「#PR」が必要な境界線はどこ？ 今さら聞けない「ステマ」の定義をトゥギャッター代表が弁護士に聞いた【前編】
みなさんは「ステルスマーケティング（以下、ステマ）」について、どれだけ知っているだろうか？ 正直なところ、今記事を書いている筆者も自信がない。何となく「広告であることを隠している広告」と理解はしているものの、X（Twitter）上のポストを見て「これはステマだ」とは気づけないし、実際に誰がどんな罰則を受けるのかも知らない。筆者と同じような心境のメディア関係者や企業のマーケティング担当は少なくないと思っている。 2023年10月1日に景品表示法によるステマ規制がスタートして以降、X上では以前から見受けられた「#PR」と書かれたポストがさらに増えるようになった。でも、ステマについて正しく理解したうえで「#PR」と付けているのではなく、「ステマと疑われたくない」ので何となく付けてはいないだろうか？ たとえば「推しの作品を布教したい！」と、誰かから依頼されたわけじゃないのに「#PR」を付けて何かを
【まさかのセルフレポート！笑】『2週間でNHKからフジテレビまで全局制覇した広報担当者の“そこまで攻めない”広報術』＠21cafe（ギークス㈱）でお話したこと8割＋補足と and MORE. : ジオコーホー（ジオコード広報ブログ）
どうも、こんにちは。（夜の方、こんばんは） 株式会社ジオコードの広報担当、（極楽とんぼ）じゃない方の加藤康二です。 【Follow Me】 https://www.facebook.com/kozy726 こってり すっかり更新頻度が落ちてしまったジオコードの広報ブログ「ジオコーホー」ですが、今回は珍しく、真面目なお話です。（一部除く） 各社広報さんの声を代弁するかのようなツイートも。私も同意です。 『【第5回広報たん勉強会】2週間でNHKからフジテレビまで全局制覇した広報担当者の“そこまで攻めない”広報術』に参加しています(｀_´)ゞクリエイターをテレビ、雑誌、Webメディアに出したいいいい！ pic.twitter.com/r4rv1MqJxM — ぴーあゆ⋈ᐛGOTO AYUPY (@ayupys) 2016年2月26日 2週間でNHKからフジテレビまで全局制覇した広報担当者の“そこ
VineをマーケティングとPRに使う方法 at mediologic
my thoughts about media/communication and everyday life.■Web Ink Now: How to use the new Vine social app for marketing and PR. HubSpot,Inc.のボードメンバーでもあり、『マーケティングとPRの実践ネット戦略』の著者でもあるDavid Meerman Scottが、Twitterが発表した”Vine”のマーケティング／PR活用について以下のように述べてます。 David曰く、 - A brief product demonstration. ごくごく短い商品紹介。 - A short statement by the CEO. CEOからちょっとした意見表明。 - Highlights of an art exhibition. 展覧会のハイライト。
note ――つくる、つながる、とどける。
戦略に強みを持つマーケティング会社 トライバルメディアハウス代表。大手企業300社以上の広告宣伝・広報・マーケティングを支援。『売上の地図』『自分を育てる働き方ノート』など著書・共著書10冊以上。近著『マーケティング「つながる」思考術』。鎌倉稲村ヶ崎在住。
PRとは？プロフェッショナルが定義するPR その① | PRFREAK
経験豊富なPRのプロフェッショナルが考えるPRの定義を紹介します。なんと31例もあるので、何回かにわけて紹介します。 ちなみに、Wikipediaではパブリック・リレーションズ（PR）をこのような出だしで紹介しています。 従来、日本語の「広報」はpublic informationと訳されるように断続的、随時的な「公的な情報」に限定された概念であったが、今日では広報という用語もパブリック・リレーションズとほぼ同義で用いられることが多くなった。 例えば、企業の場合、Public Relationsは、一般大衆、消費者、従業員やその関係者、販売業者、仕入先の関係業者、株主、債権者、銀行などの金融関係、政府諸機関、教育機関、その他あらゆるステークホルダーがその活動の対象となりうる。 cパブリック・リレーションズ – Wikipedia 1．Public Relations Society of
フツーの人にこそ読んでほしい、米ギャップ社のソーシャルメディアガイドライン | PRFREAK
ギャップ、バナナ・リパブリックなど展開する米ギャップ社は、ここ数年、インディテックス（ZARA）、H&Mに押され、アパレル市場で世界３位に甘んじています。 再び特別な存在に返り咲くべく、世界134,000人の従業員に対してソーシャルメディアで自由に行動させ、いい評判が広まった1980年代、90年代の再現を試みてるようです。 米ギャップ社が、英ビジネス誌「Ethical Corporation誌」が３月上旬に主催したカンファレンスで発表した同社のソーシャルメディアガイドラインを紹介します。 従業員に配布されたガイドラインは、iPhoneと同じサイズの５つ折りの冊子。１ページ目には、こんなことが書かれています。 毎日、みんなが、ギャップ社や私たちブランドのことをネットで話していますが、ここでいうギャップ社には、あなたも含まれています。このガイドラインは重要です。もし守らないと、あなたのひと言で
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PRとは？プロフェッショナルが定義するPR－その② | PRFREAK
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