いま「死に追いやった人を許さない」と思う気持ち、それこそが次の死人を出す心です。「私は正義だ」と思った時、ひとは1番残酷になれます。
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官民で歩調の揃わない日本のEV脱炭素の社会に向けて、内燃機関からEVへのシフトが先進国を中心に行われてきている。日本政府もこのような世界の情勢を踏まえて、EVへのシフトを方針として打ち出している。それに対し、日本自動車工業会会長であり、トヨタ自動車の豊田章男社長が「EV一辺倒」に問題提起をしている。 両社の議論は、完全に平行線をいっている。外野からみていると、世の中の変化に対応しきれない日本の自動車産業がイノベーションのジレンマに陥っているようにもみえるだろう。しかし、EVに関わる事象は、そんなに単純ではない。 他の先進諸国は官民一体でEV化の準備を進めてきたそもそも論として、完成車メーカーがEVを歓迎しない理由はほとんどない。なぜなら、内燃機関よりもEVの方が歴史が古く、完成車メーカーはできるだけEV化したいという自動車開発の歴史があるためだ。1830年代には電気自動車の原型が作られ、1
生成AIは本当に仕事の精度を高めるのか? ChatGPTが世界的なブームを巻き起こして以降、これに代表される生成AIをビジネスに導入して、仕事(特にオフィス・ワーク)のクォリティや生産性を上げようとする動きが進んでいる。しかし、それは本当に私たちビジネス・パーソンの業務効率をアップし、仕事の精度を高めるなどの効果があるのだろうか? 米国の著名な経営大学院ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)やペンシルベニア大学ウォートン校などは、「ChatGPTの業務活用効果」に関する調査をボストン・コンサルティング・グループと共同で実施し、その結果を報告した ●“Navigating the Jagged Technological Frontier: Field Experimental Evidence of the Effects of AI on Knowledge Worker Produc
恋愛や就活に関する著書で知られるライターで元P&Gマーケターのトイアンナさんが、オンラインのビジネススクールを立ち上げました。 テストプランとして昨年末に「マーケティング基礎講座」を開催したところ、募集2日目にして500名の定員がほぼ満席になり、顧客満足度も100%を達成したことを受けての起業です。 ビジネスパーソンを対象にしたスクールやセミナーはオンライン、オフラインを問わず複数存在する中で、なぜ昨年末の講座は大成功したのでしょうか。そして今からオンラインスクール業界に参入して勝算はあるのでしょうか。 その前に、そもそもトイアンナさんとは一体、何者!? 今回はトイアンナさんに話を聞きました。 (取材・文:Marketing Native編集部・早川 巧、撮影:矢島 宏樹) ※肩書、内容などは記事公開時点のものです。 2つの学生起業を経て、P&GとLVMHへ ――オンラインビジネススクール
P&Gジャパンは、2024年5月9日より一般向けビジネススクール「P&G ビジネススクール - シン・コミュニケーション力習得プログラム(以下、当スクール)」を開校します。当スクールは、2024年5月より2025年5月までに第一期~第三期の開催を予定しており、それぞれに「管理職向けコース」と「すべての方向けコース」の2コース設定しています。 P&Gの人材育成の基本には、社員一人ひとりの能力を最大限発揮させるために実践されてきたP&G流の戦略的コミュニケーションがあります。当スクールでは、人材育成や自己成長を促進するための戦略的思考やコミュニケーションの手法が学べる「シン・コミュニケーション力習得プログラム」を提供します。 第一期参加者募集の受付は終了いたしました。たくさんのご応募をいただき、ありがとうございました。4月上旬までにメール(pgbusinessschool.im@pg.com)
