優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)

前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの「高度な破壊的技術」に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾メーカーや米マイクロンテクノロジーは、そんな長期保証を必要としないPC用DRAMを安価に大量生産した。つまり、日本半導体は、クレイトン・クリステンセンが言うところの「イノベーションのジレンマ」に陥ったのである。 そして、1980年前後に形成された、極限技術・極限品質を追求する日本の技術文化、すなわち過剰技術で過剰品質な製品を作る技術文化は、DRAMで手痛い敗戦を経験したにもかかわらず、30年以上経過した現在も変わっていない。 なぜ、変わることができないのか？ その原因の1つには、DRAMでシェア世界一になったという過去の成功体験があるものと考えられる。 社長会見に垣間見えたトヨタの傲岸不遜 こ

[R30]

ピーターの法則を破るには、「マネジメント」という仕事を独立した職能としてちゃんと定義するしかないと思う。

[ZOE-c10h8]

『わずか４０年前の』ピーターの法則以前から、日本には『船頭多くして船山に登る』という実に見事に組織の迷走を表現する諺がございまして。

[John_Kawanishi]

「ピーターの法則」を実践してしまってたのかぁ

[gorimaru7]

技術が得意な者は、短期間で技術開発の功績を挙げ、そのご褒美で課長や部長に昇進し、技術には関わらなくなる。その反面、得意ではないマネジメントが仕事になる。そのため、多くの課長および部長が「無能化」する。

[kiyotune]

耳が痛い痛い。創造的無能のススメ。新REへの警鐘。

[Gln]

ピーターの法則により無能な技術者が最先端を担うはめに。DRAMの工程は「数学的帰納法」。田中耕一さんの例。無能者の数はポストの数。はてブコメントに、町工場の世界一の技術の維持の話。

[pitasama]

「その職位で功績を挙げた人は昇進させない。昇進させない代わりに給料を上げる」に賛成。昇進はその職位をやりたくなってからがいい。/ 優秀な技術者が「無能化」していく悲劇

[mommmmose]

創造的無能

[rxjun]

優秀な技術者が「無能化」していく悲劇。できるエンジニアがイコールできるマネージャではない。マネージャにはそれとは異なるスキルが必要だ。管理のエキスパートを育てる事を日本企業は怠ってきた。

[dacelo]

考えさせられる。有能な技術者は有能なマネージャーたり得るのか。

[caesium]

業種は違うけど、今の職場は同じような状況だから笑えない

[netiron]

昇進は「無能への道」の一里塚。その法則として、 ・スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに！ ・組織の上層部は死屍累々。 ・無能レベルに達する人の数は、組織に存在する「地位」の数に比例する。 ・十分

[maruyama_kan]

湯之上氏によるピーターの法則実体験

[sarabanda]

「職位をたくさん作らない（フラットな組織）。」/タテ社会の維持が自己目的化している日本企業のあり方とはまさに対極的。

[hakuta2]

ある意味、読んでいて気が滅入る・・この記事が指摘する問題を改善する可能性を今の日本は持っていないからだ

[yi0l7del]

なぜ日本半導体は変われないのか？　それは、過去の成功体験にとらわれていることに加え、日本半導体が「組織のジレンマ」に陥っているからだと、筆者は確信している

[Nahoo]

アホか。職階制はもうやめるべきだね。

[rochefort]

うちの会社もこんな感じだわ。//「無能」のフリをするしかない。 、昇進しない。「創造的無能」を目指す。 、変人ぶりを発揮する（例：奇行にはしる。普通ではない言動、服装をする）。

[honma200]

優秀なプレーヤー≠優秀なマネージャー

[hiroki23]

無能レベルに達する人の数は、組織に存在する「地位」の数に比例する

[n_y_a_n_t_a]

組織論の部分よりも我が身を振り返って当てはまりすぎて困る。

[tyokorata]

年功序列システムがこうした悪循環の原因、というのは物事を簡単に見すぎだろうか　斜陽国家のありようがありありと見て取れるのだが

[f_oggy]

結局のところ、評価についての正しい形を示せないと「ジレンマ」は回避できない気がする

[maraigue]

技術者として優秀でも、マネージャーとしては優秀とは限らないこと

[hush_in]

＞スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに！

[KANIBUCHI]

旧態依然の現状から抜け出せない老害には耳の痛い話題か

[kenken610]

"「ご褒美システム」で昇進してトップマネジメントの地位に就いた日本半導体の経営者は、広大な半導体技術のごく一部しか理解しておらず、かつ、その技術もとっくの昔に陳腐化してしまったものに過ぎない"

[naga_sawa]

昇進システムで現場部隊が疲弊する/昇進した人も現場も不幸に/昇進じゃなくて職務はそのままで昇給する仕組みが必要

[rilakkumakuma]

イノベーションのジレンマ、破壊的技術というテーマは必ずMBAで取り上げられると思う。それも、日本が典型的な例として。この記事でリアルな事例を見ることができる。

[harigel]

ピーターの法則

[kulamochi]

良記事だと思う。大きな気付きあり。無能化は日本企業の根深い問題。