沢紫苑(かばさわ しおん)さん に、効果的なアウトプットの実践方法について 話をうかがいました。 プロフィール 樺沢紫苑(かばさわ しおん) 精神科医、作家、映画評論家。 1965年、札幌生まれ。1991年、札幌医科大学医学部卒。札幌医大神経精神医学講座に入局。大学病院、総合病院、単科精神病院など北海道内の8病院に勤務する。2004年から米国シカゴのイリノイ大学に3年間留学。うつ病、自殺についての研究に従事。帰国後、東京にて樺沢心理学研究所を設立。 精神
転職や異動で職場環境が変わったり、責任あるプロジェクトを任されたりと、仕事で大きなストレスを感じる場面は少なくありません。ストレスの原因や簡単で効果的なストレス発散法、上手なストレスとの付き合い方などを、SNSのアドバイスが話題の「精神科医Tomyさん」にうかがいました。 ストレスの原因は外的環境の変化やプレッシャー 医学的定義はないけれど、ストレスとは外的環境の変化やプレッシャーなどの力が加わったことで起こるダメージのこと。 日常生活にはさまざまなストレスがあるけれど、1日の1/3の時間を費やしている仕事はストレスを引き起こしやすい環境の1つといえるわね。 「どんな人と仕事をするのかわからない」「次に何が起こるか予測できない」など、仕事のアウトライン(概要)が把握できないと誰でも不安になるものよ。経験を積んだとしても、新しいプロジェクトに挑戦したり、異動して仕事内容が変わったりすれば、わ
「人と話すのが苦手」 「会話に自信がなく、うまく思いを伝えられない」 「人を惹きつける会話力を身に着けたい」 あなたは人と話すのが得意ですか? SNSコミュニケーションが全盛のこの時代、自分から話しかけるなどのアナログコミュニケーションが苦手という人が増えているようです。実際、学生時代は同年代と話すだけで良かったのに、社会に出てから様々な年齢や性別の人と話す必要が出たため苦労している人が数多くいます。一方、そんな逆境をものともせず、色々な人とコミュニケーションを取り、楽しく仕事をしている人がいるのもまた事実です。 そこで今回は広告代理店勤務時代に3,000人以上のVIPと交流し、彼らの「話し方」を研究している気配りのプロフェッショナル・後田良輔さんに「会話が苦手な人でも使える『話し上手の秘密』」について話を伺いました。 話し上手と話し下手、その差は「視点」にあった 話し上手な方と話しがあま
MIT(マサチューセッツ工科大学)メディアラボ教授で、画期的なコンピュータインターフェイス研究者として知られる石井裕氏が、コンピュータ・ヒューマン・インターフェース学会(ACM SIGCHI 2019)で「生涯研究賞」を受賞した。日本ではもちろん、アジアでも初めての受賞となる。 石井裕氏の30年にわたる研究活動を支えたエネルギー源は何なのか、未来社会を創造するためにどんなイノベーションが求められているのか─「リクナビNEXT」藤井薫編集長がインタビューした。 コンフリクトをジャンプする力に変えよ 藤井:日本の企業は今懸命にイノベーションを起こそうと奮闘しています。イノベーションを起こすための組織という議論では、先生がいらっしゃるMITメディアラボもよく参考例に挙げられます。 「MITがイノベーションを生み出せるのは、異なる視座を混交させることができているからだ。日本企業はその混ぜ合わせるこ
自分の専門分野や仕事内容をエンジニア以外の人に説明するのに苦労したことはありませんか? ましてや自分のスキルや実績がうまく伝えきれず、悔しい思いをしたことがある方も少なくないのではないでしょうか。 今回は「自分をアピールするためのプレゼン術」を伝授していきたいと思います。 自分の実績や能力をアピールできてますか? この連載を読んでいる方々は、主にエンジニアもしくはIT業界の方、理系の学生さんなどではないかと思います。 そういった方々とお話ししていて、少なくない頻度で聞く悩みが「自分のやっていること、自分の成果を分かりやすく伝えることが難しい」ということです。 他にも「自分の実績がうまく伝わらず、いつも評価が低いまま」という不満をためている人にも何度もお会いしています。 理由は本当にさまざまで、自分の専門分野がとてもニッチで知っている人が少なかったり、あまりにもマニアックな内容を研究している