マーク・ベニオフは1996年、オラクルでの幹部職を長期にわたり休み、インドとネパールを旅した。ベニオフは道中、新しい種類の会社とはどんなものになるかについて、考えをめぐらせた。 そして数年後、そのアイデアを基に、スタートアップ企業セールスフォース・ドットコムを立ち上げた。ベニオフの大胆なビジョンは、従来の企業向けソフトウエア市場をひっくり返すことだった。 ベニオフのソリューションは、アマゾン・ドット・コムやイーベイのように使いやすく、インストール用CDを使わずともブラウザからアクセスできるソフトで、料金プランも手頃だった。 だが他にも重要な点があった。それは、価値観へのフォーカスで、信頼や顧客の成功、革新が(そして後には平等も)重んじられた。これらは社会への還元(利益・製品・時間の1%を慈善活動に投じること)や、より崇高な目的へのコミットメントによって支えられた。 そして同社は言うまでもな
米マサチューセッツ工科大学(MIT)の経営大学院が発刊するビジネス誌「MITスローン・マネジメント・レビュー」に、「大衆という神話」と題された記事が掲載された。 中立的な層におもねっても振り向いてはもらえない──記事にはこう書かれている。マーケッターたちは大衆を追いかけるのではなく、ファン層に向けたメッセージを送るべきというわけだ。行動を起こし、周りにブランドを拡散してくれるのはいつでもファンたちだからだ。 マクドナルドの事例をもとに、これからの時代のマーケティングを再考してみよう。 マクドナルドに訪れた危機 マクドナルドは昔から、食生活の不健康さを象徴する食べ物と思われてきた。肥満や高血圧を加速させているのはマクドナルドだ、というように。 同社はこの良からぬイメージを払拭しようと、10年以上も戦略を繰り広げてきた。新メニューを開発してアピールし、現代の食生活のトレンドに寄せた健康的なメニ
社会科学者のアーサー・C・ブルックス(59)は、幸せな男ではない。だからこそ、自分の研究分野に「幸福」を選んだのだと彼は言う。 ブルックスは31歳のとき、ホルンのソリストとしてのキャリアを捨て、公共政策学の博士課程に進んだ。現在、彼は世界で最も高名なビジネススクールのひとつであるハーバード・ビジネス・スクール(HBS)で、幸福とリーダーシップについて教えている。 ブルックスは米誌「アトランティック」のコラムニストであり、ベストセラー作家でもある。また、米共和党のシンクタンクであるアメリカン・エンタープライズ研究所の所長を11年にわたって務めた経歴を持つ。 不安やストレスの多い現代で、どうすれば「幸福な人生」を築けるのか。スペイン紙「エル・パイス」がインタビューした。 ──哲学者のジュリアン・マリアスは、幸福とは「必要な不可能」であると述べています。あなたにとっての幸福とはなんでしょうか?
『Harvard Business Review』を支える豪華執筆陣の中で、特に注目すべき著者を毎月1人ずつ、首都大学東京名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選して、ご紹介します。彼らはいかにして現在の思考にたどり着いたのか。それを体系的に学ぶ機会としてご活用ください。2019年7月の注目著者は、ハーバード・ビジネス・スクール教授のエイミー C. エドモンドソン氏です。 10年間の実務経験を経て ハーバード大学で教鞭を執る エイミー C. エドモンドソン(Amy Claire Edmondson)は1959年、ニューヨーク市に生まれた。当年60歳。ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)では、ノバルティス寄附講座教授としてTechnology and Operations Management(TOM)に所属し、リーダーシップと組織学習を専門としている。 エドモンドソンは、ニューヨークにあ
どうもNaokingです 12月に入りましたね。 世の中の皆さんはボーナスシーズンです。 私は、残念ながら6月12月でのボーナスというものから離れてはや10年目なのですが やはりこの時期は慣れない。 僕もボーナスが欲しいです!!と願ってもかなわない思いだけが募ります。 (どないやねん!!) という事で今日のテーマはこちら 【ビジネス】ハーバードビジネススクールに学ぶ10の大切な事 今回のテーマは世界最高峰の教育機関の1つであるハーバード大学経営大学院の本質にかかわる10の大切な事を共有しようかと思います。 尚、この10の事は4つの大分類に分かれているのでそれに沿って共有しますね。 自分がどれだけの数を実行できているか?? そんなことを考えながら読んでもらえると嬉しいです 【ビジネス】ハーバードビジネススクールに学ぶ10の大切な事 失敗を恐れず、成長し続けるために大切な4つのポイント 1.『
