CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note

会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない

[lifeisadog]

これってitに限らず間接部門の貢献をどう見える化するかっていう永遠の課題の話だよね

[joker1007]

かなり良い話だった。納得感がある。自分としても開発生産力と開発投資効率というのは見える化したいのだが、指標が非常に難しいんだよなあ……。

[t-wada]

現代IT企業の内製チームがB/S上の資産を作り続ける力、単位時間あたりの総生産力をG/Pと命名。素晴らしい言語化。個人的にはG/Pのメトリクスは例の4つ（リードタイム、デプロイ頻度、MTTR、変更失敗率）が良さそう

[tech0403]

異論なし。だが財務表が読めないCTOの方が多い事も事実。この記事はある程度成長した企業には有益なものだと思うが、黎明期はやはり一気通貫人材を求めてしまう。竹内氏には黎明期の戦略なども整理して頂きたい！

[lochtext]

フォースプロバイダーとフォースユーザーの分離というやつですね。

[boomerangj]

細部の要素を簡略化・感覚値化しているので結局のところエンジニアが言ったもん勝ちにならないようなバランス感と誠意に依存しちゃうとは思うけど、方向性は好き。他経営者と同じ言葉で話さないと真の対話が出来ない

[morita_non]

何書いてあるか全く分からん。

[hihi01]

財務会計畑の人間からすると相当違和感のある話しなのだが・・・。すべての活動、資産／負債を振替伝票にして試算表にしてという感じ。というか、Activity Base Costingの考え方なのだと解釈すべきなのか。うーん。

[lorenz_sys]

Web系ならではの図のチャラさが気になるが"「システム」資産を作る力のことと言っても過言でない"辺りについて100%同意。業務システムだと大規模障害に対するリスク管理なんかもCTOの重要な責務になるけど他もほぼ同意。

[h5y1m141]

3年以上お手伝いしてた所は最後の1年位はProduct Managerがまさにこういう役割で仕事してくれたのでとってもやりやすかった。（それ以前の体制については、ProfitもG/Pも色々なことを求められるCTOを求めすぎ...以下割愛）

[dgls]

「仮説としてProduct Managerの仮説が一定確率で当たりを引くとしたら、出来る限り多くのアウトプット（Deploy）をスピーディに行う開発チームがより強い」トライアンドエラーをできる環境がまず必須ですな。

[simomm]

Product Manager：プロダクト資産を有効に活用し利益を生み出す、CTO：G/Pを最大化しアウトプットを最大化する。d/d/d=Deploy/Developer/Day。

[eichisanden]

「CTO][生産性]

[sonots]

:eyes:

[iekusup]

ほー。

[yujin_kyoto]

まさにこれ考えてた。GPとプロダクトのポートフォリオを時間軸に沿ってマッチさせ続けないと。

[tookikimie]

「よく、この一気通貫の人材を探している経営者がいますが、まずは落ち着いて欲しくて。その人は多分「CTO」ではないです。」「作ることと稼ぐことは元来違うフィロソフィーがある」

[burabura117]

アイディアは面白いけど、財務諸表のアナロジーに落とすほど類似点があるのか、ってのは疑問が…。金銭という単一メトリクスに落とし込めてこそのBS/PLだけど、システムはそうではないからなぁ…。

[fjkz]

G/P はキャッシュフローみたいなものでしょうか？キャッシュという資産の流量がCFですが、G/Pはシステムという資産の流量を示す。

[nikutaiha]

CTO

[msykt]

“作ることと稼ぐことは元来違うフィロソフィーがあるので、個人的にはこのように役割分担すると、経験上も一番バランス感が良いように思います。”

[TequilaBancho]

これは面白い！

[tsutaken]

言語化能力がスゴイなー。最近、要求や優先順位の権限が欲しくなってきたんだけど、もう開発側ではいられないってことなんだろうか(´;ω;｀)

[tadyjp]

VPoE? CTOの技術のベクトルって「どれだかけ作ったか」でいいの？大抵のベンチャーにCTOは不要だと思ってる

[tk-1124]

“アーキテクチャと初動の開発プロセスに安全性をどう組み込んでいるのかということが技術負債との戦いの難易度を決定づけます。”

[thesecret3]

とにかく作って在庫資産を増やし続ける工場長と、とにかくそれを売れと言われる営業部長がいる・・みたいに見える。在庫は適正にするべきだよね。

[t2wave]

CTOはG/Pを最大化しB/Sを積み上げ続ける

[Shalie]

あとで読もう。

[tyoro1210]

実際に数値化できると ほんとによさそう。 技術的負債を会社的にちゃんと負債と捉えてくれる所は稀で、現場で解決しないといけない問題みたいなのがつらい

[timeismoney]

今日はこれを熟読しながら帰ろう

[RabbitBit]

内製エンジニアチームの生産性や技術負債を財務の視点から評価する話。多くの会社で定型的に発生する業務だけど、標準的な手順はないように思える。

[skooon]

wow

[tal9]

あとでよく読む

[legoboku]

こういうのを言語化してKPIとかを立てられる人は見たことない。

[hr-tachikawa]

これはすごい！

[koyancya]

なんか凄そう...... 凄そう......

[ytel]

CTOが考えていること。会社のシステムに対する。BS,PL的な視点と、システムそのものについての資産的な認識、そのための開発業務という捉え方の説明。

[mytechnote]

わ

[inoueyuworks]

Product Manager: システムから Profit を産出する責任者; CTO: エンジニアリング部隊の、システム構築速度を最大化する人。