ベビースター、ファンドと生きる
「ベビースター」ブランドの菓子メーカー、おやつカンパニーがファンドに買収されて3年半。これまで取材を受けてこなかった創業家が、初めてその狙いと改革の中身を語った。背景には、事業継承と持続成長という、全てのオーナー企業に共通の悩みがあった。 （日経ビジネス2018年1月29日号より転載） オーナーも組織も準備に3年 「カーライルのネットワークを活用し、海外展開を加速していく」──。 スナック菓子「ベビースターラーメン」を手掛ける非上場会社、おやつカンパニー（三重県津市）が、そんなコメントを出したのは2014年5月。売上高200億円程度の地方のオーナー企業が、世界的な投資ファンドである米カーライル・グループの資本を受け入れたことが注目を浴びた。だが、創業家2代目の松田好旦氏は、狙いや経緯について一切口を閉ざしてきた。松田氏が初めて、決断の背景や苦悩を日経ビジネスに語った。 「（投資ファンドの資
山内溥氏の「人と組織」 - Chikirinの日記
先日、任天堂の前社長、山内溥氏が亡くなられました。享年85歳。ご冥福をお祈りいたします。 山内氏の功績については、私などが解説する必要さえないでしょう。 50年以上（なんと半世紀以上）も任天堂の社長を務め、同社を「花札メーカーから日本を代表するグローバル企業」に育てたのが山内氏です。 たまたま最近、任天堂に関する本を2冊、読んでいたのですが、その中には、驚いて声がでてしまうほど感嘆するエピソードがてんこ盛りでした。 その中でも特に私が「スゴイな、この人・・・」と思った話をふたつほど紹介しておきます。 任天堂 “驚き”を生む方程式 作者: 井上理出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2009/05/12メディア: 単行本購入: 31人 クリック: 408回この商品を含むブログ (126件) を見る→ ★楽天ブックスはこちら★ （創業から2009年までの歴史がコンパクトにまとまってい
『戦略思考トレーニング』が想像以上に凄い件について : マインドマップ的読書感想文
戦略思考トレーニング (日経文庫) (日経文庫 I 49) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、クイズ形式で「戦略思考」が身に付く1冊。 著者の鈴木貴博さんは、現在は百年コンサルティング代表取締役ですが、かつては東大卒のクイズマニアとして、『パネルクイズアタック25』『カルトQ』等のクイズ番組にも出演されたことがあるお方です。 アマゾンの内容紹介から。経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、本当にあった「まさか! 」「なるほど! 」の実例から、自分のアタマで考える訓練まで、設問を解いていくうちに、戦略的思考が身につく、まったく新しい入門書。 思わず ( ・∀・)つ〃∩ ﾍｪｰﾍｪｰﾍｪｰとなること必至!? なお、タイトルは久しぶりに「ホッテントリメーカー」にて作成しております。 いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】★「クイズ形式」である本書は、その答えを書いてしまうと完全にネ
プレゼン1つで3,000万！ 戦略コンサルのプレゼンテーションまとめ
はじめに コンサルティングファームはいったいどのようなことをやっているのか？ 企業に対して戦略立案からコストカットまで、知恵を絞って提案をするプロフェッショナル集団であるコンサルですが、内情はなかなか見えてきません。 というのもコンサルには守秘義務があり、クライアント名はもちろんのことどういったプロジェクトを手がけているのかに関しても、厳しい箝口令が敷かれているからです。 よってコンサルが仕事内容について語る場合は、「大手電気メーカーの組織改編」とか「通信大手のグローバル戦略立案」といった、ぼかした表現にせざるを得ず、他業界の人にとってなかなかイメージしづらい状況になっております。 仮に、トヨタ自動車が製造・販売しているレクサスをインド市場投入する際の戦略立案をお手伝いしているコンサルティングファームがあったとしたら、そのプロジェクト内容についての生々しいお話は学生にとっても、他業界の方に
企業内・国際分業のススメ - Chikirinの日記
