キャリコネニュースTOP キャリア 総合 仕事を教えてもらえず退職した人の声「質問するな、1人で仕事しろ」「何も教えられていないのに”え？わからんの？”」 入社して間もない新人は、先輩や上司が指導し、研修などで教育していく必要がある。その指導や教育が不十分だったために、不安を感じて退職を決意したという人も少なくはない。営業職の30代男性は 「最低限度のことも教えず、営業同行。毎日違う人です。方向性がわかりませんでした」 と、わからないことが多すぎて混乱した過去を明かす。他にも仕事を教えてもらえずに退職を決意したキャリコネニュース読者の声を紹介する。（文：林加奈） 「ろくに研修もさせてもらえず、引継ぎもなく、業務内容もわからない状態」 営業職の20代男性は新卒で入社した会社で仕事を教えてもらえなかった。「上司と先輩、どちらも仕事はできていたものの、新人の育成を全く考えていなかった」という。

Getty Images 仕事量が少ないのに終わらない部下、 納期は遅れる、いつもテンパってる、どうすればいい？ あなたの部下は、いつもテンパっていませんか？ 上司のあなたから見れば、大した仕事量ではないのに、いっこうに終わらない。 仕事をかかえて納期は遅れがち。 必要そうに見えない残業をして、寝不足でクマが増えていく……。 仕事を任せようにも、既に部下がテンパっていては、さらに仕事を増やすことなどできそうにありません。 本当に業務量が多いなら、上司として減らしてあげるべきなのですが、減らすほどの仕事量にも思えない、そんなとき、あなたはどうするべきなのでしょうか。 この問題は、以下の３つの方法で改善できます。 「20：80の法則」 「納期３分割法」 「タイマー管理法」 今回は、この３つの手法を使って、部下の業務量自体は減らし、そのうえで仕事の生産性を激的に高める方法をご紹介します。 部下の

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年々難しくなるセンター試験 少子化が進み受験戦争は緩和されたうえ、教科書は薄くなっているらしい。きっと我々が受けた共通一次試験やセンター試験の方が、現在のセンター試験より難しいに違いない。なんてステレオタイプな主張を目にしますが、それは事実誤認です。 本書によって1979年から2005年までに実施された 「共通一次試験」および 「センター試験」 の本試についてはすべて概観できるわけであるが，こうしてあらためて27年間分の問題を通覧してみると，質，量ともにずいぶん難化，重量化したものだ，という感慨を禁じ得ない。 かつての共通一次試験は、高校で学んでおくべき基礎学力のチェックという意味合いがあり、さほど難しくはなく、主旨に沿ったきわめて妥当な問題設定だという印象を受けるが、90年代に入ってから実施されたセンター試験の問題は徐々に難化していき，もはやセンター試験は小手先の勉強では対応できなくなっ

上司 VS 部下！ よくある対立のケース 特に若手ビジネスパーソンが悩むのは、上司との関係性ですよね。お互いの実現したいことにギャップがあるときにコンフリクト（対立）が発生します。 例えば営業部門での上司と部下の関係性。部下に対して「短期で結果を出してほしい」と思う上司がいるとします。一方で、顧客に一番近いところに接している部下は、「もう少し中長期的な関係性を築きたい」と考えている。立場の違いによって、思いのすれ違いが起きるのです。 物事の進め方に対する考え方の違いもコンフリクトになります。上司でよくあるのは、きっちりと進捗管理をする、部下の一挙手一投足を管理して物事を進めたがるタイプです。 一方、部下は、進捗よりも結果志向。「結果を出せばいいのでは？」と考える人が多い。価値観の違いもコンフリクトになりますね。 相手を動かす組織論 上司と部下のすれ違いや、部門間での対立が起きたときに活用で

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