アイデア創発の素振り：TRIZ――10分以内に「それ、どうやって実現するか」を思いつく方法 (1/3) - ITmedia Biz.ID
TRIZ（トゥリーズ）は「発明的問題解決の理論」と訳される。ロシアで作られ、欧米に広まり、近年はアジアで認知度が上がってきた。TRIZを作った人物たちは膨大な特許を分析し、特許の中に繰り返し現れる問題解決の構造を「技術的ブレークスルーの40パターン」にまとめた（筆者注：そのほかにも複数のコンテンツがある）。その40パターンは「発明原理」と名付けられている。 この原理は「分割原理」「機械的振動原理」などなど。なお、TRIZの表現は堅く、かつ適用までに長いプロセスも必要とする。この理論自体をヘビーに使う人を前提にして作られたのが一因かもしれない。TRIZを用いて早速アイデアを出してみようとすると、TRIZの本を読み込み用語の意味を理解するというところからはじめて、アイデアを出し始めるまでに数時間がかかる。 そこで、筆者の別のプロジェクトチーム（宮城TRIZ研究会）では、SCAMPERのように、
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ストレングスファインダー
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図解とはコミュニケーション力を高めるツールである！ (伝わる「図解術」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
図解には大きく分けて2つのメリットがある。 1つは自分の頭の中を整理できることだ。仕事でややこしい問題に直面した時や情報過多で混乱した時に、キーワードやデータから図を描いてみれば、答えやヒントが見えてくる。 もう1つはビジネス上の相手に考えを伝えやすくなることだ。言葉では説明しにくい事柄も、図にして見せれば「そういうことか」と一発で分かってくれる。説得力も格段にアップする。 2つのメリットは密接な関係にある。なぜなら、相手にきちんと伝えるには、自分の頭の中を整理しなければならないからだ。 まずは図解で頭をスッキリさせるべし。そのうえで図解で顧客や上司に伝えよう。あなたも会社もきっと伸びていく。 文／開米瑞浩、白壁達久、高島三幸、長崎隆司、柳生譲治 写真／ 飯塚寛之、上岡伸輔、齊藤哲也、鈴木愛子、室川イサオ、ヤマグチタカヒロ、吉田明弘 伝わる「図解術」は、以下の５回分をビジネス基礎体力で掲
「穴埋め」でアイデア開花：NBonline(日経ビジネス オンライン)
空欄を埋める作業から知識の組み替えが起こる 仕事術に関する多様なアイデアを紹介した書籍『IDEA HACKS!』（東洋経済新報社）を執筆した、エイベックス・エンタテインメントの原尻淳一さんと、松竹の小山龍介さん。知的生産のノウハウに詳しい2人に、アイデアを広げる図解法を紹介してもらった。 手軽に活用できる道具として紹介してくれたのが、上に掲載したようなシンプルな構造の図解に、意図的に穴を開ける「穴埋め図解」だ。 「空欄の力は強い。空欄を埋めようとする作業が、従来の知識や常識を新しく組み替えていく機会になる」（原尻さん） 上に掲載したいくつかのパターンはもともと編集工学研究所所長の松岡正剛さんが、普遍的な思考パターンとして抽出した「編集思考素」という考え方だ。2人は、松岡さんが主宰するISIS編集学校の師範代も務めている。 2つのものが合体して、新しいものが生まれるというパターンに「一種合成
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失敗しない住宅・マンション選び 第10回：完成時のチェックポイント 監修 不動産の達人 さくら事務所 ●建物が完成したあと、引き渡しの前、つまりお金と権利を交換する前に、「内覧会」が行われます。 内覧会は、ひとつは「完成お披露目会」。もうひとつは「購入者による建物検査」でもあるのです。 内覧会は購入者による建物検査。この動画を参考にしながら、ぜひしっかりとチェックしてください。 *3Mはダウンロード型ファイルとして提供しています。 詳しいダウンロード方法は一番下の【ご覧いただく際のご注意】でご確認ください。 【関連コラム】さくら事務所 不動産の達人が教える「失敗できない時代の住宅選び」 第53回：新築マンション、このポイントは見逃すな 第52回：新築マンションに空前の引き渡しラッシュ 第36回：「マンション内覧会」はマンション購入の最後の砦い 第15回：プ
ITmedia Biz.ID：モノのサイズをわかりやすく例える
プレゼンや商談などで効果的に情報を伝達するには、何よりも分かりやすさが必須である。今回は「モノのサイズ」を効果的に伝えたい場合の表現を考えてみよう。 ビジネスシーンでは、常に受け手を意識した「分かりやすさ」が必須である。プレゼンテーションの配布資料1つをとっても、分かりにくい抽象的な内容では伝えたいことを相手に効果的には伝えられないはずだ。 →「コインやお札で長さを計る」はこちら 例えば、「モノのサイズ」を分かりやすく伝えたい場合について考えてみよう。仮にあなたがメーカーの営業マンで、まだサンプルすらできあがっていない新製品を紹介するために得意先を訪問したとする。そこで先方から製品のサイズを尋ねられた際、どのように説明するだろうか。 この時、手元の資料を見ながら「えー新製品のサイズはタテ10センチ、ヨコ15センチですね」と素直に寸法を答えているようでは、これは営業マン失格だ。相手はその新製
