「便利になる」だけでは人は動かないし、「当事者意識をもってくれる人」はめちゃ貴重だという話

この記事で書きたいことは、大筋下記のようなことです。 ・「これは問題だ」「だから改善したい」と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です ・ただ「便利になる」というだけでは誰も動かないし、どんなにいいものを作っても使ってもらえません ・当事者意識を「持ってもらう」ということは基本的に出来ません ・当事者意識を持っている人を別に探し出すことで、なんとか状況を打開出来る場合もあります ・だから、「この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない」を嗅ぎ分ける能力はとても重要です よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 以前にも書いたことがありますが、私はかつて、システム開発の会社に勤めていました。 社員数は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという

[Ni-nja]

なんかすごい本１冊読んだぐらいの満足感があった。プロジェクトの難航感とかキャラクター増やしてストーリー仕立てにして200pに膨らませたら出版できるレベル

[koogawa]

うまくいって良かったケース。良い話だった / ただ“喫煙所やら飲み会やらで色々聞きまわった”これやらされたら私なら病む

[toubanjanny]

ホントしんざきさんの文章わかりやすい。冒頭にほとんど書いてあるんだけど全部読むと理解度が3倍になる感じ。

[kamiaki]

“当事者意識を持たないからその人は無能なのか？というと全くそんなことはなく、人それぞれ役立てるフィールドというものはある。ただ、目的に応じて働きかける人は選ばないといけない”

[readmemo]

めちゃくちゃわかるな、これ。今自社のとあるプロジェクトが絶賛炎上中だけど、これによるところがとても大きい。これを認識してる人がトップだと担当者を変えてもらいやすいんだけどなー。

[nakatamabashi]

『当事者意識を持ってない人に、外部からの働きかけで「持ってもらう」のは基本的に無理』を整理して説明してくれる上司有能すぎ！ この考えを持ってない人からの指示は時間の無駄になるのでホントキツイ。

[makou]

ためになった。それはそうと最後の段落の俯瞰的釘刺し、このサイトの他の執筆者はまず書かないね。

[sen47]

書いてある通り、人の考えを変えるのは難しいからストーリーはいつも2を思い描くなぁ。1や3やるほどお金もらってないし…

[cyber_bob]

依頼されてる側がいつのまにか当事者だと勘違いされて当事者に何故かキレられがち。なのでまず線引きと距離感は大事。

[sds-page]

馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない

[S_Maeda]

変化に対応する心理的コストってめちゃめちゃ高いから、短い時間軸で考えると、多少苦労しても現状のまま回してた方がずっと楽だもん。

[verooon]

仕事術　当事者意識　プロジェクト

[yogasa]

私がメリットだと考えていたものは相手にとって特にメリットではなかったって話だよね……？

[nilab]

「便利になる」だけでは人は動かないし、「当事者意識をもってくれる人」はめちゃ貴重だという話 | Books&Apps

[masutaka26]

忙しさはあるだろうけど、その人が「仕事」をしているか「労働」をしているかで、思考が違うことに気付いた今日この頃 "そもそも殆どの人たちは、「仕事を改善してもっと楽に回るようにしたい」なんて考えない"

[k-takahashi]

『当事者意識を持っていない人に、外部からの働きかけで「持ってもらう」のは基本的に無理』『当事者意識を持っている人を他に見つけて、その人を突破口にすることで周囲を巻き込む』

[stealthinu]

これは今まさに実感してるところ。当事者が色んなことのキーマンになってて、忙しすぎてなかなか導入が進まないという状況もある。

[monsterhasnoname]

“「人は「便利になる」だけでは動かない」「当事者意識を持ってくれない人は絶対持ってくれないし、そこに頑張って働きかけても無駄」「課題を感じてくれる人を探し出して、その人にリソースを集中投下する」”

[and_hyphen]

最近リアルにこの手の話が身に染みるようになった

[satosssi]

いい話で身に覚えがある話でもある

[ryosuke134]

あらゆる組織のDXってやつは、こういう課題感から頓挫したり、中途半端な状態で終わっていたりするのである。#よみかき

[kumago56]

“「変化に対応する心理的コストってめちゃめちゃ高いから、短い時間軸で考えると、多少苦労しても現状のまま回してた方がずっと楽だもん。そもそもシステム化のメリットだって現場からは分かりにくいし、なんか面倒

[pavlocat]

システム導入あるあるすぎる。当事者意識どころか、既存のやり方に誇りを持ってて実は導入に反対してる（が前面には出さない）人が対応してくるケースまである。個人と組織で利益相反するケースはままあり要注意

[Kazumi007]

“人は「便利になる」だけでは動かない」 「当事者意識を持ってくれない人は絶対持ってくれないし、そこに頑張って働きかけても無駄」 「課題を感じてくれる人を探し出して、その人にリソースを集中投下する」”

[twol]

“3.現場で当事者意識がある人を何とか見つけて、その人に参画してもらえるよう工作する”

[konnie]

これは共感しかないな〜。

[uva]

毎回、「4. その仕事は受けない」っていう選択肢があればいいのになって思う

[skypenguins]

プロジェクトマネジメント

[yo-mei777]

仕事でも複数人が集まるゲームでもそう。適材適所がある。それをうまく巻き込んで何かするのが大変なんだけどね……

[minboo]

合理化することで割を食う人たち、ってのは必ず出てくる。そういう人は自分が当事者になるとなぜかその空気を嗅ぎつけて足を引っ張る、ってのはある。世の中には進んでブルシットジョブに励む人がいる。

[raitu]

“「これは問題だ」「だから改善したい」と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です””だから、「この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない」を嗅ぎ分ける能力はとても重要です”

[matsui]

やる気のある人と仕事をしたいなら婚活並みに動いて探すしかない。結婚と同じで相性。

[dpdp]

キャベツ太郎ソムリエさんの話は分かりやすい。/ 自分の業務に置き換えた場合の、当事者意識を持っている人の発見・活用に至る過程を思うと胃が痛くなるな…

[noho-sibe]

システムを変えるときに、まず人間関係づくりから始めるとスムーズに進むのはまさにこういうことなんだろうね

[stabucky]

これは参考になるかもしれない。

[gyampy]

当事者意識を持ってる人は、どんな場にも必ず一人はいるのかな。

[s_nagano]

“無理無理。欧米ならともかく、日本でトップダウンなんてやっても現場動かない”

[hinaho]

現状維持をよしとするって仕事以外でも割とありがちなので仕方がない部分ではあるな… 確かに変えたい人と話をしたほうが早い

[fb001870]

先輩、優秀だな。。

[satoshi_hiraishi]

当事者意識