徹底討論！社内の技術情報共有ツール - GitHub Wiki, Qiita:Team, esa.io （特別編：トップエンジニアたちの夜 『シドニアの騎士』観賞会＆座談会 ～Part4～） | Tokyo Otaku Mode Blog
こんにちは、ライターの岡田大です。 お待たせしました。特別編「トップエンジニアたちの夜」のPart4をお届けします。 ※Part1～3未読の方＆内容を忘れてしまった方は、Part1・Part2・Part3を一読してからお楽しみください！ リモートワークを成功させるために必要なモノとコトについては前回お伝えした通り。ルールとマナーなくして成り立たないことは言うまでもなく、そのことをメンバー（とくに新人）に徹底させるために、リモートワークを積極的に導入している伊藤氏は、ガイドラインをドキュメント化することにより意識の共有を図っているという。その際に活用しているのが、技術情報共有サービスQiita:Teamである。堀木氏の口から「Qiita:Team」という言葉が発せられるやいなや、参加メンバー一同がこれに食いつき、座談会はチーム内における情報共有に関する話題で持ち切りになっていった……。なお、
Qiita Meetup #8で弊社活用事例を発表しました - Advanced Technology Lab
スマートデバイスグループの片渕(@hotchemi)です。 今回Open Network Space Daikanyamaで行われたQiita/Qiita:Team Meetup #8に参加し，「100人で使うQiita:Team」というタイトルで筆者の所属するスマートデバイスグループのQiita:Team活用事例を発表致しました。当日のハッシュタグは#qiita_meetupとなります。 解決すべき課題 どの様なジャンルであろうとツールとは問題解決の手段なので，そもそも解決すべき課題が定まっていなければ導入する意義は薄くなりがちです。 私の所属するスマートデバイスグループは100名を超える比較的大きな組織ですが，以下の様な課題感を抱えていました。 そもそもエンジニアが情報発信する文化が醸成されていない 情報発信するプラットフォームが無いため，メールや会議中心のコミュニケーションとなってい
情報発信する文化の根付かせ方がすごい！- 株式会社リクルートジョブズさま Qiita Teamインタビュー - Qiita Blog
情報発信する文化の根付かせ方がすごい！- 株式会社リクルートジョブズさま Qiita Teamインタビュー こんにちは！ htomineです。 大きな組織では社内のコミュニケーションが問題になりがちです。 今回は、そんな大きな組織にうまくQiita Teamを導入され、 しかも社内に拡げていくことに成功されている事例をご紹介します。 インタビューのポイントQiita Teamを導入した目的のひとつは”情報発信する文化を社内に根付かせる”ことQiita Teamを導入・浸透させるための方法について話し合い、試行錯誤している目次会社概要導入の経緯導入前の課題メールやファイルサーバーに情報が埋もれてしまっていたファイルサーバーでのドキュメント共有の課題メールでのコミュニケーションの課題導入時にどんなことをしたか情報発信することに価値を感じてもらうための工夫導入時のノウハウを別の部門に横展開何を載
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