私はずっと沈黙していました、ネットスクールに入校していることを ブログ更新出来なかった原因はネタ切れ スクール期間は8月末まで。予定の半分を過ぎてお尻に火がついています スクールの特典のひとつである勉強会に参加し、大先輩に敬服 【まとめ】 私はずっと沈黙していました、ネットスクールに入校していることを 私はずっと沈黙してました。ネットスクールに入校していることを。 www.dkdgnbr79hero-yuzo.biz 当初は定期的に成果報告するつもりだったのですが、あれぇ?予測と隨分違うぞ、こんなはずじゃなかった、こりゃ手強いぞと実感し始めたのが、入校後1ヶ月経ったあたりでした。 それでも何とかブログの更新は続けていたのですが、スクールから送り込まれる資料はどんどん増え続け、またそれが直ぐに着手できそうな易しいものではなかったので、未着手にしている間に、ブログの更新も止まってしまったのです
英語やプレゼン、会計データの読み解きなど、仕事をしていると特定の分野を勉強してこなかったことを後悔する場面が少なからずあるはずだ。 リクルートマーケティングパートナーズが2019年に発表した同社のオンライン英語学習サービス『スタディサプリ ENGLISH』のユーザー調査では、実際の学習時間が理想より少ない人の割合は全体の68.8%に上った。とはいえ、多忙な社会人にとって学習に割ける時間は限られている。上記は英語学習者のみを対象にした調査だが、他のスキルについても「勉強しなくては……」と思っているもののなかなか行動に移せていない人は多いだろう。 そんな中で「現代はますます自主的な学びが必要な時代になっている」というのは、グロービスでデジタル・テクノロジーを核とした新規事業を創出する部門「グロービス・デジタル・プラットフォーム」のプロダクトリーダーを務める鳥潟幸志だ。彼は同社の教員や、動画学習
パーパスを「腹落ちしてもらう」ための取り組み 矢野陽一朗氏(以下、矢野):どうもありがとうございます。個人のパーパスと組織のパーパスについて、平井さんはいかがでしょうか? 平井一夫氏(以下、平井):私が一番重要だと思っているのは、ユベールさんもずっとおっしゃっていますが、組織のパーパスをリーダー自ら、もしくはマネジメントチーム自らが現場と対話を続けることで、腹落ちしてもらうことです。 私はよく冗談で言うんですが、新年のあいさつに1回パーパスを言って、名刺の裏に刷ったりWebサイトに載せるだけで、そのあとCEOやマネジメントチームがそれをまったく語らないのでは、腹落ちしないんですよね。 ユベールさんは、いかに腹落ちさせるかを徹底的にされています。私は6年間CEOをしたんですが、70回くらいタウンホールミーティングをやりました。月1回、全世界のどこかのソニーの拠点でタウンホールミーティングをし
アイティメディアが主催するライブ配信セミナー「ITmedia DX Summit vol.10 デジタルで世界はもっと良く変えられる」のDay1の基調講演には、早稲田大学 ビジネススクールの根来龍之教授が登場。「DXと両利きの経営」をテーマに、デジタルトランスフォーメーション(DX)の考え方と課題、その克服方法などを講演した。 製品やサービスのデジタル化は3段階で考える DXには、いろいろな考え方があるが、私は、デジタル技術を使って、顧客への価値の提供を変革し、必要であればビジネスモデル全体を変革する取り組みと考えている。そうすると、企業が事業活動を通じてパートナーとともに製品やサービスを作り、顧客に提供し、顧客は製品やサービスを使って活動するという単純なモデルで、製品やサービスのデジタル化を考えることができる。 2000年ごろから、すでに普及しているコンビニのマルチメディアステーションは