「働く女性の成功、成長、幸せのサポート」という理念のもと、キャリア支援やコンサルティング、結婚コンサルタントなど、幅広い領域で活躍されている川崎貴子さん。その経験と女性経営者ならではの視点から、のべ1万人以上の女性にアドバイスをしてきた川崎さんが「“働く女性”に立ちはだかるさまざまなお悩み」に厳しくも温かくお答えするこのコーナー(→)。 今回は、「仕事もプライベートも何もかも嫌になった…人間関係すべてリセットしたい!」というお悩みについてです。 <相談> 仕事では気の合わない上司から理不尽に怒られ、表面上の付き合いの同僚にはマウンティングされ、恋人とは別れて、家族に会えば「結婚はまだか」と言われ…。もう何もかも面倒くさくなり、すべての人間関係を投げ捨ててしまいたい衝動に駆られます。SNSをやめたり、引っ越したり、転職したりなど考えていますが、もういっそのこと誰も知らない場所へ行って、人生や
自宅やコワーキングスペース、カフェなど、場所にしばられずに仕事ができる「リモートワーク」。最近、働き方の選択肢のひとつとして、リモートワークを導入する企業も増えてきました。今回はリモートワークについて、メリットや効率よく仕事をするための工夫・ポイントについて取材をしてきました。話をおうかがいしたのは、全社員リモートワークで、さらにリモートワークの情報発信を行うWebサイト「リモートワークラボ」を運用している株式会社ソニックガーデンの倉貫代表です。 倉貫 義人さん 株式会社ソニックガーデン創業者・代表取締役社長。 大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額&成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著
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「先輩には、もうちょっと共感してもらえると思ってました…。残念です…」 「上司なんですから、部下の気持ちにもう少し共感して欲しいんですが…」 上記のような言葉をかけられて、ハッとした経験がある方も多いのではないでしょうか?これまで自然に共感できていると思っていたのに、実はできていなかった…。この事実を突きつけられてしまっては、ショックを受けますよね。 改めて、そもそも共感力とはどんな力なのか?「共感力」を高めるためにはどうすればいいのか?について考えたいと思います。 今回は『損する気づかい 得する気づかい』(ダイヤモンド社刊)の著者である八嶋まなぶさんに、「共感力を高める方法」について伺いました。 プロフィール 八嶋まなぶ(やしま・まなぶ) サラリーマン作家。「気づかいLabo」主宰。広告業界の第一線で営業職として勤務するサラリーマン作家。東証一部上場企業の経営者、世界的企業のCEO、政治
ITサービスを安定して提供するためには、しっかりとした運用設計が欠かせない。運用☆ちゃんからそう教わった遥子。 ─ところで、運用設計って何だ?いつ、誰が、どんなことをすればよいの!? 「運用設計なあなあ」が引き起こす、悲しき景色 運用設計とは、大雑把に言えば「システムでやること」と「業務でやること」を決めておく作業よ。運用設計する時には”3W1H“を意識してほしい。 3W1H…ですか? そう。 * When:いつ運用設計をするか? * Who:誰が運用設計をするか? * What:設計すべき運用項目は? * How:どのような体制で運用するか? この4つは絶対ハズしちゃいけない。どの現場でも必ず話し合って、決めてほしいわね。 な、なるほど!(メモメモ) When:いつ運用設計をするか? で、運用設計っていつやればいいの? そうね。残念ながら明確な定義はないわ。 (だからこそ、現場でしっかり
「新商品の訴求ポイント、まとめておいてくれる?」 「今日の●●さんとの商談、議事録と論点まとめお願いできる?」 「ざっとでいいから来期に向けた企画作ってくれる?」 「まとめる…作る…、こういうの苦手なんだよな」と感じている人も多いのでは?その多くの人は、実は「文を書く」こと自体に苦手意識があるようです。漠然とは書くべき内容はわかるんだけど、どうにも整理がうまくできない…とお悩みの方へ。 「論理的に伝わる文章の書き方」や「好意と信頼を獲得するメールコミュニケーション」というテーマで執筆・講演活動をされている山口拓朗さんが情報整理の強い味方「9マス文章術」についてレクチャーします!
