なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾 岳 / ワシオ株式会社 3代目社長
【はじめに】・自己紹介こんにちは。 今年の1月にワシオ株式会社（以下ワシオ）の代表取締役社長に就任しました、三代目の鷲尾 岳（ワシオ タカシ）と申します。 鷲尾家の次男坊として1991年2月10日に生まれ、小学校5年生までは地元の公立、小６から私立の学校に転校し、中３までは福井県、高校は和歌山県にある姉妹校にて寮生活をしていました。 ここで詳しくは書きませんが、その学校の特徴として、「義務教育は最低限」「校則は生徒が主になって話し合って決める」「1年を通して大半のコマを占める”プロジェクト”という授業で目標を決め、達成に向けて何をするか生徒が決める」「やりたいことは大概やらせてもらえる」などなど、おそらくかなり一般的な学校からかけ離れた環境で多感な時期を過ごしました。 高校を卒業した後、大学で中国語を学んだので、卒業してからは父の伝手を頼って入社後すぐに中国で駐在させてくれる会社さんにご縁
親に「ソ連はなんで滅んだの？」と聞いたら「平等に分配されてみんな働かなくなったから」と言われたが、資本主義側のポジショントークだったなあ
galax @F5533182 小学生の頃親に「ソ連はなんで滅んだの？」と聞いたことがあり、「資産が平等に分配されてみんな働かなくなったからだよ」と言われたが、今思うとあれは資本主義側から見たポジショントークだったなあ 良い悪いではなく 2024-04-30 11:58:55
責難は成事にあらず「華胥の幽夢」に思う事【感想】
「華胥の幽夢」では王やその側近を主人公にした短編集。これまでシリーズに出てきたおなじみのメンバーや、それまでに語られてきた国々の詳細が明らかになる巻。 「十二国記」はその名の通り、十二の国で起こる物語なので、いまだ謎に満ちた国や語られていない王の話などがたくさん出てきます。 シリーズ読んでいると、メインのストーリーだけじゃなく「詳しく語られてないけれど、あの国ってなんで滅びかけているんだろう？」とかが気になってしかたがない。 「華胥の幽夢」ではそういう痒いところに手が届く（？）話が結構乗っていたので、個人的に満足度の高い巻となっています。 采王の没落について語られる「華胥」 ほっこりする話から、シビアな話までまんべんなく収録されている「華胥の幽夢」。 その中でも、個人的に一番ヒットだったのが「華胥」という話です。ちなみに一番シビアな話で、かつ胸につきささる物語。「責難は成事にあらず」という
「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense
心理的安全性という概念がある。ここ十年ほどチームづくりの最重要ファクターであるともてはやされ、他方では粗雑な理解によって批判されてきた。急に人気の出たアイドルの宿命みたいなものを背負っている。 世間的なイメージがどのようなものか、少し羅列してみよう。 なんでも言える。否定されない。安心して働ける。不安がない。感情を大切にしてもらえる。あなたはあなたのままでいいと肯定される。 こうしたイメージを抱いている人もいるかもしれないが、残念ながらこれらは、心理的安全性の正しい姿からは遠くかけ離れている。ただ安心してほしいのは、こうした誤解をしている人は決して少なくないということだ。 手持ちのグーグルで「心理的安全性 誤解」と検索してみると、何ページにもわたって理解を正す記事が並んでいる。NewsPicksも、プレジデントも、朝日新聞も、Qiitaも、東洋経済も、あらゆるメディアが心理的安全性の誤解に
巨人・坂本勇人らを育てたコワモテ監督が勝利至上主義からの脱却「選手の舞台を自分が奪ってしまっていた」
「今までは甲子園しか目標においておらず、勝利至上主義の代表みたいな監督でした。僕みたいな指導者は、甲子園に連れていってナンボだと思ってやってきました」 明秀日立（茨城）の金沢成奉（かなざわ・せいほう）監督は自嘲気味にこう話す。事実、それだけの結果を残してきた。 明秀日立の監督となって初めて夏の甲子園に出場した金沢成奉氏この記事に関連する写真を見る 転機は夏の甲子園大会の中止 当時まったく無名だった青森の光星学院（現・八戸学院光星）をゼロから鍛え上げ、春夏計8回の甲子園出場を果たし、2000年夏にベスト４、01年、03年夏はベスト８に進出するなど、全国屈指の強豪校へと押し上げた。また巨人の坂本勇人をはじめ、プロへ何人もの選手を送り込んだ。 2012年秋から明秀日立に移り、18年春のセンバツに出場。細川成也（DeNA）、増田陸（巨人）を育てた。 光星学院の時と同様、明秀日立でも選手を徹底的に鍛
リーダーシップについて - 詩と創作・思索のひろば
