マスオ上司、部下を置いて逃げる。：日経ビジネスオンライン

2010年6月24日8時45分。 丸定商事・営業2課、打合せスペース――。 お客さま相談室の中谷室長が話しているときから、福田雅夫グループリーダーの視線が泳いでいた。中谷が帰ると、福田はやっとのことで、口を開いた。 「な、な、中川君、どうしようか？」 さえない朝だった。中川丈人が担当する顧客企業から、苦情が入ったのである。その会社の役員と丸定商事の役員が旧知の仲で、直接、クレームが入ったらしい。お客さま相談室長が、慌ててその件でやってきた。営業2課の島田課長とその上司の田中部長はたまたま朝から外出だった。仕方なく、営業サポートグループの福田と一緒に対応にあたった。 営業2課が取り扱っている情報機器は、ただパッケージ商品を売るだけでなく、顧客先のネットワークにつなげたり、ちょっとしたカスタマイズをして納めることが多い。そういった場合、営業部の中にある営業サポートグループの出番になる。福田はこ

[tk185]

面白い。第一回の記事もあわせて読もうっと。　QT マスオ上司、部下を置いて逃げる。：日経ビジネスオンライン

[shino-katsuragi]

「マネージャー全体の14％を占める」「平均的マネージャーが全体の約3割を占めているが、その半数程度においてもマスオ傾向が強いことも分かっている。」／「具体的指示力」が強い上司をあまり見たことがない。

[sajiwo]

単に適材適所の問題なんだろうと思う。歳取ったから管理職って考えはそろそろ止めた方が良い。年功序列の問題じゃなくて仕事の役割の問題。