Word(以下、ワード)で何十ページにも及ぶ長文を作るときに、内容を探しやすくするために目次を作ることがあるでしょう。しかし、目次を作ったあとに本文の内容を変更し、目次と本文の内容に差異が出てしまい修正に時間がかかってしまった…という経験はないでしょうか。今回は、ワードで目次を自動更新する方法をご紹介します。 ※本文に記載した設定方法はすべてOffice2013の操作です。 まずは見出しの作成から!事前の設定方法 文章の一部を読みたいときに何十ページもある長文の中から、読みたい部分を探す作業は予想以上に手間のかかる作業です。検索機能で気になる単語を探し出す方法もありますが、必ずしも見たいページにたどりつけるとは限りません。また、印刷した後は検索機能も利用できませんね。そんなときに役立つのが目次機能です。目次があると文書の体裁がよくなる上、どの内容が何ページ目に掲載されているか一目でわかりま
残業至上主義だったのはもう昔の話。定時で帰る人、とことん仕事を頑張りたい人、子育て中の人など様々な生き方を選択する人が職場にいて、それを受け入れていこうという風潮になってきています。 吉高由里子さん主演のドラマ『わたし、定時で帰ります。』(毎週火曜22時~)には、世の中のそんな流れを象徴するように、多様な考え方の社員が登場します。きっと職場にも似たような人たちがいるのではないでしょうか。職場に自分と異なる考え方をする人がいる時、私たちはどう接すればよいのでしょうか。 自身も会社を経営して、ブラック企業の反対はホワイト企業ではなく、カラフル企業であると提唱するThe Breakthrough Company GO PR/Creative Director 三浦崇宏さんに、これからの職場での多様性と接し方について伺いました。 The Breakthrough Company GO 代表取締役
うまくいく人たちは20代にどんなことを考えていたのか? ビジネスで成功する人たちの若い頃について、インタビューを試みた第4回。どうやって天職に出会ったか。仕事とどんなふうに向き合ったのか。どんなことを頑張ったから、今があると思うのか。成長する人とそうでない人との違いとは……。今回ご登場いただくのは、法政大学教授の田中研之輔さん。キャリアデザインの専門家として、メディアで引っ張りだこの異色の先生だ。 プロに学ぶ仕事のヒントはこちら プロフィール 田中研之輔(たなか けんのすけ)法政大学教授 1976年生まれ。一橋大学大学院社会学研究科を経て、豪国メルボルン大学、米国カリフォルニア大学バークレー校で計4年間の在外研究。2008年4月より法政大学キャリアデザイン学部専任講師。著書21冊。社外顧問歴13社。 人と違うことをやらないと市場価値はつかめない 著書には『丼家の経営』『走らないトヨタ』『先
日本型雇用のメリット/デメリットについて、企業側そして働く側の人間がきちんと理解すること。それが、働き方の「なぜ?」「どう(改革)すれば?」を解決する糸口になる。人事管理のプロ、海老原嗣生さんが語る。 日本では、なぜ解雇は難しいのか? 人事コミュニティ「グローバル人事塾」の2017年末の勉強会にて、海老原嗣生氏がその構造から日本の雇用問題を解説した。 >前編では、欧米のポスト主義、日本の職能主義の基本を理解することで「なぜこうなっているか」という現状を見てきた。ここでは、そのベースを踏まえて、その上で働きやすさをどう求めていくかを考えていこう。 *前半はこちら ▲株式会社ニッチモ 代表取締役 海老原 嗣生(えびはら つぐお)氏 2013年4月に施行された改正労働契約法(以下、改正労働法)の影響が出てくるのが、実はこの2018年だ。改正労働契約法のポイントは、大きく次の3点。 無期労働契約へ
「なぜ勝てなくなったのか…」NECが新組織を立ち上げ、“カルチャー変革”に挑んだ1年間――「越境」で新たな価値を生み出すNECの今 (後編) 変化のスピードが激しい昨今、多くの企業が「組織変革」に取り組んでいる。 今回フォーカスするのは日本電気株式会社(NEC)。現場の社員が主導する「ボトムアップ」型の活動と、新部署・カルチャー変革本部の稼働という「トップダウン」型の活動、両面から組織に新しい風を吹き込んでいる。前編では有志社員たちによる活動『CONNECT』を紹介した。後編となる今回は、「カルチャー変革本部」の取り組みを聴く。 ▲カルチャー変革本部長 佐藤千佳さん(左)・カルチャー変革本部 シニアマネージャー 浅沼孝治さん(右)
