広報１００箇条
2009年10月15日11:01 広報１００箇条 総括表 カテゴリ総括表 箇条 上段：タイトル 下段：結論 １ 景気後退時の広報活動 業績が後退し大きな広報素材がなくとも、メディアコンタクト量は減らしてはならない ２ リリースは広報活動の始まり リリースは広報活動の始まりと認識せよ ３ 経営予算は情報の宝庫 予算策定時に積極的な情報収集を！ ４ 攻めの広報部門を目指せ 予算策定時に広報活動年間スケジュールを策定すべし ５ リリースの一斉配布は、ニュース性を下げる 広報素材によって発信方法を吟味せよ ６ 「危機管理広報が重要」という発想はリスク 有事の際に向けて、社内（学内）広報を強化せよ！ ７ 本当のメディアリレーションとは 記者と仲良くなろうとはせず、付き合い方を日々点検すべし！ ８ ニュース性を上げよ 広報素材をあらゆる角度からみつめニュース性を向上させよ！ ９ リリース配布。でも
作家と広報の仕事は少し似ています―直木賞候補作『空飛ぶ広報室』の作者・有川浩氏 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
1月7日、第148回直木三十五賞候補作品が発表された。ノミネート作品の一つが、『図書館戦争』、『阪急電車』、『県庁おもてなし課』などの作品で知られる人気作家の有川浩氏が航空自衛隊 航空幕僚監部広報室を舞台に書いた『空飛ぶ広報室』。有川氏は、広報会議のインタビューで「作家と広報の仕事は似ている」と話した。 出会いは、大胆な売り込み 『空飛ぶ広報室』を書いたのは、当時の空幕（航空幕僚監部）広報室長から、「航空自衛隊を題材にした小説を書きませんか」とメールをいただいたことがきっかけです。これまで、自衛隊を扱う作品をいくつか書いてきて、自衛隊の広報関係者にお会いする機会はありましたが、いきなり作家に対して、「うちで何か書きませんか？」と売り込んできた方は初めて。インパクトがありました。それで広報室にお邪魔したのですが、ある広報室メンバーが、自衛隊50周年記念写真集を広げて、「ここに載っているもの全
「Twitterマーケティングセミナー」レポート – マーケティング is.jp
9/17に行なわれた、ビルコム株式会社と株式会社CGMマーケティングが共催するセミナー「Twitterマーケティングセミナー」のレポートをやまうらさんに寄稿していただきましたので、ここに掲載します。 セミナー概要 タイトル：Twitter マーケティングセミナー 開催日時：2009年9月17日（木）13:30-15:30 会場：青山学院会館 アイビーホール クリノン会議室 主催：ビルコム株式会社 株式会社CGMマーケティング セミナー構成 第1部：Twitterを活用したWebPR ”空気”から”買う”までの戦略ストーリー ビルコム株式会社 PR Produce Division マネージャー 野崎氏 第2部：Twitterを活用したマーケティング 現状と今後 株式会社CGMマーケティング 営業開発部 部長 杉崎氏 セミナー内容 第1部 ビルコム株式会社 PR Produce Divisi
Open Network Lab (オープンネットワークラボ)
Onlab創設者である林 郁（当社代表取締役 兼 社⻑執⾏役員グループCEO）と 伊藤 穰一（当社取締役 兼 専務執行役員Chief Architect）。 創業10周年を迎えた頃、サンフランシスコにて Open Network Lab(以下、Onlab)は、日本のアクセラレータープログラムの草分けとして、グローバルに活躍するスタートアップの育成のため、2010年4月にスタートしました。これまでに130社を超えるスタートアップを支援しています。 Onlabが支援するスタートアップは多種多様です。投資は「人」によるものであり、必要なのはマニュアルではなく「情熱」である、という創設者の想いのもと、経営者としての素質があるか、一緒にビジネスを成功させたい「人」であるかの判断基準に重きをおいています。また、トライアンドエラーの厳しい状況下でも成し遂げようとする「ハングリー精神」はこういった「人」か
Webサービス、最初の宣伝 - ゆーすけべー日記