リーダーシップというと、カリスマ的な魅力をそなえた人物が輝かしいビジョンを指し示し、大衆を率いていく……というドラマチックな光景を思い描いてしまうものだが、実地で求められるリーダーシップとはそういうもの（だけ）ではない。というか、そうであってほしい。 ここでは英雄的資質を持って生まれなかった多くの人間が、どうやってリーダーシップを獲得していけるのか、を考えていく。 定義 リーダーシップを定義するために語られていることを、いくつかの本から引用してみる。 リーダーシップとは、集団に目標達成を促すよう影響を与える能力である（スティーブン P. ロビンス『組織行動のマネジメント』） リーダーシップとは、理由の如何にかかわりなく、［何かしらの目標をめざして］他人や集団の行動に影響を与える試みそのもののことである。（ハーシィ・ポール他『入門から応用へ 行動科学の展開』） 「絵を描いてめざす方向を示し、
「決断」しないやつは置いていかれるという当たり前の話｜猫山課長
先日、なかまこさんとTsunehisa Nakajimaさんのスペースに招待していただきました。 テーマは「決めることの大切さ」だったと思います（途中参加だった）。 お二人は実績のある経営者であり、私は勤め人ですから（会社役員ではあるが社員はゼロ）、スピーカーとしての立ち位置は「会社員からみた決断する価値」と認識し、参加しました。 Tsunehisa Nakajimaさんは、経営者と従業員の「決断」に対する感覚の違い、というかズレを「レイヤーが違う」と前置きされていました。それはとても正しいと思います。 なぜなら、スペースに参加していてこう感じたからです。 「これは絶対に噛み合わないなあ」 経営者にとって、そして会社員にとって「決める」とは、何なのでしょうか。 ＋＋＋＋＋＋＋ 経営者における「決断」とはシンプルです。それはそのまま仕事を意味します。
旦那が、壁にスタンプ大量に押した子どもに対してかけた言葉にびっくりした話「旦那さん、人生何周目？」「上司にしたいNo.1」
うずら𓅰 @UzuraUz 私が旦那のしたことでびっっっくりしたのは、子供が壁にスタンプ大量に押してたことがあって それを見てまず すごい！こんなバランス良くできるなんてよく考えてるね！！写真とっていい？って言って撮って、撮ったからこれは消すね！次からはずっと残せるようにお絵描きの紙にやろうね！って言ったこと 2023-02-05 22:59:06 うずら𓅰 @UzuraUz それ以来子供は壁に落書きも何もしなくなった。 そしてスケッチブックにたくさん絵を書いたりするのが好きになったから今はテーブルの上に画材が常に置いてあって、描いたり作ったり毎日楽しく制作してる。 私なら叱ってそういうもの勝手に使わせないようにするのにスゲーとおもった。 2023-02-05 22:59:06 うずら𓅰 @UzuraUz 甘々じゃん？と思われる方もいるかもしれませんが追記すると、その時は初めてやった
正解病：症状と治療法 | knowledge / baigie
概要 正解病とは、正解があると思い込むことで仕事に支障をきたす、社会人によく見られる思考や行動の傾向です。正解があると心から思い込む無自覚型正解病と、物事に正解がないのは頭では分かってるが、正解があることが前提の行動をつい取ってしまう自覚型正解病があります。 ※ここでいう「正解」とは、実際には「正解のように見えるもの」ですが、以下それを含めて「正解」と表現します。 先人の知恵を活かすという考え方はある一定は必要で、それ自体は健全な発想です。しかし、過剰な失敗忌避や効率化信奉によって正解に過度に依存すると、正解病に陥ります。 正解病によって引き起こされる症状は多岐に渡ります。もっとも重篤なのが、自分の頭で考える力（思考力）の低下です。これにより創造性やリーダーシップが失われます。本来持っている能力が引き出されず、自己認識と他者評価の乖離が生まれます。 正解病のまま問題なく働ける環境もあります
「奇妙な制度」をつくったら、意思決定の質もスピードも爆上がった話。｜Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO
成長フェーズのスタートアップであれば、大小の差こそあれ、以下のような「意思決定にまつわる問題」を抱えているのではないでしょうか。 ・組織が大きくなってきて、意思決定のスピードが落ちてきた… ・関係者がぐんと増えて、尖った意思決定が思うようにできない… この問題に早めに手を打っておかなければ、スタートアップ的な成長が実現できなくなってしまう。意思決定の質とスピードを圧倒的に高める、魔法のような解決手段はないのか…？ そんな課題意識から生まれたのが、今回ご紹介する「蠱毒（こどく）」です。 名前だけ聞いても「？？」だと思いますが、簡単にいうと「限られた時間内に、ある課題やテーマに対して、参加者2名以上がディベート形式で解決策やプランを戦わせ、結論を出す」という意思決定プロトコルになります。 Gaudiyの「独自の組織づくり」については、PIVOTさんやSELECKさん、エンジニアtypeさんなど
藤田晋『「捨てる会議」で捨てたもの』