名言から学ぶコーチング
【今日の名言】 迅速に決断し、行動できるように自己訓練しておくことを、誰しも心がけるべきである。 チャールズ・エバレット（哲学者） 普段から、決断することと行動することを意識するようにしよう。 いざという時に、初めて考えて行動することは、そう簡単にできることではない。 普段から意識していれば、いざという時の行動もすぐに起こせる。 【今日のワンポイントコーチング】 普段からどんなことを意識していますか？
Passion For The Future: 知的複眼思考法―誰でも持っている創造力のスイッチ
知的複眼思考法―誰でも持っている創造力のスイッチ スポンサード リンク ・知的複眼思考法―誰でも持っている創造力のスイッチ 「 １ 複眼思考とは、ありきたりの常識や紋切り型の考え方にとらわれずに、ものごとを考えていく方法のこと。 ２ 常識にとらわれないためには、何よりも、ステレオタイプから抜け出して、それを相対化する視点を持つことが重要。 ３ 知識も大切だが、「正解」がどこかにあるという発想からは複眼思考は生まれない。」 全国3万人の大学生が選んだ「ベストティーチャー」が語る多角的な視野の持ち方、考え方論。創造的読書法、考えるための作文技法、問いの立て方・質問の仕方、関係論的なものの見方など、学生だけでなく社会人にとっても大切な「自分の頭で考える」方法論をわかりやすく説く。 私の場合、調子よくしゃべっているうちに自論に惚れこんで、大局を忘れてしまうことがあるなあと思う。今日もあった。私は午
ランプ・サム LumpSumコストの管理
プロジェクトの「コスト」、「スケジュール」、「品質」、「リスク」の４要素の中で、特にコスト（予算）とスケジュール（工程）の管理は大切です。この２要素を簡単な図表にして同時に管理するツールを紹介します。 （注：コストはスケジュールと同時に管理しないと意味がありません）。 仕事を始めるに当たって、関係者（プロジェクトメンバー）全員が集まり、予定表と予算表を作ります。 これをもとに１枚の管理表を作り、プロジェクトを管理してゆきます。 ここでは、「小規模のプラント建設」を例に、エクセルで作成した月単位の管理表を説明します。なお、日本企業は国内外で、プラント建設プロジェクトのほとんどをランプサム契約(固定価格）で受注します。それに呼応して、機材はもちろん、設計や工事も一括した固定価格になります。よって支払も、機材の納入時払い、工事の出来高払いで行います。このツールは、そのようなランプサム契約・出来
自分の人生を年表に！ 2時間で自分の人生を振り返ろう [外資で働く・転職する] All About
なんとなく転職も考えているけれどこの先何をしていきたいのかはっきりしない、現状に不満というわけではないけれど、このままでいいのかな、と感じている。なんとなく自分が思うように物事が上手く回っていない気がする。なんだかはっきりしないけれど「今」よりもっとよくなりたい。でも何をどうすればいいのか、その方向さえもわからない……。深刻に悩んでいるというほどでもないけれど、いまひとつ思考や気持ちがすっきりしないことはありませんか？そんな気持ちをお金もかけず、しかも外にも行かず家の中でふっきる方法があります。 自分の人生を年表に！年表には明るい将来へのヒントがたくさん それは自分年表を作ること。仕事が忙しいとどうしても「今」のことで頭がいっぱいになりがち。将来に漠然とした不安があるときはただでさえ大変な「今」に加えて「将来」のことも考えなくてはいけないので、過去など記憶をささっとなぞる程度で、じっくりと
![自分の人生を年表に！ 2時間で自分の人生を振り返ろう [外資で働く・転職する] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/17cab829162841c3c0c45e7dc83e173b42d4e12e/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F2%2F9%2F5%2F0%2F0%2F9%2F1573611122%2Ftopimg_original.jpeg)
トム・ケリーに学ぶ子供のような好奇心
今朝、スポーツジムで泳いでいる時に水の中にブルーのグラデーションがかかっているのを見ながら思ったことは、「これってユーザーインターフェイスに応用できないかな？」である。そこで会社についてさっそく作ったプロトタイプがこれ（インタラクティブなデモもある―要Java Runtime）。 イノベーションを起こそうとするときに最も大切なことは、会議や書類作りではなく、とにかく手を動かしてプロトタイプなどの形に落とし込むこと。こうやって実際に触って感触を味わえる形にするとしないとでは、コミュニケーションの効率が全然違う。 好都合にも、CNetにトム・ケリーのインタビュー記事が載っていたので引用させていただく。 それから、とにかくプロトタイプを作って形に落とし込むこと。新たなことを試みる実験精神と、新しいものに対して興味を持つ子供のような好奇心も必要です。固定観念や先入観にとらわれては真のイノベーション