今から約3年前。新卒入社から約10年を経たメンバー――諸藤洋明さん(SE)、青木祟行さん(営業職)らのそんな会話から、『CONNECT』の活動はスタートした。今回、インタビューに答えてくれたのは発起人の一人、諸藤さんだ。 ▲諸藤洋明さん 諸藤「社会人になって10年、ふと気付くと毎日同じようなことの繰り返し。自分の部署の人としか付き合いがない。でも、社内には面白い人がたくさんいるはずで、その人たちと出会ったり、新たな技術の話を聴いたりすることで視野を広げれば、自分のモチベーションが上がるだろうと考えたんです。そして、同じような気持ちの人は他にもいるはずだ、と」 行動に移したのは2017年1月。身近な社員に声をかけ、『CONNECT×PASSION』と銘打ったイベントを開催した。集まったのは発起人と同世代、および当時3年目くらいの社員たち、約24人。発起人3人から、自分がどんなテーマに対して情
働き方改革が叫ばれ、多くの企業で残業時間の削減やワークライフバランスの推進などが進められているが、現場の生産性はなかなか上がらない…。 こんな現状を憂う「働き方」の専門家2人が、これからのより良い働き方「ワーケーション」について、「大好きな場所」と口を揃える“ダム際”で大いに語った。 プロフィール あまねキャリア工房代表 沢渡 あまねさん 業務プロセス&オフィスコミュニケーション改善士。人事経験ゼロの働き方改革パートナー。日産自動車、NTTデータなどで、広報・情報システム部門・ITサービスマネージャーを経験。現在は全国の企業や自治体で働き方改革、社内コミュニケーション活性、組織活性の支援・講演・執筆・メディア出演を行う。趣味はダムめぐり。著書『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『業務デザインの発想法』(技術評論社)、『ドラクエに学ぶ チームマネジメント』(シーアンドアール研究所)ほ
転職なら社会人のための転職サイト【リクナビNEXT】|求人、転職に関する情報満載! 2024/04/26 UPDATE 毎週水・金曜更新!
客から値切られる、毎年目標は上がる…「営業が嫌」で退職後、すぐに“ノープラン”で店をオープン――『肉山』オーナー・光山英明の仕事論(1) 2017年の外食関連業者の倒産件数は過去最高の707件に上った。業態別では、居酒屋、もつ焼きやなどの「酒場・ビアホール」が133件でトップ(帝国データバンク調べ)。 そんな厳しい飲食業界で勝ち続けている男がいる。光山英明49歳。17年前に開店したホルモンと焼酎の店『わ』以来、手掛けた飲食店が軒並みヒット。中でも『肉山』は予約1年待ちの超人気店となっている。さらに60店舗もの飲食店をプロデュースし、そのすべてが繁盛店に。しかもそのプロデュース料は驚くほど安い。飲食業界だけではなく、芸能界、スポーツ界、ビジネス界にも数多くのファンをもつ体育会系凄腕ヒットメーカーに、これまでの半生を振り返りつつ、独自の仕事論を語っていただいた。連載第1回は社会に出て初めて勤め
会社を退職し転職先を見つける間にも、収入があった方が安心です。受給資格がある場合は失業保険の申請を行うのが第一ですが、失業手当を受給しながら副業やアルバイトをすることは可能なのでしょうか。 実は、正しく申告すれば、雇用保険の基本手当(失業保険)受給中もアルバイトや副業を行うことができます。今回は失業手当受給中のアルバイトや副業についてご説明します。 社会保険労務士法人 岡 佳伸事務所 岡 佳伸氏 アパレルメーカー、大手人材派遣会社などでマネジメントや人事労務管理業務に従事した後に、労働局職員(ハローワーク勤務)として求職者のキャリア支援や雇用保険給付業務に携わる。現在は、雇用保険を活用した人事設計やキャリアコンサルティング、ライフプラン設計などを幅広くサポート。特定社会保険労務士(第15970009号)、2級キャリアコンサルティング技能士、1級ファイナンシャル・プランニング技能士など保有資
こんにちは。しりもとです。 人によって態度を変えていると疲れてしまいますよね。 誰にでも丁寧に接すれば、相手も自分も幸せになれるかもしれません。 > 過去の作品一覧はこちら ▶あなたの知らない自分を発見できる。無料自己分析ツール「グッドポイント診断」