Webサービスのプロモーション？について個人的にまとめてみます。 Webサービスができたら想定するユーザーに使ってもらわないと寂しいところです。 そこでWebサービスを多くの人に知ってもらうための宣伝をしましょう。 今回はサービスを作った作者が一人でできる範囲を考え、 以下の3つの手段を使った初期のプロモーションについて僕なりのやり方を紹介します。 プレスリリース 自身のBlogでの紹介 Twitterでの拡散、はてなブックマークでの注目 今まで僕は個人で、もしくは「会社名義だけれども一人で」WebサービスやiPhoneアプリを作った際に、 上記のツールを使いながら意図的に宣伝を行い効果測定をしてきました。 プロモーションのプロではもちろん無いながらも工夫と、ある程度の努力をしています。 中には全く不発のもあり、とはいえ、それはサービス自体がそもそも面白くないケースがあったりで、 だんだん
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
広報の成果は示し辛い
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大政奉還のプレスリリースを書く : ワラパッパ (WARAPAPPA) - ライブドアブログ
2011年08月01日11:30 大政奉還のプレスリリースを書く Tweet ■ビジネススキルは無駄に使おう 会社で仕事しているといろいろなしきたりに出会う。 プレスリリースもそのひとつである。 新しいサービスや商品を出したときに報道関係者に送る書類だ。 新聞記者が記事を書きやすいようにまとめるのがコツと言われているが、独特な言い回しが多い。 「XXX年までに会員数XXXX万人、XXXX円の売り上げを目指します」 とやたら景気のいい数字がならんでいたり 「顧客満足度の向上、グローバル拠点、シナジーの創出、ビジネスを加速」 など口あたりのいいビジネス用語がならび、だけど文末は 「～させてまいります」 とエスカレーターの注意アナウンスのように丁寧である。 プレスリリース文化がいつからあるのかわからないが、数百年前にあったらきっと歴史的な事件もリリースが出ていただろう。日本
『ＩＴ企業の製品やサービスの広報で考慮する10の要素』
IT企業の製品やサービスの広報をする際に考慮する必要がある10の要素について、あくまでも個人的な意見ですが考えてみました。 まず1点目が、「利用シーン」です。製品やサービスがどのような利用シーンで効果を発揮するかということです。製品やサービスの機能を延々と説明しても、それらの機能がどのような課題を解決してくれるのか分からないので、実際にどのような利用シーンで役に立つものなのか説明することが大切です。 2点目は、「従来の方法に代わる新しい方法」です。新しい製品やサービスを使うことで、従来からある方法がより効率的にできるとか、便利になるといった話は、既存の方法に新たな選択肢を与えるものとして注目されます。 3点目は、「製品・サービス開発の秘話や背景」です。ある製品やサービスが開発された背景には何らかのドラマがあるはずです。どのような理由やきっかけで開発されたのか、開発する中でどのような苦労や困
米Apple社の危機管理手法は有効か？ | WIRED VISION
前の記事 中国の大手SNS『人人网』、米国でのIPOに成功 米Apple社の危機管理手法は有効か？ 2011年5月 6日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) フィード経済・ビジネス Brian X. Chen iPhone 4が公開されたWWDC 2010で、Apple社のSteve Jobs CEOが、同社のシニア・デザイナーJonathan Ive氏とビデオ通話を行なっているところ。Photo: Jon Snyder/Wired.com Apple社は製品デザインをじっくり練ることで有名だが、同社の危機対応での姿勢も同じような方針のように見える。しかし、危機の場合には、この「ゆっくり確実に」という方針は常に良い考えとは限らない。 『Macworld』誌の編集長Jason Snell氏は4月29日(米国時間)、米Apple社の危機管理手法について独自の視点で分析した興味深
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