ぶら下がり社員の増加が“ゆるい組織”を生む危険性 ワークライフバランス推進における、注意点と実現方法

ワーク・ライフ・バランスの推進や、職場の心理的安全性が高まる一方で、副作用として「部下を叱れない上司」と「権利主張型の部下」が増え、いわゆる“ゆるい職場”になってしまったという声も上がっています。そこで今回は、「元祖イクボス」として講演や研修、現場でのコンサルティングを行っている川島高之氏が、職場改善のヒントを解説します。 定めただけで忘れてしまいがちな「MVV」 川島高之氏（以下、川島）：組織を緩ませず、でもワークライフバランスもできるようなダイバーシティな組織にするためには、一体感のある組織にする必要があります。 そのためには、課長なら課の、部長な部の、支店長なら支店の、もちろん会社社長なら会社の独自の大儀、存在意義、ビジョン、スローガン、有り姿、何でもいいんですよ。一致団結する御旗を立てることが何よりも大事です。 「あの山を登っていこうぜ。エイエイオー」となったら、多少厳しくても、む

[kakaku01]

苛烈に働かないとワークライフバランスが保てないというのは、既にワークとライフのバランスが崩れてないか？やる気があろうがなかろうか、人事評価制度がちゃんとしてれば使えない奴は落ちていくだろう。

[rck10]

勘違いだなぁ。そもそも残業指示は雇用側がやるものだし、労基法を守る義務も雇用側の義務、時季変更権も雇用側にある。社員が言い出さなければ破っていい法律じゃない。

[mapawata]

ワークライフバランスをとりに行くってのが良い。

[khtno73]

ゆるい組織でも成果が出てれば別に普段の負荷が低くてもいいでしょ。繁忙期の遊軍・バッファになるんだし。需要は常に変動するからメーカーやSIで稼働率がフルに近いと最終的に生産性や利益が落ちる

[narwhal]

ぶら下がり社員と子持ち厨はマミートラックに入れておけという話だよ。

[a-kuma3]

ぶら下がり社員には、形だけ管理職がセットなんじゃないの。実務ができるから上に登って、部下の管理は自分の実体験ベースって人は多いよね

[udofukui]

大切