大赤字を出したシャープに、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業が出資して筆頭株主になるというニュースは、久しぶりの明るいニュースでした。 発表の翌日にはシャープの株価はストップ高となり、市場も高く評価したようです。 最近ちきりんは、「このグローバル分業の時代に、企業内の全機能を、すべて同じ国の人が担当する必要はないよね」と考えています。 欧米のグローバル企業では、インド人や中国人、東欧人など、様々な国の出身者がマネジメントメンバーに入っています。なのに日本企業だけが、すべての役員が日本人だなんてスゴク不利です。 だって、日本人の得意な分野ならいいけれど、不得意な分野まで日本人が担当したら、全体として巧くまわらないでしょ。 というわけで、「企業の中で、様々な国の人が自分たちの最も得意なことに集中して分業したらいいじゃん」と思うのです。 たとえば日本には、「グローバル環境で大企業を経営する」スキルを
経営に役立つ財務分析
これまで、企業の財務について、経理の役割・経理活動の記帳のツールである簿記、企業財務の最終目的とされる決算書を見るポイントを研修してきました。 今回は決算書の見方の総仕上げとして、経営結果としての数値を的確にとらえる為の手法（財務分析）について、学習する事にしますが、その前に経営分析の内容を見てみましょう。 自分の会社の経営内容を知る為には、経営結果としての数値を的確に押さえる事が大切です。会社を知るには、 ①経営結果としての数値を的確に押さえる事 ②その数値がもたらされた原因を経営活動に照らし合わせてみる事。そして ③その数値でとらえ切れない事柄にまで踏み込んで経営の実態を考える事 の３つがバランス良く行われる事によって初めて可能になります。 したがって、経営分析とは一般的に財務分析と呼ばれる数値による分析（数値で計るという意味で定量分析といいます）と数値の背景にある数値を離れた経営活動
圧倒的に生産性の高い人（サイエンティスト）の研究スタイル - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Being between Neuroscience and Marketing
Leica M7, 90mm Tele-Elmarit F2.8, PN400N @Santa Monica, CA アメリカで研究するようになって最も驚いたことの一つは、日本では考えられないほど生産性の高い研究者が存在することだ。 たとえば僕がローテーションして、最後までそこでdissertation work（博士論文のための研究、活動）をすることにするか迷っていたあるラボ。そこはポスドク、テクニシャンを含めて（註：undergraduate=学部生は殆どアメリカの研究室には居ない）たった5人でやっているにもかかわらず、毎年5-6本ぐらいはペーパーを出し、ほぼ全て一流紙。多いときは年に2本ネイチャーに出し，一本は表紙になったりしていた(#)。 しかも良く日本では見かける深夜も土日も働いて、朝はどちらかというと崩れ気味、みたいな重労働系の生活ではなく、普通に朝来て、「うーん今日は狂ったよ
なぜ大企業は永遠に成功し続けれらず、新興企業に敗れるのか～三分で読める【名著】イノベーションのジレンマ～
高須賀とき @takasuka_toki これからイノベーションのジレンマ http://t.co/d24I7fCb の論旨を書いていきます。この本、トンデモないスゴ本です。変な自己啓発書とかビジネス本１００冊分位の価値はある。さすがあの池田信夫先生も手放しで絶賛するだけはある。 2011-11-22 23:36:06 総合商社の中の人 @shukatsushosha 学生注目！RT @takasuka_toki: イノベーションのジレンマ http://t.co/HhZZkqpl の論旨を書いていきます。この本、トンデモないスゴ本です。変な自己啓発書とかビジネス本１００冊分位の価値はある。さすがあの池田信夫先生も手放しで絶賛するだけはある。 2011-11-23 00:16:29 高須賀とき @takasuka_toki この本は「なぜある時点で優良企業と言われているところが失敗するのか
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