アジャイル開発時代は、“人間工学”の時代 アジャイルマニフェストはどのように定められたのか
アジャイル時代は「人間の工学」の時代 川口恭伸氏（以下、川口）：ここから2001年です。アジャイルに入ります。 1990年代からスクラムとかでXPはやられていますが、2001年に初めてアジャイルマニフェストというものが作られました。アジャイルマニフェストが何だったのか、その後の影響の話をしていきます。 これは「アジャイル開発の時代」という別のスライドから抜粋してお送りします。 まず、私の知り合いというか、先生にデビッド・バーンスタインという人がいて、『レガシーコードからの脱却』という本を書かれています。この人が言っていたのが、「ソフトウェアの品質って何ですか？」と。 30年前の品質は今と違うよね。30年前だったら動いているものが正解みたいな、「動いているものはいじるなよ」みたいなことを言われていましたが、今はきれいに整理されていて、メンテナンスしやすい、つまり変化に対応できることが必要だと
「みんながCTO・PdM・テックリードをやる組織が理想」 エンジニアリング思考を活用したマネジメント道
「Day One - CTO/VPoE Conference 2022 Spring -」は、日本CTO協会が主催するイベントです。パネルディスカッションでは、政財界、テクノロジー分野の第一人者をパネリストにお迎えし、日本CTO協会理事のモデレートにより、“Day One”をテーマにご講演いただきます。ここで登壇したのは、株式会社Lighthouse Studio CTOの海老原昂輔氏。これまでの経験から導き出した、“ソフトウェアエンジニア的思考をマネジメントに活用するアプローチ”について発表しました。全2回。後半は、3つ目の転機と海老原流マネジメント道について。前半はこちらから。 転機その3 「ストレングスファインダー」の活用 海老原昂輔氏：おぼろげながら、自分と他者との違いがわかりかけてきた私に訪れた、第3の転機が、このストレングスファインダーです。（スライドを示して）これはさまざまな
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