管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くことになった、「たられば（@tarareba722）」と申します。普段は出版社で情報系Webサイトの編集長を務めております。 本日はサイボウズさんからのご依頼で、仕事と働き方、それから「そのがんばりは、何のため？」という、いわゆるモチベーションにつ
アジャイルを導入する上で助けを求めるということ
組織がアジャイルを導入するにあたっては、コーチングやメンタリングがその助けとなる。しかし人々が助けを受け入れる状態でなければうまくいかない。人は時々コーチの助けを受け入れないことがあるが、何がそうさせるのだろうか？ 組織の助けになるような行動を促すために、あなたにできることは何だろうか？ Bob Galen氏は「アジャイルプロダクトマネージャー—すみません、お手伝いをお願いしてもよろしいでしょうか？（the agile project manager—please sir, may I have some help?）」というブログ記事の中で、コーチに助けを求めることを渋る人にまつわる話をいくつか書いている。1つの例として挙げられているのは、研修を受けアジャイルへの船出の準備ができて半年後、アジャイルといいながらコマンド＆コントロール型のマネジメントスタイルを使っていた組織の話だ。 マネー
これじゃあ、日本のモノが売れないはずだ！：日経ビジネスオンライン
昨日28日から『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？』が書店に並んだ。本サイトでの「ローカリゼーションマップ」連載をまとめて、さらに書き下ろしの文章を加えている。最後のチャプターでは、ローカリゼーションマップの考え方を解説した。異文化市場向けに商品を作る際のヒントを提供できればと願っている。 今回より3回、連載書籍化にちなみ、通常の隔週のコラム掲載の谷間となる週に、新刊本のテーマをめぐるインタビューを紹介していく。ローカリゼーションに詳しい3人の方に原稿を読んで頂いた上で、インタビューしたものだ。直接、書籍について語ってもらうというよりも、本をネタに雑感を語りあうカジュアルなスタイルをとった。 トップバッターは、昨年末から著書『イシューからはじめよ』がベストセラーとなっている安宅和人さん。東京大学で修士号を取得した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに勤めたが、一転してイェー
菅降ろしでうごめく永田町の“ダメ”フォロワーたち：日経ビジネスオンライン
リーダーの資質がないことが問題なのか？ リーダーを支えるフォロワーが悪いのか？ 先週に起きた永田町のドタバタ劇は、話題にするのもバカらしくなるようなものであった。 だいたい「あなたが辞めれば、党派を超えて新しい日本のために団結していく道はいくらだってできる。あなたには信頼もない。人徳もない。機嫌悪く怒鳴り散らすだけだ」などと“存在”そのものを否定する感情丸出しの議論を、大切な血税の場でやってほしくない。 前総理と現総理までもが「言った、言わない」議論を始めるなんてくだらなすぎてアホらしくなる。しかもメディアは例のごとく、ドタバタ劇を散々非難しておきながら、何食わぬ顔で「次期総裁は」と票読みを始め……。 いったい何なのだろう――。明日をどう生きるかと格闘している方々が大勢いるというのに。 菅直人首相の肩を持つ気は一向にないけれど、何でもかんでも「菅総理」のせいにする政治家たちの姿勢は全く理解
第3回 「リスクマネジメント」だけではリスクへの対応は十分ではない
第1回、第2回と東日本大震災の被害の概要とその特徴について述べてきた。第3回では、企業がこうした災害に向き合うための「リスクマネジメント」と「危機管理」について述べる。両者は似た意味を持つものに聞こえがちだが、定義の異なるものであり、どちらも欠くべからざるものだ。 ERM（全社的リスクマネジメント）という言葉を耳にしたことがある読者は多いだろう。Enterprise Risk Managementの頭文字を取ったもので、企業全体がリスク、すなわち企業の目的を達成することを阻むものを乗り越えて、健全に発展することを目的とした考え方である。 実際はリスクには様々な種類がある。地震や水害などの自然災害もあれば、製品の欠陥とリコール、あるいは情報漏洩や法令違反なども含む。 さらに、新製品の開発失敗や、競合他社による脅威、製品技術のパラダイム転換、企業買収、法規制の制定・撤廃といった事業環境関連のリ
肉厚と抜き勾配をおさえるべし！（1/3） － ＠IT MONOist
