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    d_log8
    d_log8 「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか? イヴ・モリュー氏 私はここ数年、2つの謎に挑んできました。なぜ、私

    2018/01/11 リンク

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    minodisk
    minodisk "厳しい取引をせざるを得ない、本当の意味での協力は、関係をややこしくするのでお互いを好きであればあるほどそれを避けるのが実情"

    2018/01/10 リンク

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    proverb
    proverb テレビの話で、「リソースのコンフリクトによる取引強要」を避けることが協力を生む、というのは正しい。協力する組織を作るなら内部の利害衝突は避けなければならない。

    2018/01/09 リンク

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    Itisango
    Itisango An opinion about #business es

    2018/01/08 リンク

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    Totty-Totty
    Totty-Totty なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか?6つの : ログミー 企業は日々、事業や組織を改善するため、人事再編をおこなったり、新たな業務プロセスを模索したりといった努力を続けています。そこに待ったをかけるのは

    2015/09/24 リンク

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    fumisan
    fumisan 言われれば減られら笑うような「仲良く」なんてしてないや。それより仕事が終わるように協力しあうためにぶつかり合うことの方が多いや。

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    yamadar
    yamadar 「同僚の仕事を理解する」「まとめ役を強化する」「最小限のルールの中で、一任した権限をマネージャーに与える」「将来の影を濃くする」「相互関係を深める」「協力している社員を褒め、しない社員を責める」

    2015/07/30 リンク

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    ko-kosan
    ko-kosan 「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_O]

    2015/07/28 リンク

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    neruty4
    neruty4 「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_O]

    2015/07/28 リンク

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    EnnuimaZ
    EnnuimaZ 相互関係を深める のあたりがちょっとわからない。ひとつのことに複数人で関われ、ということ?

    2015/07/24 リンク

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    ntakahashi0505
    ntakahashi0505 複雑性と戦う /「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール @logmijpさんから

    2015/07/20 リンク

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    Hayato
    Hayato シンプルルールを生み出すにはどうすればいいのか

    2014/10/21 リンク

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    mmorita44
    mmorita44 コミュしないチームメンバーを見ないマネージャーの多いことよ。何が貴方の仕事なのか小一時間問い詰めたい。

    2014/10/14 リンク

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    ofsilvers
    ofsilvers “責めるべきは失敗そのものではなく、協力できなかったこと、協力を求められなかったことである”

    2014/10/10 リンク

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    tackman
    tackman 合ってそう違いそう両方あるけど、とりあえずテレビは2台あれば交渉コストを下げられるのでは?

    2014/10/07 リンク

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    inurota
    inurota 「だからお願いです、車を設計するときには、販売後の修理担当者たちのニーズを考えてあげてください」TOCの、スコープを定めその中を最大化するという考え方は、すべての本質を貫くものだとつくづく思う。

    2014/10/06 リンク

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    tomokyun85
    tomokyun85 要は責任持って少し先の未来に向かってコラポレーションワークしなさいと言っている?!|「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_O]

    2014/10/03 リンク

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    hirsato
    hirsato シンプルルールその1 「同僚の仕事を理解する」。 シンプルルールその2 「まとめ役を強化する」。まとめ役は、中間部門ではありません。 シンプルルールその3 最小限のルールの中で、一任した権限をマネージャーに与え

    2014/10/02 リンク

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    tmtms
    tmtms "組織が大きくなればなるほどルールを増やし、ブリタニカ辞典かと言うほどの、量産されたルールに悩まされるのです。増やすべきは、裁量権なのです" / これは本当にそう思う

    2014/10/02 リンク

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    seikun1234
    seikun1234 "協力している社員"を定量的に評価する方法が思い付かない。

    2014/09/30 リンク

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    aoiasaba
    aoiasaba 良記事ですね。社員旅行なんて愚痴が加速して金は飛んでいくし 即刻やめてほしいですね。

    2014/09/30 リンク

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    mtochiki
    mtochiki あー判るわー。。。 風土改革とか何とか言って,あれこれされても,実感が湧くどころか。。。   「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_

    2014/09/29 リンク

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    tarchan
    tarchan >現場を知らない社員はさらに仕事を複雑にします。

    2014/09/29 リンク

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    akizukid
    akizukid 複雑さに対する戦い

    2014/09/29 リンク

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    geonoize
    geonoize 性善説か性悪説かってだけなきがする・・・そりゃ前者のほうが低コスト体制だよね。。。

    2014/09/29 リンク

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    cloudliner_tweets
    cloudliner_tweets 真の戦いの相手は、自分自身の中にある、官僚主義や複雑性

    2014/09/28 リンク

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    deepblue_will
    deepblue_will 経営層に読んでもらいたい。。

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    s-wool
    s-wool わかったようなわからないような

    2014/09/28 リンク

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    yukung
    yukung "交流を増やし、仲良くなればなるほど協力しやすくなる、というのが定説です。ところがこれは全くの間違いです。むしろ非生産的と言うほうが正しいでしょう。"

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    ken_c_lo
    ken_c_lo 複雑性とたたかおう

    2014/09/28 リンク

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