認定スクラムマスターになりました | おそらくはそれさえも平凡な日々
https://www.scrumalliance.org/community/profile/mmatsuki2 アトラクタ社の認定スクラムマスター研修を受け、テストも合格し、晴れて認定スクラムマスターとなりました。だからなんだというわけでもないですが、スクラムに関する交流や雑談などしたいとかあれば、ご相談ください。 受けたのは以下の研修で、Gabrielle Benefieldさんと原田騎郎さんが講師でした。 https://www.attractor.co.jp/info/csm-201905/ 比較的長年アジャイルやスクラムに関わってきたので、良い知識の再整理の機会になりました。ありがとうございました。 私とスクラム 意外かもしれませんが、僕はそれなりにアジャイルやスクラムを経験してきました。とはいえ、今の開発者が押さえておくべき技術分野の一つなので、人並みくらいかもしれません。M
#29-2 実現力と志 | #omoiyarifm
話したこと Quipper エンジニアリングマネージャーの @hotchemi をゲストに招いて、技術ロードマップ、テックリードなどの話をしました。後編です。 Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします！ ネガティブフィードバックってどうやってる？ 技術のロードマップを作る 1年後の理想の姿の作り方 理想を実現するために必要なこと テックリードはビジョナリーである必要があるのか？ React Native ReactNativeは多能工化を進めるのか？ Quipperの開発プロセス Scrumとリリースコントロール なんでScrumは疲れるのか 作るものを決める方法がScrumに存在しないのがボトルネックになる Readyの定義 Podcastを続ける方法 Podcastを続ける動機
【資料公開】スクラムチームは改善する問題を正しく選んでいますか？
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2019/2/22-23に行われたSCRUM FEST Osakaの登壇資料を公開します。 プロダクトを作るのは、一般的には、儲けるためであることがほとんどです。 つまり、「うまく作る・たくさん作る」ことよりも「成果を出す」ことにフォーカスするのが良いと考えています。 成果を形にするには、開発力が必要で、開発力をあげようと思ったら、継続的な投資と学習が必要になります。 社会学的な話も重要ですが、現状では言い訳としても使われていることも多いため、いまいちど本当の問題が何なのかを考えてみることをお勧めします。 それでは。 アジャイルコーチングやトレーニングを提供しています株式会社アトラクタでは、アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください。 詳細はこちら ユ
スクラムにおけるニワトリとブタの話を使い分ける - 戯言
『ニワトリとブタがいた。ニワトリは「さあ、レストランでもやろうよ」と言った。ブタはよく考えてから「レストランの名前は何にしようか」と言った。ニワトリ は考えた。「ハム－エッグさ。」ブタは言った。「僕は止めておくよ。君は産むだけだけど、僕は切り刻まれるんだよ」』 （書籍「アジャイルソフトウェア開発スクラム」より） この有名(？)な話を社内でもする時がよくあって、スクラム導入時の説明の一部だったりするわけなのですが その時のリアクションで「結局、何を伝えたいのですか？」と聞かれることがよくある。 伝えたいのは責任と権限の話。 ただし、この話を聞く人の立場によっては、話のオチを使い分ける必要があると感じる。 スクラムチームにとってニワトリとなる人に話す場合は •ニワトリはまだお店OPENを検討中という状況である •ニワトリはブタから意見を吸い上げている •ブタは拒否権の行使が可能 といった形で整
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