連載「ベンチャーが越えられない製品化の5つのハードル」では、「オリジナルの製品を作りたい」「斬新なアイデアを形にしたい」と考え、製品化を目指す際に、絶対に押さえておかなければならないポイントを解説する。連載第7回は「設計品質」と「量産品質」の違いについて取り上げる。
「育てる」GE、「育つ」グーグルのウソ
2010年5月、米国で「ASTD（American Society for Training ＆ Development、米国人材開発機構）」のカンファレンスが開かれた。人材育成や組織開発をテーマにした世界最大規模のイベントで、企業の人事部門の担当者や人事関係のコンサルタントらが世界中から集まる。今年のカンファレンスに参加した組織コンサルティング会社、アジアリープジャパンの池田哲平代表から興味深い話を聞いた。 池田氏がASTDに参加する目的は、最新の組織開発や人材育成手法の情報を得るのはもちろん、各国の人事業界の専門家と直接話してその興味や問題意識を探ることもあるそうだ。今年、多くの参加者たちが話題にしていたのが「グーグル対GE（ゼネラル・エレクトリック）」だったという。もちろん、GEが検索エンジンを開発するわけではない。人材育成において、これからの主流がGE流になるか、グーグル流になるか
「計画を立てたら必ずやる」、協議1000回、現場が奮起
「打ち合わせは1回3時間前後、これを3年間でざっと1000回やりましたね」。ニコンの映像カンパニーで生産本部生産戦略部第二計画課に所属する臼井伸幸マネジャーはこともなげに語る。臼井マネジャーの予定表は打ち合わせの予定で埋め尽くされ、1カ月に150時間以上を現場の工場や販売部門との打ち合わせに費やすこともあった。 臼井マネジャーは、2006年から始まったグローバルSCM（サプライチェーンマネジメント）改革プロジェクトのリーダーを務める（図1）。このプロジェクトは、映像カンパニーの主力商品であるデジタルカメラを主な対象とする。16ある販売会社、4カ所の販売拠点、4ある製造子会社、外部の生産協力会社と本社を含むニコンのグループ全体で、販売計画など各種情報を共有し、棚卸し在庫の削減や受注から納品までの時間短縮を図る。 映像カンパニーはニコンの売上高全体の7割近くを占め、09年3月期は5964億円を
デキル上司は、自分がお好き？：日経ビジネスオンライン
「上司は上司で結構つらいんだよ。部下たちは『あのバカ上司』と酒のさかなにしてストレス発散させればいいけど、こっちはそういうわけにはいかない。会社をつぶさないためには後継者を育てなきゃいけないから、『あのバカ部下ども』と、グチを言ってもいられない」 これは先日、中小企業のトップや役員の方たちとの会合で、前回のコラムを読んでくださっていた一人が漏らした言葉だ。 「部下のいる部下には裁量権を与えるべし」という趣旨で書いたのだが、「そうはいっても、なかなか任せるのは難しい」というのが、トップや役員たちの本音らしい。 「自分たちの過度な干渉が、部下たちから“バカ上司”と思われてしまうような上司を量産している可能性は理解できた。だが、そうはいっても任せられるだけのレベルに達していない中間管理職たちを使う側も大変なんです」 「コラムを読めばその通りだと思うし、言わんとしていることはよく分かるよ。でもね、
今も40年前もほとんど変わらない、ソリューション・ビジネスの基本中の基本：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
今月の日本経済新聞「私の履歴書」はオービック創業者で会長の野田順弘さんです。 6月19日と20日の記事は、三菱電機が発売した新型オフコンを、楽観的な案件見積もりで20台も誤って発注してしまった時期の話が描かれています。 特約店になるための条件等、いろいろな事情で、発注はキャンセルできない状況で、期限までに20台を売り切らないと倒産してしまう、という危機に見舞われました。 40年ほど前の話ですね。 これが現在のIT業界でもそのまま通じる素晴らしい話なので、紹介させていただきます。 まず、6月18日の記事では、戦略と戦術をまとめています。 戦略目標は、「期限までに20台完売すること」 戦術のポイントは4つ。 ポイント１ （従来扱っていた）会計機を売る場合は「事務の合理化」、つまり人員削減効果がうたい文句だった。だがコンピュータは在庫管理、粗利計算、商品回転率、与信管理と経営に直結する事項まで処
ジョブズ チルドレン：最高にスマートなプロジェクトを目指せ！：オルタナティブ・ブログ
