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    osakana110
    osakana110 高い金を末端の社員に払っているところを見ると、優秀な人材を使わなければできない営業をやってるのはわかる。言わばコンシェルジュ的な。

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    yamamototarou46542
    yamamototarou46542 属人化を上手く回避できてるのかね、すごいよな

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    NOV1975
    NOV1975 まあ正直こことか外資コンサルとか、実質的に労働基準法無視して高給を得ているところが許されるなら電通も許されるべきだし個人的には全部ひっくるめて労働時間制限されてほしいけどな。

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    yoko-hirom
    yoko-hirom 製造業の低収益部門「製造」を社外化しているから凄い。社会システム的には顧客層にも「製造」を押し付けている形。砂金取りに道具を売る商売。

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    cider_kondo
    cider_kondo 前も書いたが三菱もオムロンも富士もSUNXもといパナソニックもみんな自前の工場で製品を製造している。それらの会社とファブレスのキーエンスを数字(だけ)で比較する意味がどの程度あるか未だによく分かってない

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    fieldragon
    fieldragon 製品が高品質・高性能ってのもあるけど、営業力もすごいよね。でもたまにウザいと感じるときもある。

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    onyony
    onyony 給料です

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    undercurrent88
    undercurrent88 血走った目で高頻度の営業かけてくる会社。ものは良い。とても。

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    augsUK
    augsUK キーエンスの営業は自分の商材の技術的側面と使い方のノウハウを最も知ってる部類で、呼ぶ価値がかなり高いからね。他の国内代理店営業とか、商材がなんであるかすら理解してない純粋に時間の無駄なことが多々あるし

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    sanmateox
    sanmateox 大学の同期がキーエンスの開発職内定もらって本社の見学に行ったが、社員が金の話しかしなくて笑ったと言っていた。利益が自分の給料に直結するので社員の士気は高いらしい

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    klaftwerk
    klaftwerk こうやってキーエンスを目指して中小企業が自分たちの利点を見失って没落するのよね

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    fut573
    fut573 キーエンスのhpを開いたままお昼休み取ると、午後1で担当営業から電話が来る(ipとCookieで検知してるっぽい)。当日提示前に見積書がメールで届く

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    qpci32siekqd
    qpci32siekqd ネットで調べて簡単に判断材料が出てこないジャンルを扱ってるってのもある。そしてソリューション提案、簡単操作で解決させて客に知識つけさせない。客がハマる所を社内で技術的に解決出来てるから営業が生きる

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    gomakyu
    gomakyu 会社に取材に行かないの?

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    kibitaki
    kibitaki せーの、ヨイショオオオオオオッ!

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    ibusuke
    ibusuke 粘着営業

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    lastline
    lastline キーエンス、ニッチなものなら頼りにしたいがスタンダードな製品は専門の業者のを使いたい

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    qwerty86
    qwerty86 優秀なエンジニアに2倍給料だして営業もやらせればコミュニケーションコストが削減でき最強という

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    LawNeet
    LawNeet “潜在ニーズを的確に捉える手法の一つが、情報偏差を活用することです。先端企業と後進企業の両方をヒアリングし、先端企業ではできていて、後進企業ではできていないことを見つける”

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    degucho
    degucho 軽い気持ちでWeb資料請求したら速攻電話が来て即訪問になって零細のしょっぱい仕事でもいい笑顔で帰ってって「次なんかあったら頼むか」となったもん。スピード感大事

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    nakag0711
    nakag0711 営業の会社なのね

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    blueboy
    blueboy  非常に優秀な人材を雇用して、権限を与える。他社は優秀な人材を雇用できないし、雇用できたとしても権限を与えない。権限と給料をともに与えるか、ともに与えないか。……要するに、外資系と同じ。日本企業の逆。

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    gaumash
    gaumash 実際に営業の人と関わってみると、絶対自分には無理だなぁって思っちゃうんだよね…

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    lucky_slc
    lucky_slc ホリエモンの説明が分かりやすかった。https://m.youtube.com/watch?v=5NT9kWHZzBw

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    findup
    findup 客側からすれば小まめな営業で嬉しいかもだけど、これやろうとすると社員をマイクロマネジメントして追い込まないといけないと思うので簡単には真似できないよね。変に真似すると鬱でみんな辞めちゃいそう。

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    tkm3000
    tkm3000 海外でもサンプル持って実演に来る。フットワークが軽い

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    rlight
    rlight 付加価値とか差別化戦略とかはどの会社であっても同じことを考えているはずであり、それを実現するための仕組み(営業、マイクロマネジメント)もすごくなければならないと思う

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    tontonNeko2010
    tontonNeko2010 どうせ回答こないよねと思って問い合わせ送ったら1時間ぐらいで電話がきてビビったことがある。しかもちゃんと解決できた

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    tacticsogresuki
    tacticsogresuki BtoBだけの話ではなさそう。

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