公務員新人材バンクは選挙対策だ：日経ビジネスオンライン
“新・人材バンク”の新設を含めた公務員制度改革が急ピッチで進められようとしている。当事者である国家公務員は、この動きをどう見ているのか。日本国家公務員労働組合連合会（国公労連）の岡部勘市書記長に聞いた。（取材日は3月30日。聞き手は、日経ビジネス オンライン副編集長＝水野 博泰） NBO 国家公務員の再就職を一元管理する“新・人材バンク”の新設が注目されています。当事者としては、どのように見ていますか？ 岡部 世間から批判を浴びているような“天下り”は禁止すべきです。当然、各省ごとの再就職斡旋はやめるべきです。そして、“新・人材バンク”に名を変えた組織的な再就職斡旋の仕組みもいらない。それが我々の基本的なスタンスです。 国公労連は、いわゆるノンキャリア、特に地方勤務の職員が組合員の多くを占めています。省によって違いますが、ノンキャリアの地方職員でも、54～55歳から遅くても58歳ぐらいまで
“労働ビッグバン”が狙う真の標的：日経ビジネスオンライン
労働法制の改革は誰のためにあり、誰の利益となるのか──。経済財政諮問会議民間議員として“労働ビッグバン”を推進する八代尚宏・国際基督教大学教授は、大多数の労働者にとっての利益を最大化するものであると主張。大企業やその労働者、労働組合といった“既得権者”を守ることが目的ではないと断言する。その真意を聞いた。（聞き手は、日経ビジネス オンライン副編集長＝水野 博泰） NBO 今回の労働法制の改革では、“残業代ゼロ法案”と呼ばれるホワイトカラー・エグゼンプションが論争の的になっていますが、これは全体の一部に過ぎないのであって、改革の全体像については多くの人にうまく伝わっていませんね？ 八代 残念ながら、全く伝わっていないですね。 かつての金融法制は、銀行法、信託法、証券法といった業法がばらばらに規制をかけていて、全体としての整合性が取れていなかった。それを根本的に見直して金融市場の共通ルールを作
iza：イザ！
エラー内容 以下のいずれかの理由により、該当するコンテンツを表示することができませんでした。 コンテンツの公開が終了した。コンテンツが削除された。 指定したURLが間違っている。その他、やむをえない事情があった。 ご不便をお掛けして申し訳ございません。 何卒よろしくお願いいたします。 イザ！ イザ！トップへ戻る
奥谷禮子氏の愉快な発言実録版 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
というわけで、週刊東洋経済様のお陰で、突如として半日で３００ヒットを記録した話題の奥谷禮子氏ですが、 http://eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2006/11/post_bcac.html この時にはまだ厚生労働省のＨＰに議事録が載っていませんでしたので、伝聞の伝聞みたいな形になっていたのですが、現在はちゃんと議事録が公開されていますので、皆様方のご参考のために、以下に引用しておきます。スバラ式発言の数々をご堪能下さい。 http://www.mhlw.go.jp/shingi/2006/10/txt/s1024-3.txt ○奥谷委員 私の言っているのは、ホワイトカラーエグゼンプションに変えて、好きな時間帯で夜も働けばいいわけで、朝から夜中まで働けとは言っていないわけです。ですから、朝９時から夜中の３時、４時まで働くことに対して割増賃金がどうのこ
H-Yamaguchi.net: 評価基準は難しい、という話
「仮に、時間外手当を導入すると、社員の仕事を時間で計るということだ。これは、人によってさまざまなやり方をしていた社員の特性や自主性を損なうことにつながりかねない。」 「そのうえ、能力や業績を本格的に給与に反映させ、それが拡大すると、何を基準にだれがどのように社員を評価するのかという点がますます問われる。」 「企業現場は、さまざまな課題を抱えている。そのために社員は日々工夫をこらす。時には夜間に及ぶ残業や休日出勤など、普通の会社員とは異なる側面がある。」 「こうした働きは人それぞれで、『時間に換算するのは難しい』という考えから、いまは給与を労働時間に連動させるしくみはとられていない。」 「厳密にいえば、その額に見合った働きをしていない社員もいるだろう。経費削減が求められる中、その点に批判が向かうのは無理もない。」 「しかし、時間外手当を至急するとなると、『残業時間をだれが確定するのか』『社員
2006-03-02
住友商事が、入社十年間は昇格や賃金に差がつかずに年功的に上昇する人事制度を導入するそうです。 住友商事は４月から、入社後十年までは同期社員の昇格や賃金に差を付けない完全年功制を導入する。チームワークを重視した人材育成や能力開発を確実に進める方策の一環。能力主義を一部修正する動きで、2007年以降の団塊の世代の大量引退を見据え、若手をじっくり育てようとする機運が企業に広がり始めている。 …新制度では新卒社員は入社11年目に一斉に管理職層の資格に昇格。その後は年功要素を撤廃し、能力のほか仕事の重要度などで資格に差がつき、降格するケースも出てくる。 半面、いったん管理職相当の資格に就くと、従来の制度よりも大きく差がつくようにし、能力主義を徹底。「若手は年功主義、中堅は能力主義」とメリハリを利かせ、社員の能力開発とやる気を引き出す環境を整える。… バブル崩壊後の業績悪化時に、人件費を抑える目的で緊
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070328-00000031-mai-bus_all
http://www.yomiuri.co.jp/sports/npb/news/20070114ie24.htm
http://tomber.livedoor.biz/archives/50802189.html
インテリジェンス、ワイ・キューブに縋っても「幸せになれない人たち」 : インタレスト・オブ・ジャスティス〜正義をめぐる旅の記録〜
http://tomber.livedoor.biz/archives/50779747.html
http://tomber.livedoor.biz/archives/50757010.html
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20060322ia21.htm
http://www.asahi.com/politics/update/0302/011.html
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
asahi.com：社員と仕事同じでもパート賃金格差 「７割以下」２８％ - 暮らし
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20060211it04.htm
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20060207it03.htm
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20060123i106.htm
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