昨日、ある会社を訪問したあと、比較的近くにあった、アップルストア渋谷店に行ってみました。 ４月に ebay を通じて入手した iPad Wi-Fi 64G に続き、２枚目？として、３G 64G を予約するためです。 これで３回目の予約です。 これまで、なんだかんだと２回ともダメでした。「アップル、嫌いになりそう」とか「銀座店とは、きっと相性が悪いんだ」などと考えながら、渋谷店に向かったのです。 ちょうど昨日は iPhone 4 の予約開始日でしたので、うまくすれば iPhone 4 の予約も一緒にと思っていましたが、予想どおり、 iPhone 4 の予約は長蛇の列。 iPad 3G の予約のみとしました。 平成元年に、渋谷にある Macintosh 専門店の店員として働いていた時期があります。 当時 Mac は、一通り揃えるにはどうしても１００万円を超える、マニア向けの商品と言ってもいい時
新しいスキルを抵抗感なく職場に導入する方法
現場を円滑にするために新しいスキルを披露しても、周囲に受け入れられないことはよくあります。学んだスキルを失敗なく伝えるためには、「現状を肯定する」「小出しにする」「専門用語を使わない」といった工夫を心掛けてみるといいでしょう。 IT業界には多くのプログラミングスキルや資格、マネジメント手法があります。「もっと仕事をスムーズに進め、現場の問題を解決したい」。もしあなたがこんな向上心や勉強への熱意を持っていれば、それに関連する最新のスキルを学んでいることでしょう。 最新のスキルは魅力的に映り、実際に活用したり職場の仲間に伝えたりしたくなるものです。しかし、その気持ちを受け入れてもらえず、「この手法で問題は解決するのに、なぜ分かってくれないのだろう」と、悲しい思いをした経験がある人も多いはずです。 今回の「ビジネスマンの不死身力」では、周囲に抵抗感を与えることなく、新しいスキルを職場に導入するた
マイクロソフトのバルマーCEOの「5つの重要なこと」
Microsoftの最高経営責任者（CEO）になって数年間、Steve Ballmer氏は年始に財務アナリスト向けにMicrosoftの「戦略アップデート」を行うのが恒例となっている。だがBallmer氏は2010年、このアップデートを行わなかった。その代わり、米国時間5月19日に開催した年次イベント「Microsoft CEO Summit」の基調講演で戦略に関して話をした。 2010年のCEO Summitではプレスの参加が禁止されていたが、Ballmer氏の基調講演（参加した約125人のCEOとのQAセッションは除く）はウェブキャストされた。スピーチのタイトルは、「クラウドのチャンスを掴む」だったが、Ballmer氏は30分強のスピーチ中、Microsoftのクラウド戦略やポジショニングについて新しいことは言わなかった。 しかし、興味深かったことがある。Ballmer氏は参加者を前に
Android端末はiPhone、iPadに勝てるか？ ～多様性 vs 統一性～
4月3日土曜日、情報化研究会・第11回京都研究会を開催するため、京都へ行った。会場は昨年に引き続き、JR京都駅前のキャンパスプラザ京都だ。東京からの15人を含め、41人が参加した（写真1）。NTTグループの若い社員から、東大教授や裁判官までいるという多彩な顔ぶれだ。もっとも、裁判官のYさんは20代の方で、数年間、IT業界で働きながら司法試験の勉強をし、司法修習を経て今年任官したばかりの判事補だ。何年か前、Googleで自分の名前を検索すると「ネットワークエンジニアの心得帳」のことを褒めているYさんのブログを発見した。筆者がそこにコメントを書いたのがきっかけで情報化研究会に入会したのだ。ITの仕事をしながら司法試験にパスするとは大したものだ。 さて、今回は研究会の三つの講演のトピックについて書きたい。 成功するプロジェクト、失敗するプロジェクト 最初に登壇した筆者は、「2010年代の企業ネッ
「ゆで蛙」現象と引き算のR&D
自宅の近くに学校がある。その学校はInternational Schoolであり、さまざまな国や地域の子供達が通っている。地下鉄で登校する児童や生徒もいれば、送迎バス、自家車での送迎も多い。自宅の周りでは、年々外国人居住者が増えているらしく、その学校では新校舎の建設が進められてきた。土地の拡張は難しいようで、運動場の一部を削って新校舎を作っている。 最初に運動場の南や西に建屋ができ、次に東といった風に、継ぎはぎ状に足されてきた。校庭の北にはガソリン・スタンドがあるため、これらの校舎ができたことによって、四方を建屋で囲われた中庭のような場所が運動場になってしまった。南と西の校舎は低い建屋である。もう少しそれらを高層にしていれば、継ぎはぎ状の拡張にはならず、運動場も広く確保できたと思う。いつごろから学生がどのくらい増えるかという予測を立てるのは難しかったと想像するが、実は、これまで誰もそれを予