Gメールを使って仕事のやりとりをする。ファイルをグーグルドライブにアップして、共有する。知らない場所で、グーグルマップを開く。フェイスブックで旧友と“再会”することもあれば、知人の近況をチェックもする。 私たちの日常生活はフェイスブックやグーグルのサービスに頼りきっていると言っても過言ではない。 だが、ここにきて、こうした企業のプライバシー問題や政治広告問題などに絡んだスキャンダルともいえる驚きの事実が次々と明らかになっている。その理由は、彼らが「監視資本主義」だからだと、ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授のショシャナ・ズボフは指摘する。 マーク・ザッカーバーグは2019年を迎え、自分の会社を悩ませてきた頭痛の種に対処すると誓った。その対処方法は、「みんなが自分の情報を自分でコントロールできるようにする」ことと、「フェイスブックのサービスを、みんながより幸せになるものにする」ことだとい
若くして頂点を極めた「テニス界の妖精」ことマリア・シャラポワ。現役を引退してなお、燃え尽きることなく挑戦を続ける彼女の原動力に迫る。 2020年2月26日、世界的なアスリートの報道が、世間をにぎわせた。テニスプレーヤーのマリア・シャラポワが現役引退を表明したのだ。数カ月後、彼女の決断は「先見の明あり」と評された。なぜならこの年、新型コロナウイルスの爆発的な感染拡大によって、多くのアスリートのキャリアは壊滅的な打撃を受けたからである。 だが、彼女の決断は物語の終わりを意味していない。むしろ、新たな挑戦の始まりだった。抜群の知名度と影響力を生かして、自ら立ち上げたスイーツブランド「シュガポワ」を筆頭に、彼女はビジネス界での活動を加速させているのだ。 シャラポワは止まらない。インタビューに答える姿勢は真摯で、口調は柔らかいが、その本性は野心家でありファイターである。 ──現役引退を表明してから一
UX検定基礎は、UX向上の取組みに欠かせないスキルとマインドを実践的かつ体系的に学ぶ、全ビジネスパーソン向けの資格試験です。
iPhoneでヒットを飛ばす「コーヒー店経営ゲーム」iPhone向けの有料ゲームで、米国在住の日本人クリエイターが1人で開発した「Coffee Inc 2」が世界的なヒットを飛ばしている。「アップストア」の有料ゲームアプリランキング1位を獲得し、世界150ヶ国以上で売れている。 開発したのは、野田智博氏だ。18年に「Side Labs」を起業し、ひとりでゲーム開発を始めた。 なぜ、独りで開発したゲームが世界的なヒットにつながったのか。 その理由は様々な要因があるだろう。例えば、デジタル・インフラの発展だ。スマートフォンという世界中で使われるデバイスが普及し、アプリのマーケットは世界中に開かれている。加えて、開発環境も個人でゲーム開発が完結できるほどに整っている。デザインや音楽などはインターネット上に商用利用可能な素材が大量に流通している。つまり、大掛かりな大作ゲームを作りたいと思うのでなけ
7年8ヶ月の長きに渡り政権を担った安倍内閣の政策と、その下で日本がどう変わったのかを検証する安倍政権の検証シリーズ第二弾。今回は第一生命経済研究所首席エコノミストの熊野英生氏と、慶應義塾大学ビジネススクール准教授の小幡績氏の気鋭のゲストを迎え、前半、後半の二部構成でアベノミクスに代表される安倍政権の経済政策に注目した。 次期首相就任が有力視される菅義偉官房長官は、特に経済政策面ではアベノミクスを継承する意思を明確に示している。しかし、そこでいうアベノミクスとは何を指しているのか、その中身については必ずしも明確ではない。 当初、アベノミクスとは①大胆な金融緩和と②思い切った財政出動と③産業構造改革の「3本の矢」を柱とする経済政策だと説明されてきた。特に重要な鍵が3番目の産業構造改革にあり、それを可能にするためにある程度の後遺症は覚悟の上で①と②を大胆に実行していくという話だった。 ところが、
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者(CEO)は10日、京都市内で講演し、自身が運営法人の理事長を務める京都先端科学大学について「夜間のビジネススクールをつくりたい」と語った。技術者出身の経営者を養成する。付属の小学校、中学校、高校を設ける考えも明らかにした。 同日、京都銀行主催の講演会で述べた。永守氏は「日本の経営者が遅れているのは技術者が社長になっていないから。米国では技術系の経営者も多い」と指摘。「技術者が働きながら夜間のビジネススクールに通い、本当の経営を学んでもらう」と話した。社会人も通いやすいように、交通機関の集まるJR京都駅前での設置を検討する。 同大学の前身は京都学園大学で、18年に永守氏が運営法人の理事長に就いた。19年4月から
