権限移譲する技術 - 宮田昇始のブログ

SmartHRの社長の宮田です。 この記事は SmartHR Advent Calendar 2019 3日目の記事です。 ソフトウェア開発にも役立つであろう「権限移譲」について書こうと思います。 胸を張って「これが得意です」と言えるものってそんなに無いのですが、CTOの芹澤さんから権限移譲だけはホメてもらえます。最近では「もしかしたら得意なのかも？」と思えるようになりました。そんな私が気をつけているポイントをまとめています。 権限移譲について学んだことはなく、独学です。そのため、すごーく当たり前のことしか書いてないかもしれませんし、逆に一般論からかけ離れている可能性があります。 あくまで、私が気をつけているポイントとして読んでいただければ。 いかに権限移譲してきたか？ はじめに、私の権限移譲について紹介します。 半年でプロダクトにノータッチに 起業する前、私はWebディレクターとして仕事

[yujimi-daifuku-2222]

リーダークラスに仕事の進め方まで逐一指示してると、相手も自分もキツくなるのは課長あたりのポジションあるある。/いや〜下が育たなくて、じゃないのよ。皆があなたの顔色伺って、モチベーション落ちてんのよ。

[hryord]

権限委譲してても何もやらない奴らばかりのとこもあるよ。ほっとくとほんとに何もやらない。

[yarb]

“優秀な人は、ToDoを渡されることを嫌がります。（偏見のかたまり） ”

[kabukawa]

とは分かっていても、やっちゃうんだよな、、、 / "ToDoではなく、イシューを渡すことで、よりやる気を出してくれますし、より質が高い「解」を導きだしてくれます。"

[isrc]

自分より専門家を採用する／ToDoではなくイシューを渡す／仕事の過程をチェックしない／役割を周囲に周知してあげる／成果が出たらホメる／営業会議に出席することをやめました。すると、目に見えて議論が活発に

[ippatsu2009]

“1. 自分より専門家を採用する” これができれば苦労はしない…

[minemuracoffee]

“仕事の過程をチェックしない 私も人間なので、仕事の過程を見てしまうと、ついつい口出ししたくなってしまいます。 失敗しても、大したことないことがほとんどです。 勇気を持って目をつむり”

[isawo81]

鶏と卵かもしれないけどこれが全て ”安心して任せられる人を採用することで、大胆に権限移譲することができます。”

[sasasin_net]

これを読んだ仕事デキるのに燻ってる人にはめっちゃ刺さるだろうなあ、と思いながら読んだら最後にwe are hiringで草

[sharaku3eyes]

いまのところ専門家探しは専門家がいないよね…

[masaki925_8107]

いい話だ。採用が肝。

[braitom]

権限委譲するためのTips。とてもよい。障害を取り除いてあげるときに過保護になりすぎないようにするための境界をどう判断しているのかが気になる。

[tattyu]

権限移譲出来てない組織ってめちゃくちゃ多いし、そういう所の人事評価って全くあてにならんどころかストレスになるんだよね。ダメな会社は権限委譲が出来てない。 https://www.youtube.com/watch?v=ZUkNClQHSPg

[maname]

能力がある人を雇えるのは強いな。そういうスキルで公募かけて優秀な人がきた試しがない（だいたい時期が悪い）

[tkys0628]

引き継ぎ

[khtokage]

めっちゃ勉強になるし、この要素を分析してより発展的に出来そう。正月休みとかの時間がたっぷりあるときにがっつり考えてみたい。

[rci]

わーお、こうやってもらえたらめっちゃ仕事しやすいわ。todoを渡されるのがイヤっていうのもめっちゃわかる笑。いいマネージャーはこれをやってくれる。

[takilog]

勉強になる

[htnmiki]

これはすごい。採用が上手くいってるんだなあ。

[kazukan]

マイクロマネジメントしがちなやつは敏捷性を求められる組織に向いてない

[s_maeda]

最初のステップが「任せられると思う人を採用する」なのが、当たり前だけど大事。イシューを渡すとわかっていたとしても、上長側も成功体験を積まないとこういう思い切った決断はできないのだろうなと思う。

[nonono-notch]

組織運営、採用活動、部下、上司、マネジメント、管理職、マネージャー、権限移譲、マネージメント

[sen47]

全ての経営者に読んで欲しいけど、経営者に限ってこういうのは読まないんだよなぁ

[TakamoriTarou]

わかってるができねー感ある。

[emmie714]

1の優秀な人を採用が大前提になってる。大抵はTODOにして欲しがるし、確認しないと進捗ゼロだし、任せると勘違いして何の考えもなく乗り勢いで勝手に決めて大炎上。

[lady_joker]

素晴らしい、優れたマネージャー

[gachapining]

一歩間違えると単なる仕事の丸投げ、責任放棄として扱われそうなので加減が難しそう。前提として、移譲元の人物が十分リスペクトされていないと心情的にうまくいかない気がした。

[litols0816]

“ToDoではなく、イシューを渡すことで、よりやる気を出してくれますし、より質が高い「解」を導きだしてくれます。”

[furisake]

無言ブクマをする回

[koogawa]

あぁ、すごいなこの方は

[masatomo-m]

ToDoをとても良い精度・速度で回せる人もいて、それが現場として大事なのは前提としつつも「ToDoではなくイシューを渡す」ことを受け入れて回してくれる人が権利移譲するときには前提な感じはあるよねえ

[PAKUO]

デレゲーションの話。すごく難しい。示唆のある内容だった。

[Eiichiro]

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