コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い

株式会社ワーク・ライフバランスが主催したイベントに、代表取締役社長の小室淑恵氏が登壇。オンライン会議の課題である「発言が偏る」「ホワイトボードが使えず話がまとまらない」「相手の反応が見えない」といった事例を挙げながら、心理的安全性の高い組織作りの秘訣を解説しました。 発言が偏る、話がまとまらない……オンライン会議の悩み 小室淑恵氏：今日、事前にみなさまからアンケートをいただきました。そこに、オンライン会議の課題をたくさん書いていただきました。「一部の人に発言が偏る」、これはかなり多くの方が書いていらっしゃいました。「リアル会議よりも時間が長引いてしまう」、一日中会議になっちゃう、なんて方もいました。 「議論の発展・ブレストが難しい」。言葉を重ねて、どんどん発言していくことが難しい。リアルだったらホワイトボードにまとめていきますが、これができないので「話がまとまらない」であるだとか、今、人事

[circled]

年配の人に「それは法律上問題になるので出来ません」「それは当法人の規約に違反するため、先に規約の改正が必要です」と発言すると、会議の心理的安全性が下がったと文句言われる。年寄り世代の常識がおかしい。

[i_ko10mi]

未だに人材はいくらでも代わりがいると思って使い捨て感覚の組織って残業100時間超えてた昔よりマシなだけで満足しちゃってるから、人口の話のところをもっと切実に実感してほしい。

[zakusun]

電話反対。メールにしろ。仕事の邪魔なんだよ。せめてチャットにしろ。会議はすべてリモート会議にしろ。旅費が無駄だ。出張手当も無駄だ。1on1でコツコツコミュニケーションして信頼関係を築くしかない。

[number917]

人口ボーナスを自分たちの手柄にしたい人たちがまだまだ多いからかな

[kenchan3]

ここまでまとめたのはいい。ただ細かく見るとおかしいところがたくさん。

[runeharst]

時代によって働き方は違う、だが次の世代や次の時代を見据えた働き方や考え方、仕込みをしてなかったらただの怠惰だよ。

[mani023]

考え方には賛成。どうやって実現させるかが課題。

[anus3710223]

オンライン会議でもホワイトボード機能使えたような気がするんだけども……/聞き取りが苦手で対面では酷く緊張して頭が働かないのでオンライン化進んでくれ……

[yarumato]

“日本は1960～1995年が人口ボーナス期。爆発的な経済発展ができて当たり前の時期。長時間労働・性別役割分担・均質労働者で発展。今の日本は人口オーナス期。勝てる戦略が真逆に。短時間労働・男女参画・多様な人材”

[clockwork9]

人の市場価値を盾に、既得権益の囲い込みと人間性の搾取で維持している組織には関係ない。就労先が露骨な機会格差に直結することを痛感するな。

[tama3333]

働けど働けど、我が暮らし楽にならざり

[dowhatyouwill]

職場の中は育児時短、介護時短だらけ。そして、6時間勤務や週3勤務、車椅子で在宅勤務など、いろいろな方の力を一億総活躍状態で使って、初めてアウトプットが出る

[kiyo_hiko]

こじつけがそれなりに入ってそう

[ippatsu2009]

いろいろ理解しやすい。So what to doはそれぞれの職場で最適なやり方があると思う

[osaan]

この人、何年か前に「人口の話をしたら萩生田大臣が『大変だ。すぐ手を打たなくては』とおっしゃってました。今後の自民党に期待大です」とのたまってた。で、自民がやったのは「移民推進」

[nandenandechan]

わかる。私の職場は数年以内に引退する人が多く、親の介護等でフルタイムが厳しい人もチラホラ、以前は1人が担当していた案件をお互い持ちあい支えてる状態。断然、人が足りてないんだけど上は人数しか見てない。

[schoollife]

こういう急激な変化に老人はついてこれんだろうなぁ。

[yachimon]

おー。最後の方に出てくるやり方に自然となってきてる。不思議なもんだなぁ。

[dollarss]

人口ボーナスをご存じないとはね…

[ako165]

“取れるかどうか、短い時間でいかに高い生産性を出すか、一人ひとりがしっかり休息が取れるかどうかという、休息の戦略も重要になってきます。短時間で成果を出せるような職場環境の投資をどれだけ”

[amunku]

人間の悪いところ、「元の木阿弥」。苦労して獲得した教訓をすぐ忘れるところ。こういう時代の変化を研究するのは偉いけどまた人口が増えだしたらあっという間に忘れ去られる。戦争の教訓が今生きてないのと同じで

[isrc]

オンライン会議について組織の共通認識にしたいこと／「来週まで待たずに今日話せましたね」という迅速な対応により利益率が倍に／いかに男女をフル活用するか／短時間で働く／多様な人材がフラットに議論できる場

[kj_hashi]

今までの働き方じゃ駄目ってこと。残業多い身としては、じゃあどうやってこれを実現するのさってモヤる。

[syou430]

VR会議はよ

[pukarix]

人口ボーナスな気分のまま、使い潰された氷河期世代。本来なら今は社会の要となるところが旧世代の幻想に潰された。本稿の趣旨は理解できるがたぶん小手先でどうにかなる問題ではない。

[keys250]

おいおい。文章の最後に「ただし仕事ができる人材に限った働き方です」が抜けてるぞ。仕事できないバカが勘違いしてこういう働き方真似るとカオスになるぞ。

[multipleminorityidentities]

生産性が低いのって結局トップに立つ人が頭悪いからでしょ？仕事そっちのけでしょうもないことや幼稚なことをやったり、分析しないでスポ根みたいな非効率なことばっかやってるからでしょ？

[aosiro]

山に登るの例えがよくわからなかった

[misarine3]

“「最上級の敬意を表すために会いに来ました」など。「低いプレゼン力を熱さでカバーできる」という利点があったり”普通にキモい。昭和かよ。

[electrolite]

頭でっかちな書生言説。高齢化がマクロで見た日本の衰退原因なのは間違い無いけど、じゃあここでいう人口オーナス期の働き方をしている米国自体が特に人口オーナスではないのはどう説明するのか？

[nakamura-kenichi]

基本、まともなWebカメラ、マイク、ネット回線（回線は手当でいいが）は会社が提供する。資料の共有方法の策定、MT中の持ち回りの発言、そして大事なのはカメラをオンにするという事。どれが欠けてもダメ。

[town2town]

いままで散々言われてたことに名前付けただけ

[tk_musik]

最低限気遣いするのは前提として、電話全否定の人いるとちとやり辛いな。アジャイルの文脈でも調整ごとJust Talkは推奨されてて、それはメールでもいいんだけど、会合>電話>メールの順でやりやすさが変わるのよね

[yoshi-na]

これだけの文量なのにページ跨ぎがないなんて……

[toruhjp]

短時間で良好な成果が出せるのは優秀層。「その道の」優秀層。その道を進むべき人をその道に進ませられるかどうかがカギ。実現できなければ、時間をかけるほかない。

[amebacore]

近年問題視されてることをまとめたって感じだな。生産性向上にはどうすればいいか。最初の、意見するハードルが低い環境っていうのはあまりなかったかもしれないが、要するに信頼関係だよな。

[ueda_kintarou]

こりゃええが

[belka333]

年寄り世代というか管理職になるとネジ飛ぶ人ばかり

[AhaNet]

オンライン時代・これからの時代に勝ち残るって話なら、透明化された人事評価だと思うけどね。感情、感覚に左右されず、気遣い、おべっかばかりを評価するのでない評価システム。／この資料では勝てなさそう。

[ibisyouta]

“監視できないリモートワークは、社員のモチベーション頼み”