エンジニアが成果アピールで意識すると良い4つの観点 | PSYENCE:MEDIA

はじめに結論 自身やチームの取り組みをアピールする際、以下4つの観点 (Issue度・解の質・革新性・主体性) を意識すると、成果アピールの説得力を高めることができます。 成果 (創出した物事の価値・意義) Issue度: どういった／どのくらいの問題に取り組んだか？ (重要度・規模感・難易度) 解の質: やったこと／結果は、どういった／どのくらいの変化・貢献をもたらしたか？ (価値・意義) プロセス (成果を生み出した理由・背景) 革新性: アプローチ手法の着眼の良さ／工夫点はあるか？ (アプローチ方法) 主体性: アプローチをどのような立場で／どのくらい主体的に推進したか？ (進め方) これらの観点を意識して適切に成果アピールできるようになると、成果面談などの社内イベントのみならず、社内外のプレゼンや転職活動 (レジュメ作成・面接・交渉) など様々な場面で役に立ちます。 そもそもこれは

[bfms350]

成果 (創出した物事の価値・意義)=Issue度: (重要度・規模感・難易度)+解の質: (価値・意義), プロセス (成果を生み出した理由・背景)=革新性: (アプローチ方法)+主体性: (進め方)

[kakueki61]

“ (完全な嘘やでっち上げはもちろんNGですが)”

[wakameko]

評価面談の参考に

[tune]

プルリク数評価指標に入れるのコード行数を生産性の指標にするのと同じくらいダメな気がするんだけどみんなそうは思わないのかな?

[p1ass]

この指標レジュメ書く時に使えそう（そんな成果は上げられていないが、、、）

[yasushicohi]

評価の時期が近いですからね、やったことにどれだけの価値があるのか、意識したい。インパクト(成果)も含めての生産性ですから。 アッピルしていかないといけないですね。

[miragestlike]

おおーなるほどー！

[koji28]

評価する側は個人個人なんて見てないから、こうやってｱｯﾋﾟｰﾙしないと生き残れないのね(´・ω・`)

[tanority]

まずissueから始めよを読んだな！！ こんな風に転換してつかえるのはいいな

[basaltan]

具体的に言語化されててわかりやすい！ Issue度・解の質・革新性・主体性 成果を他人に握られないようにする、はあるあるだなぁ… 裏で頑張ってても、フロント側の人が目立ちがち。

[Keisuke69]

これはエンジニアに限らず通じることだと思う。背景、成果、それらを数字で示すのはもちろんだけどアプローチについてもその凄さとかを数字やファクトで示すの必要

[trendy]

4枠作ってパワポ1枚にまとめて評価面談してきます（多分雑談で終わる）

[reyadkun]

こんにちは、お元気ですか？私は日本が大好きで、神が私の大切な国である日本に私を送ってくれることを願っています

[june29]

Issue度 / 解の質 / 革新性 / 主体性

[takilog]

後で読みます

[braitom]

エンジニアが取り組みをアピールする際に意識するとよい観点について。Issue度、解の質、革新性、主体性の4つを上げ、具体例としてどのように書くかもまとめられている。これはよい内容だ。

[yohei]

素晴らしい知見だ

[j-u]

"なぜ成果アピールが大切なのか → 自分(達)の評価を「他人に握らせない」ため" 大切

[showii]

副部長

[syamata]

エンジニア評価時の観点について、当社のEMが詳しく書いてくれました！