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、政府が今週にもまとめる予定の緊急経済対策について、与党自民党などからは総額60兆円といった景気のいい話が乱れ飛んでいる。 新型コロナウイルスの感染を抑えるために経済活動が制約を受けたことの影響は大きく、シンクタンクなどでは今期のGDPが前年度比で20%以上落ち込むとの見通しを打ち出しているところも多い。強力な経済支援が必要なことは言うまでもない。 しかし、慶應義塾大学ビジネススクールの准教授で経済学者の小幡績氏は、政府の支援は倒産を防ぐための中小企業支援と、失業などで所得が減った人たちへの支援に集中すべきで、この機に便乗した人気取り目的のバラマキは避けるべきだと語る。 コロナ対策としての自粛要請などによって店が閉まっていたり、移動が制限されるために経済活動が停滞しているのだから、そこにカネをばらまいたところで、コロナ対策にはならないと小幡氏は言う。政治が
#ワークスタイル 発達障害、うつ病などの若者たちの「もう一度働きたい」に応えるビジネススクールとは?キズキグループの新たな挑戦 2019.07.11 「僕は、世の中で圧倒的な困難・苦しみを抱えた人が幸せに生きられるような社会をつくりたい」 「キズキ共育塾」を立ち上げた安田祐輔さんが、著書『暗闇でも走る』の中で述べている言葉です。 キズキ共育塾は、不登校や学校を中退した若者たちに学び直しの機会を提供することで、社会に一歩踏み出すことを後押しする場所。安田さん自身の、発達障害、父親からのDV、うつ病など様々な経験を経て抱いた、「何度でも人生をやり直せる社会をつくる」というミッションをのせて誕生しました。 2011年の開校から今年で8年目。東京・神奈川・大阪で5つの校舎を展開し、7月までにはさらに2校舎を開校します。これまで、キズキ共育塾は、累計1,500人の卒業生を大学、専門学校などの次のステ
ChatGPTの出現で注目が集まっている「生成AI」。GoogleやMicrosoftなども参入し、さらなる進化が見込まれる一方で、いまある仕事の多くが生成AIに代替されると予想され、世界で3億人が失業、300業種が奪われるとの予測も…。生成AIの普及によってどのようなビジネスが破壊され、どのような職業が淘汰されるのか。予想される事例の一つを、田中道昭氏の著書『生成AI時代 あなたの価値が上がる仕事』(青春出版社)より一部抜粋して紹介します。 生成AIの台頭でプログラマー界に激震 現代の花形職業といえば、IT時代を象徴するプログラマーですが、このプログラマーの世界が大きく揺れています。実は、生成AIの得意分野にプログラミングがあるのです。 チャットGPTやバードといったテキスト生成AIは、膨大な量のデータを読み込ませて事前学習させています。このデータのなかに、プログラムも入っているのでしょ
「組織をどう変えていくか」という課題を抱えている中で、何かヒントににならないかと思い、読んだ本。 大学時代に経営学の授業も受けていたんですけどねぇ… もっと勉強しておけばよかったと思うほど、ためになりました。 リンク 自分の業界や、自分の会社がどれにあたって、実際にどのような経営戦略を持っている(または持つべき)と思いながら読むととても興味深いですよ。 1.経営戦略とは 経営戦略…それはよく聞くけど具体的に何って言われるとなかなか答えにくい内容。 本書では、企業の戦略を以下の2つに大別しています。 競争戦略(事業戦略)… 「特定の業界・市場で企業がどのような戦いをしていくか」を考えるもの 企業戦略… 「複数の業界にまたがってビジネスをする企業が、全体としてどのように戦略を進めるか」(広義の多角化戦略)を考えるもの 競争戦略はどちらかというと広い意味でのマーケティングに近いイメージですかね。