コクヨ、未就学児向け能力開発スクールを開校、全国展開へ - ニュース - nikkei BPnet
コクヨ、未就学児向け能力開発スクールを開校、全国展開へ コクヨは2006年6月19日、未就学児童を対象とする教育・能力開発スクール「HIRAMEKIDS STUDIO」（ひらめきッズ スタジオ）を東京都港区・広尾に7月7日、開校すると発表した。幼稚園のアフタースクールなどと提携しながら、2008年度末で全国100カ所程度の開設を目指す。 子供から大人まで、個人の能力開発を支援する「ひらめき支援事業」の第三弾。4～6歳の未就学児童向けの塾事業への参入となる。受験用の知識詰め込み型教育ではなく、子供たちが自発的に学び、創造的にものを考える力を養うことを目指す。 国内外の教育プログラムを集めて、日本の子供向けにアレンジ。広尾教室では、まずイスラエルで開発された幼児向け創造的思考力プログラム「オルダ」を使った無料体験で開校する。 1クラス4人以下の少人数形式をとっており、入会金は2万100
物を捨てればお金が貯まるってそれ本当？ [貯蓄] All About
物を捨てればお金が貯まるってそれ本当？「断捨離」を実践している人は多いのでは？もう一度物を捨てることの意味を考えてみましょう。節約家の私はラップは2度使います。魚の煮汁も捨てません。でもあえて「いらない物は、捨てましょう！」と言います。なぜなら、いらない物のために、あなたの大事なお金と時間が逃げて行くからです。 断捨離はなぜ必要？いらない物のせいで、あなたのお金が逃げていく 地球に優しいガイド山口は、ラップは2度使います。魚の煮汁も捨てません。でも、あえて言わせてもらいます。「捨てましょう！」使わない洋服、本、空き箱、調味料などは……。 いらない物を収納するために、広いお部屋に引っ越したのですか？いらない物のために、固定資産税を払いますか？取っておけば、いつか使えて得をすると思っていたら大間違い。さあ、スッキリしてお金を増やしましょう！ 収納棚を買う前に・引越しをする前に 今の時代はとても
![物を捨てればお金が貯まるってそれ本当？ [貯蓄] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0b7e23014d9247a7f63f387ff10cb2dffe68c72f/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F1%2F1%2F8%2F5%2F4%2F201608041359%2Ftopimg_original.jpg)
「ユニークな能力」 と 「スタンダードな能力」 - モジログ
さまざまな憂鬱とわたし - 市場価値と仕事能力 http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20051217/value ＜たぶんスキルとか資格よりも、偶有的な自分の軌跡そのものに対してもっと興味を持つとか、実はそれが自分にとって一番大きな投資なんだ、という認識を持ったほうがいいように思う＞。 ＜資格とかスキルって、結局のところ自分を代替可能な何かに位置づけることであって、確かにジョブ・ポータビリティは高まるけれども、自分自身で付加価値をデザインすることは難しいのである＞。 まったく同感。 ここで言われている２つのタイプの能力を、私は １） 「ユニークな能力」 ２） 「スタンダードな能力」 と呼ぶことにしたい。 そしてこの話は、「なまえとタイトル」の議論に驚くほど重なってくる。 ■ 「ユニークな能力」は、「固有名詞」 １）の「ユニークな能力」とは、その能力を持った人に強く
日本全体の大渋滞現象 - jkondoの日記
アメリカに行って、みんなが好きなことをして生き生きしているなあと思いました。 日本で仕事している人たちは大渋滞を起こしていて、渋滞中の車の中での楽しさを求めている、みたいな感じがしました。 日本でミーティングをしていて、「仕事が楽しい」「やりたいことをやっている」という雰囲気を感じる相手と出会うことはあまりなくて、みんなどこかで「本当にやりたいこと」を我慢をしているような感じがします。 一方で、週末に何かをするとか、うまい飲み屋を見つけたりとか、何か買い物をするとかそういう部分で妙に話が盛り上がることがあります。 社会全体でなかなか自己実現の道筋が見えず、自分で何かを始めるにはリスクが大きすぎるし、会社でやりたいことがやれるにも30年とか必要で、やりたいことを我慢して、自分の気持ちを抑えながらペースを調整して歩いている人が多い気がします。行きたい方向に向かって全力で走っています、みたいなす
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知的生産の場のプロデューサーとして活躍 慶應義塾大学大学院助教授 渡邊朗子氏に聞く 【第3回】ユビキタス社会の出会いの空間像｜ケンプラッツ
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