新規事業が失敗する、大きな3つの原因とは

新規事業を興すことは大変なことだ。スタートアップ企業にかぎらず、大手、中堅中小企業においても、「次のステージ」に行くために新規事業は大きな意味を持つ。 日本政策金融公庫の調べでは、「ここ10年で新規事業を行ったことのある会社」は、約4割に上る。 また、「新規事業は9割失敗する」という都市伝説があるが、実際にはそんな低くない。岡山大学の調べでは、 ”新事業開発は日本の主要企業を対象にした最近の調査でも重要な経営課題とされており，今後その重要性はますます高まると考えられている。 しかし，われわれの調査では，その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％にすぎない。” したがって、打率は約三割、といったところだろう。 ただ、いずれにしろ新規事業は失敗する可能性の方が高いということは言える。 なぜ新規事業は失敗するのだろう。頻繁に「マーケット

[kenji-yaegashi]

これも激しい共感につき保存しときます、と。

[yamadagen]

簡にして要を得ている

[augsUK]

新規事業の成功率が低い→新規事業を成功させたことのある偉い人が少ない→新規事業が理解されず、ますます成功しない。これも大企業病の一つかなと思う。

[mr_yamada]

10年ほど前に知人が若くして新規事業のリーダーに抜擢されたものの、会社のプレッシャーも強く、他部署も非協力的で、数年で疲れ果て心の病にかかり、いまや窓際で細々と仕事してるケースを見てるんだよなぁ……

[urbansea]

三番目の、新しい人にやらせてはいけない…私の勤務先は定期的に高給ハイスペックがやってきて、海外だなんだをはじめて、アライアンスだMOUだと騒いで、肝心のものを産めずに、挫折するを繰り返している。

[terurou]

中小企業の研究開発職に就いていたのだけど、このあたりの社内政治がめんどくさくなって会社作った面がある。

[mellow-mikan]

「外部から招いた人が孤立し、支援を受けられないまま辞めていき、そのまま終了、というパターン」あるあるｗｗ。本当はやりたくないことを政治的な理由で嫌々やってるだけだから、当然そうなるｗｗ。

[blackdragon]

新規事業でいきなり儲けようとして失敗は良くある。

[Jazzy-T]

起業であれ事業であれ、計画通りにいくことなんてほとんど無いのに、「計画通りにいかない＝失敗」と考えてしまうからだよ。それとは別に損切りポイントは決めておくこと。

[tanupig]

“その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％”

[ir_takt]

（中小企業による）新事業の7割は失敗する

[cibea]

“多くの場合「新規事業」と言うのは、特に中小企業においては、実績ある社長の腹心、もしくは社長のやるべきこととなる。新しい人に任せるなど、もってのほかである。”

[ibunyayugo]

組織が大きくなるとありがちだよな。上が現場の状況を正しく認識できていないパターン

[ibu4gin]

 Amazonも早すぎました。ずっと赤字のまま問屋価格のような安売りを続け、10年以上たってやっと利益が出る頃になっても全額を技術とインフラ投資にあてて利益を出しません。

[abababababababa]

わかりやすい。そうだと思う。

[Totty-Totty]

多くの会社で新規事業が失敗する原因は３つに集約できる。 安達 裕哉 イノベーション, 会社観察 amazon, Google, Twitter, youtube, ピーター・ドラッカー, 岡山大学, 新規事業, 日本政策金融公庫 Tags: from Pocket February 04, 2015 at 12:59PM vi

[zuna]

この記事あたりまでくるともううちの会社のダメさがほぼ客観化・言語化され、辞意が固まった

[yamadar]

ところどころ例えがおかしいけど、大体納得

[mtochiki]

その中でも特に多いのは「」ではないかと思うが。　だいたいの場合に「新規事業を・・・」と始まって，次は「いつになったら具体的に」で「今期，そして来季の儲けは？」とくるかと。。。　　　多くの会社で新規事業

[aira1201]

仕事

[isrc]

最初の数年間に渡って回収を焦り、予算を追わせるようなやり方／長い間に「責任者が自信を失ってしまう」／外部から招いた人が孤立し、支援を受けられないまま辞めていき、そのまま終了

[mmorita44]

打率3割でもギャンブルには変わりない。十分な資金とこの手のチャレンジを認める社内文化が無ければ新規事業は興せないな。

[iR3]

ふむ「新事業は長い間、往々にして数年間は利益も成長ももたらさない。資源を食うだけである。しかし突然成長し、開発に要した資金の５０倍以上を回収する。さもなければイノベーションとして失敗である」

[ikeike443]

短期的な予算を追わせ、製品の改善をせずに販路拡大に勤しむ

[tesas]

多くの会社で新規事業が失敗する原因は３つに集約できる。 安達 裕哉 イノベーション, 会社観察 amazon, Google, Twitter, youtube, ピーター・ドラッカー, 岡山大学, 新規事業, 日本政策金融公庫 Tags: from Pocket November 06, 2014 at 08:23AM vi

[surume000]

“ 当たり前であるが、新規事業というのは、既存事業の人から見ると「遊んでいるようにみえる」のだ。”

[ykfksm]

やっぱり、経営者が本気で取り組まないと。今年、クライアントの数年越しで開発した新事業が世に出る瞬間に立ち合ってる。すぐ開発出来るものはすぐマネされる。中小には開発期間が本当にキツいけど乗り越えねば。

[A1riron]

これは個人の人生でもよく当てはまる。

[at_yasu]

「当たり前であるが、新規事業というのは、既存事業の人から見ると「遊んでいるようにみえる」のだ」

[atotto]

おぅ

[YaSuYuKi]

「外部から招いた詳しい人が実は詐欺師」というパターンもある。明瞭に詐欺を働くわけではないが、利益を得て、危険になる前に逃げる。支出の妥当性検証を新規分野に行うのは至難なので簡単

[Gesaku_G]

…。『 当たり前であるが、新規事業というのは、既存事業の人から見ると「遊んでいるようにみえる」のだ。』

[tmtms]

"1.短期的な予算を持たせて、潰してしまう" "2.責任者が疑心暗鬼になってしまう" "3.新しい人に新規事業をやらせる"

[ono_matope]

"当たり前であるが、新規事業というのは、既存事業の人から見ると「遊んでいるようにみえる」のだ。"

[t-wada]

“1.短期的な予算を持たせて、潰してしまう” "2.責任者が疑心暗鬼になってしまう" "3.新しい人に新規事業をやらせる"

[yamajii]

経営][business][経営[紹介する]わかる。特に１。

[you0328]

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