第96回 「公務員の意識改革」の処方せんとは
行政改革でしばしば出てくる話題に「職員の意識改革」がある。講演などでも「どうすれば変わるでしょうか」といった質問が出る。 私の答えは悲観的だ。「人の意識は簡単には変わらない。代わりにむしろ行動を変えてしまったほうが手っ取り早い」というものだ。 誰しも何らかの改善意欲はある。決して現状に甘んじてよいと考えているわけではない。改革の必要性には薄々気がついている。心の底で反省もしている。そして年初や新学期には「よし、明日から生まれ変わろう」と決意をしたりもする。だが人は性善にして怠惰である。しょせん決意は長続きしない。集団の意識も同じだ。人事異動や制度変更を機に少しは刷新されるが、すぐに元にもどる。「昔からこんなもんだ」「やってもやらなくても同じ」といった惰性に流されるのだ。要するに人の意識や組織風土を直接変える方法はない。 そこで筆者はむしろ「コミュニケーション」の方法を変えることを提案する。
「失敗は革新のプロセスの一部」--グーグルCFOが講演
Googleでは、プロジェクトを停止することは容認されている。それどころか、それを祝うことさえ容認されている。同社の最高財務責任者（CFO）であるPatrick Pichette氏はサンフランシスコで開催されたMorgan Stanley Media and Telecom Conferenceで、出席者にそう話した。 失敗は革新のプロセスの一部である、とPichette氏は述べた。失敗は起こるものだ。しかし、実際にそうなったときは、それまでに達成できたことを祝い、その後で、別のプロジェクトに移行する。Google（そして、ここ数カ月はYahooも）はこれまで、上手くいっていないプロジェクトを躊躇なく停止してきた。Googleはそれに関して、いかなる謝罪もしていない。 Pichette氏は米国時間3月1日のパネルディスカッションで、規制当局による調査や不況の影響など、様々な話題に言及した。
事件簿ファイル その5 ゴールを目指す意味やゴールの先を共有できていない ： ヒューマンキャピタル Online
細川馨のエグゼクティブ・コーチング事件簿 ～リーダーが犯す過ち 2010.02.08 事件簿ファイル その5 ゴールを目指す意味やゴールの先を共有できていない 細川馨 ビジネスコーチ（株） 代表取締役 前回は、多くのリーダーが抱える「誰に対しても仕事を任せる、一人ひとりに合ったマネジメントができていない」ことを例に、エグゼクティブ･コーチングのエッセンスについてお話ししました。今回も実例を挙げてその改善方法を解説しながら、エグゼクティブ･コーチングと目標達成についてお話ししていきたいと思います。 ある保険会社の支店長E氏は、仕事において何よりも大切なのは、目先のゴールを達成することだと考えています。そして、どのような目標であれ、それを達成するために最大限努力することが最優先であると信じています。 新年度が始まり、E氏が支店長を務める支店で会議が開かれました。本社からは売り上げ10億円、経常
優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)
前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの「高度な破壊的技術」に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾メーカーや米マイクロンテクノロジーは、そんな長期保証を必要としないPC用DRAMを安価に大量生産した。つまり、日本半導体は、クレイトン・クリステンセンが言うところの「イノベーションのジレンマ」に陥ったのである。 そして、1980年前後に形成された、極限技術・極限品質を追求する日本の技術文化、すなわち過剰技術で過剰品質な製品を作る技術文化は、DRAMで手痛い敗戦を経験したにもかかわらず、30年以上経過した現在も変わっていない。 なぜ、変わることができないのか？ その原因の1つには、DRAMでシェア世界一になったという過去の成功体験があるものと考えられる。 社長会見に垣間見えたトヨタの傲岸不遜 こ
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『ソフトウェア工学の分岐点における、アジャイルの役割』：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
