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記事へのコメント114件
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economixmeister
経験談:「改善をしていると、やらなければないないことが増え、どんどん頭をつかわなくなる」「チームワーク、チームワークと言いながら、手助けした人が上司から褒められているところを見たことがない」
kotobukitaisha
階層構造を減らしてまとめ役をつくろうというけど、階層構造を減らしたら1人のまとめ役が見なくてはならない担当範囲はどんどん広がるから、結果的に中間管理職が現場を見れなくなると思う
Kwappa
「失敗をしても責められないが、同僚の手助けをしたり自分もまた協力を願い出なければいけなくなる、となると、とたんに、自分の弱みや先見をさらけ出すことが自分にとって最大の利益になるはずです。」
anpaku
6つのシンプルルールで組織が回るのであれば、それも良しですな。大組織で分業化が進めば進むほど、全体を見ることができる人材がいなくなるのも事実です。現場からたたき上げたGMが期待されます。
d_log8
「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか? イヴ・モリュー氏 私はここ数年、2つの謎に挑んできました。なぜ、私
Totty-Totty
なぜ会社と社員の生産性が落ちているのか?6つの : ログミー 企業は日々、事業や組織を改善するため、人事再編をおこなったり、新たな業務プロセスを模索したりといった努力を続けています。そこに待ったをかけるのは
yamadar
「同僚の仕事を理解する」「まとめ役を強化する」「最小限のルールの中で、一任した権限をマネージャーに与える」「将来の影を濃くする」「相互関係を深める」「協力している社員を褒め、しない社員を責める」
inurota
「だからお願いです、車を設計するときには、販売後の修理担当者たちのニーズを考えてあげてください」TOCの、スコープを定めその中を最大化するという考え方は、すべての本質を貫くものだとつくづく思う。
tomokyun85
要は責任持って少し先の未来に向かってコラポレーションワークしなさいと言っている?!|「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_O]
hirsato
シンプルルールその1 「同僚の仕事を理解する」。 シンプルルールその2 「まとめ役を強化する」。まとめ役は、中間部門ではありません。 シンプルルールその3 最小限のルールの中で、一任した権限をマネージャーに与え
mtochiki
あー判るわー。。。 風土改革とか何とか言って,あれこれされても,実感が湧くどころか。。。 「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!? 真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_
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2014/09/26 リンク