こんにちは。LINEで広告事業のプロダクトマネージャーをしている Sudo です。4月から早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学 大学院経営管理研究科 - 通称WBS)にて学ばせて頂くことになりました。 平日の夜間と土曜日に大学院に通い、経営について勉強(MBAを取得)します✍️ 働きながら大学院に通うことを周りに伝えると、似たようなキャリア(IT × PM × MBA)を歩んでいる人が少ないからか非常に驚かれました。 そこで、"なぜ大学院でMBAを取得するのか?"・ "なぜ早稲田を選んだのか?" をまとめてみました。キャリアについて考える、どこかの誰かのためになれば嬉しいです。 MBA とはなんぞや? はじめに、MBAについて簡単に説明すると、 MBA とは Master of Business Administration の略称です。日本語では経営学修士号、または経営管理修士号と呼ば
45歳定年制はぽっと出の発想ではないサントリーホールディングスの新浪剛史社長が、経済同友会の夏季セミナーで提言した「45歳定年制」が物議をかもしている。 賛否両論が渦巻き、新浪社長が意図していた「従業員が自己研鑽を怠っている」という問題意識から脱線しているものも多い。そのなかには、「45歳定年制」について厳しく批判するものもある。 しかし、「45歳定年制」は、ぽっと出の発想ではない。2つの文脈から、なぜ45歳定年制という言葉が出てくるのかについて考えてみたい。1つ目は、既に世界には45歳定年の国があることだ。そして、2つ目は、多くの個人が思っている以上に日本の社会人が「学ばない」ことが致命的な経営課題となっていることだ。 45歳定年の国が既にある「45歳定年制」という言葉を耳にして、ある国の名前が頭に思い浮かんだ方は、海外人事や労務に詳しい人だろう。日本と同様に年功管理を好み、45歳で実質
<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4686138994863289314/comment/nenesan0102" data-user-id="nenesan0102" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/twitter.com/10anj10/status/1264124666802614273" data-original-href="https://twitter.com/10anj10/status/1264124666802614273" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/
IT Leaders トップ > テクノロジー一覧 > AI > 新製品・サービス > マイクロソフト、経営者・中間層向けに「AIビジネススクール」提供、各業界の実事例をベースに開発 AI AI記事一覧へ [新製品・サービス] マイクロソフト、経営者・中間層向けに「AIビジネススクール」提供、各業界の実事例をベースに開発 2019年9月11日(水)日川 佳三(IT Leaders編集部) リスト 日本マイクロソフトは2019年9月11日、AIと経営を融合するビジネスリーダーを育成するための教育プログラム「AIビジネススクール」を発表した。企業の経営者や中間層に向けて提供する。実事例をベースに開発した無料のオンライン講義と、ハンズオン形式の有料セミナーを提供する。 日本マイクロソフトのAIビジネススクールは、経営層やビジネスリーダー(中間層)を対象とした、AI教育プログラムである。ビジネスの
【この本から得たこと】 自分も相手もシステム1優先で行動すると心得る 【得たことを活かすための次の行動】 ① 意識して自分のシステム2を働かせる。 ② 誰もがシステム1優先と気を付ける。 ③ ファスト&スローを読む。 【感想後記と補足説明】 行動経済学。 ちょくちょく聞いたことはあるが、中身はほとんど知らない。 たまたま Kindle Unlimitedでタイトルを見て、軽い興味で読んでみた。 名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッドMBA実況中継 04 行動経済学 作者:岩澤誠一郎 発売日: 2020/09/25 メディア: Kindle版 本書は、行動経済学を“学ぶ”というより、事例をもとに自ら“考える”ことを促すことがメイン。 何より読み物として、討論それ自体のやりとりが面白い。 自分の意見と似た人がいて共感、違う人がいて発見、といろんな視点を持つことができる。 読み終わっての
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