「不安に怯える普通の人」を統率するための「大本営」と「大本営発表」

全てはこのツイートから始まった tokorotenさんのツイートの「大本営」という部分。 「我々は勝っている、我々は価値がある」という常勝の発表を社内向けに繰り返す上層部というニュアンスで大本営が使われているように見えます。 そもそもなぜ「大本営」なる組織が必要になるのでしょうか？ 体感では40人程度の組織までは、大本営なしでも組織は機能します。 ところが100人を超えたあたりで抽象的な問題を扱い、非抽象的な問題に転換するための組織である「大本営」が設立されます。 この記事で書きたいこと なぜ大企業で「大本営」が必要とされるのか？ また「大本営」が「大本営」であるがゆえになぜ途中でつまづくのか？ という話を書いていきたいと思います。 そもそもなぜ「大本営」が存在するのか？ はいここから私の仮説。 大体こちらの通り、一般の人は抽象度が高い問題を抽象度が高いまま扱うことができません。 ではどう

[beejaga]

大本営も何も不確実性の高いことを大人数で始めた時点で負け。まともな大企業はそうしないで済むように現場に権限移譲をしている／ちなみに戦争で海兵隊が重要なのも同じ理由

[zu2]

“凡人でも戦力化できる という点は非常に大きなメリットです”　たぶんここがポイント。ソフトウェア工場の失敗もこのあたりから来ている

[koo-sokzeshky]

知らしむべからずには一定の合理性もあるし当然デメリットもあるという話。末端の愚かさを強調することで情報隠蔽を擁護する人は実際たまに見ますよね。ビジョンの提示と情報公開は両立すると思うけどな

[manimoto]

"司令部で抽象度が高い問題を分解して、抽象度が低い具体的な問題にまで分解" してくれればいいのだが、抽象度が高いままふわっとした議論をして分解しないまま現場部隊に丸投げしてくるので「はよ情報よこせ」になる

[WildWideWeb]

制度設計する集団が持つある種の特権性について必要悪と納得しているか否か。密室性が強く、人選に納得がいかない場合「大本営」という表現が選ばれると思う。

[itochan]

盲信させるための「安心」情報を下達されるより、理論的な「安全」情報が欲しい。

[Clock0311]

この手の話にうっすら嫌な感じがし続けてたの、俺が「普通の人が集まっても戦えるチームを作りたい」と思ってるからか、なるほど。一方、今の勤め先はサイズが小さく優秀な人が多く快適なので、言いたい事もわかる。

[programmablekinoko]

まあアジャイルだ2枚のピザ理論だ言ってたエンジニア界隈もマネージメント層に移行するにつれて巨大組織の論理に従うしかないのよな

[kamezo]

なに？　今どき「寄らしむべし、知らしむべからず」みたいな話？　そうでもない？（未読。ブコメが伸びたら読むかどうか考えよう）／誤字った、「由らしむべし」だ💦 https://eiichi.shibusawa.or.jp/features/jikkenrongo/JR029004.html

[name-25137412]

大本営と現場をつなぐ人間の重要性を感じる（ポジジョントークであることは否定できない）

[juve534]

デメリットばっかり目についていたけど、メリットもそれなりにあるって難しい話だな。

[death_yasude]

大本営って虚偽って含意あるもんだと思ったけど好意的に使ってる人いるのかむしろ言いたいのはエリートパニックのことではないのかでもこれも否定的な言葉だし要するに知りたきゃ偉くなれ俺は偉いから知ってるぞかな

[agektmr]

日本の大企業が駄目になってしまった理由のヒントが隠されてそうな話

[y-wood]

ちょっと違うけど、要因が複数考えられるクレームの対応をふわっとした理解しかなく、問題を分解できな品質保証部に巻き込まれて面倒になったことならある。（理解も知識も無い、仕切りもできない、自覚もない）

[toaruR]

あーエッセンスあるなー（´－｀）わいも読んでみるか

[tick2tack]

大本営発表って安易な選択をしてるように見える。不安は情報や権限が足りなかったり上司が責任逃れしがちで信用できないなどの理由で加速するから、先ずそういうとこを改善するのが正道なんだと思う

[hiroomi]

“凡人でも戦力化できる という点は非常に大きなメリット”逆は数こなせないか。いや、その中身、数こなす必要あるのか。と、思うと錯覚に落ちってそう。失うのは優先順位、機敏さ。

[ssids]

確信を持っているかのように言い切る人は人がついてきやすいが、それゆえ間違いを認めることができずに苦しむという個人レベルでもあらゆるところで見る話

[tacticsogresuki]

まず日本の大企業に関しては違う。不可実性が高いもの、不安になる決断を先送りしているから人や物への投資に及び腰になる。情報を下さないのは判断の拙さを指摘されたくない管理職の弱さ。 部下の不安とかは言い訳

[hdkINO33]

“現在残っている普通の人々は不安耐性が低いのです。なにしろそれ以外の人間は既に退職しています。”

[txttxt]

“ また不安耐性が低い人間といえど、野心がない人間というわけではありません。 大本営が"大戦果"を強調しようと、下がっている株価やyahoo株価掲示板を見て、「どうやらうちの会社はダメっぽいぞ？」と遅まきながら理

[santo]

弊社見るとだいたいあってるが “なのでプロジェクトの問題を分解していきます。” ここだけ違ってる。 大本営は自分では問題の分解はできない。問題見ずにKPIノルマだけ決めて、下から上がった内容をホチキスで止める

[corydalis]

間違ってる。そもそも中国侵略が間違ってたことを認めたくないニキサンスケが責任回避のために起こしたのが太平洋戦争。大本営発表は元々の成立過程からして普通の人を騙すことが目的の組織や制度。

[Ni-nja]

普通の人レベルしか抱えられないIT中小企業を思い出してのブコメだけど、司令部側もネガティブケイパビリティが低いので実現可否に目を向けてない＝目標未達のときに部下を怒鳴ればそれで当人の中では済む ってのが

[yasushicohi]

よくわからなかったっぴ

[t10471]

「抽象度が高い問題を分解して、抽象度が低い具体的な問題にまで分解した後、現場部隊に手渡す形になります。」大本営じゃなくてもそうなると思うのだけどなぁ。その手法と情報が降りてくるのが遅いのは関係無い気が

[napsucks]

いけそうだなというアタリなしで突き進み現場が死にそうになるケースも多々あるのよね。

[knok]

凡人を戦力化はまさにアメリカがやってる方法だと思うのだが大本営は向こうにもあったんだろうか？

[tribird]

オチはない

[NOV1975]

「不安耐性」なるものをすべての中心に置きすぎているので話がよくわからない。

[Shinwiki]

せやな。それを身の程も知らずに情報共有だの風通しだの…度し難い

[deep_one]

大本営発表を聞くと本当はどうなっているのか怖くなって逃げたくなる。