一昨日、当社にとって初めてこの試み、 「捨てる会議」を実施しました。 この会議は少し前のあした会議で発案 されたものです。 次々と新しい事業や新しい施策を 生み出して試す当社において、 過去に機能していたけど時代の変化で 必要なくなったもの、 決めたときは良いと思ったけど、 さほど効果がなかったものなどを 定期的に整理しなければならない という発想から実施が決まりました。 「捨てる会議」はうまく機能していない ものを一度ゼロにリセットし、 また新しく創ろうという目論みで行った ものです。 テーマは「破壊と再生」です。 今回、想像していた以上に多くの 捨てるものが決まりましたが、 明確に終了を宣言すべきもの、 説明が必要なものも多いので、 このブログに書いておきます。 以下、捨てたもの。社内向けです。↓ １．ジギョつく 何度も試行錯誤してきましたが、 実施に至る事業をほとんど 出せておらず、
3人以上の定期的な会議をすべて「永久に」キャンセルするとShopifyが決定、経営陣は「会議はバグ」「本日をもってバグを修正する」と宣言
eコマースプラットフォームを展開するShopifyが、3人以上で行われる定期的な社内会議を永久的に廃止する方針を固めたことが明らかになりました。 Shopify CEO Tobi Lutke Tells Employees To Just Say No to Meetings - Bloomberg https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-01-03/shopify-ceo-tobi-lutke-tells-employees-to-just-say-no-to-meetings 2023年に入り、Shopifyはカレンダーの「予定の一掃」を実施して3人以上で行われる定期的な会議を削除し、今後は同様の会議を廃止すること、水曜日には一切会議を行ってはいけないこと、50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルー
開発組織を改善していくための技術｜BTO
OPENLOGI Advent Calendar 2022 5日目の記事です。 おはこんばんちは!! 尾藤 a.k.a. BTOです。 今年の8月にオープンロジという物流テックの会社に入社しました。入社してから4ヶ月経ち、無事に試用期間が終了したということでほっとしております。 今までウノウ、UUUM、Reproという会社でCTOを歴任してきました。立場や経験上、開発組織の立ち上げや改善に携わることが多いです。今まで自分がやってきて、開発組織を改善するために気をつけていることを書いていきます。 既存のシステムをリスペクトするあなたがこの瞬間のシステムを切り取って見た時に、仕組みがぐちゃぐちゃだったり、意味不明な処理をしていたり、不合理な仕組みになっていることは大いにあると思います。しかしながらこれまでの会社を支えて売上を作ってきたのは、紛れもない今のシステムなのです。過去の経緯もいろいろあ
Henry 🤡🦊🐵 on Twitter: "そして2週間後 https://t.co/MgOl0pLJfW"
そして2週間後 https://t.co/MgOl0pLJfW
共創の前にまず独創 - 西尾泰和のScrapbox
2017年から私たちの会話の中心となったテーマ、それは「コンテストへの応募」についての話です。Twitterで「～に応募したいので仲間を募集！」と書いている人々を目にしたことがきっかけで、この問題について考えを巡らせるようになりました。しかし、その後5年を経て考えるに、この問題はコンテストへの応募に限らず、より一般的な視点で捉えるべきかもしれません。 古いアフリカの諺に、「速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め」という言葉があります。しかし、この言葉に込められた教訓を適用するには注意が必要です。人数が増えれば必ずしも成功確率が上がるわけではない。チームの一員として一緒に歩む人々を選ぶという行為は、目指す方向性が一致しなければ逆効果になり得ます。そして、それは特にSNSであいまいに「仲間募集」する場合に真実となります。 一人で進むことが困難な場合、その困難さを克服するために
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naoya on X: "ソフトウェア開発にまつわるいろいろな理論は「人間は飽きる」というとても重要な要素をないことにしてるものが多い気がする"
スティーブ・ジョブズがたった2文で的確に定義した「失敗の真の姿」 | ライフハッカー・ジャパン
https://twitter.com/tommygfx90/status/1614744758030839808
https://twitter.com/ViableBen/status/1420495389770145795
Steven Bartlett on LinkedIn: This is how the Japanese Men’s team left the dressing room after their win… | 9,757 comments