菅田将暉さん演じる高校教師・柊(ひいらぎ)がクラス全員を人質に取るというセンセーショナルな内容が話題となったドラマ『3年A組』。最終回では、ネット上にあふれる他人を批判する人たちへの強いメッセージも大きな反響を呼びました。 このドラマではあるクラスメートの死をめぐって、崩壊したクラスとそのメンバーの心情が丁寧に描かれています。今日からいよいよ新年度が始まる春。新しい職場や配属先が3年A組のような崩壊したチームだったら、どう振舞えばよいのでしょうか。 話題のキャンペーンや様々な企業の新規事業を数多く成功に導いてきた、The Breakthrough Company GO PR/Creative Director 三浦崇宏さんは、「仕事をする上で、チームの仲は悪くてもいい」と言います。『3年A組』のシーンから、チームで働く時に重要なことを教えていただきました。 ※記事内のコメントはあくまでも、
大人気マンガの『インベスターZ』より。創立130年の超進学校・道塾学園にトップで入学した主人公・財前孝史は、各学年の成績トップで構成される秘密の部活「投資部」に入部します。そこでは学校の資産3000億円を6名で運用し、年8%以上の利回りを上げることによって学費を無料にする、という極秘の任務が課されているのでした。 「時には自己否定をすることも必要である」 夏休み中、軽井沢で開かれる3泊4日の投資部の合宿に参加することになった財前。この夏合宿は毎年、歴代OBも参加する伝統行事であり、現役生を心身ともに鍛えることを目的に行われます。先輩の渡辺に「覚悟しておけよ」と脅かされる財前。 合宿当日。合宿所に到着した部員たちが通されたのは、麻雀台が並ぶ部屋でした。「麻雀三昧」と聞いて財前は大喜びです。しかし、翌日からOBによる本格的なしごきが始まります。朝5時に起きてマラソン、その後で腕立て50回、腹筋
「うまくいく人たちは20代にどんなことを考えていたのか?」ビジネスで成功する人たちの若いころについて、インタビューを試みた第2回。どうやって天職に出会ったか。仕事とどんなふうに向き合ったのか。どんなことを頑張ったから、今があると思うのか。成長する人とそうでない人との違いとは……。今回ご登場いただくのは、日清食品で社長、会長を歴任し、現在は日清食品ホールディングスで常務執行役員、4月からは明星食品社長を務める三浦善功氏だ。 プロに学ぶ仕事のヒントはこちら “失敗をおそれない”会社との出会い 高視聴率でも話題のNHKの連続テレビ小説「まんぷく」でモデルとなっているのが、日清食品の創業者、安藤百福さんと妻、仁子 (まさこ) さん。百福さんが発明した世界初のインスタントラーメン「チキンラーメン」とともに1958年に誕生したのが日清食品だ。今や日本のインスタントラーメンの年間消費量は56億食を超える
創業事業を1年でピボット…その失敗体験からメンバーの発案を理詰めで潰していた~Beer and Tech森田憲久さん【20代の不格好経験】 今、ビジネスシーンで輝いている20代、30代のリーダーたち。そんな彼らにも、大きな失敗をして苦しんだり、壁にぶつかってもがいたりした経験があり、それらを乗り越えたからこそ、今のキャリアがあるのです。この連載記事は、彼らの「失敗談」をリレー形式でご紹介。どんな失敗経験が、どのような糧になったのか、インタビューします。 リレー第31回:株式会社Beer and Tech CEO 森田憲久さん (株式会社ペライチ代表取締役 橋田一秀さんよりご紹介) 前回の記事はこちら 1981年生まれ。明治大学商学部卒業後、設立数年のインターネット広告代理店に入社し約10年間勤務。途中、グロービス経営大学院に入学し、営業統括として、会社の成長を牽引。大学院を卒業しMBA取得
徳川幕府が滅びたのは、財政破綻が原因だった ある土曜日、財前は調べものをしに学校の図書館に行くと、途中で担任の先生に呼び止められます。雑用で一緒に塾長室に入ると、そこには道塾学園の設立者・藤田金七(かねしち)の肖像が掛けてありました。財前が金七のことについて先生に訊ねると、先生は社会担当の野々村先生を呼んでくれました。 野々村先生が言うには、金七は6歳で江戸の油商に奉公した後、17歳で藤田商店を開業。牛乳の販売に乗り出すと、明治維新後の生活の欧米化に伴い、商売は大盛況。当時、乳牛は大変な高値で取引されていました。そこで金七は輸入した乳牛を卸すことで、日本と海外との内外価格差を利用し、巨万の富を得ます。それは今で言うアービトラージ(裁定取引)という投資法でした。 野々村先生は、財前に「実は徳川幕府が倒れたのも、外国人がこのアービトラージを行ったことによって、国内の金が大量に海外に持ち出された
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