再現性と質を高める「意思決定のフロー化」 ―― 開発畑のプロダクトマネージャーの失敗から学べ
はじめに こんにちは、ゆずたそ（@yuzutas0）です。この連載では、ソフトウェア開発者からプロダクトマネージャーに転向した筆者が、多くの失敗を経て重要性を痛感した「プロダクトマネージャーのマインドセット」を解説します。 主な対象読者としては、同じようにソフトウェア開発を出自とした方で、「同じような失敗経験のある方」「これから失敗を経験するであろう方」を想定しています。連載の前提条件の詳細、免責事項などについては、第1回の冒頭を併せて参照ください。 トレードオフが生じる場面 今回は意思決定について扱います。たとえステークホルダーの協力を引き出し、どれだけ試行錯誤しても、どこかでトレードオフが生じることになります。関係者全員が問題と向き合い、議論を整理した上で、それでも一つの結論にならないという場面が訪れます。そこではプロダクトマネージャーとして意思決定を求められます。 画面に表示するテキ
「Not for me」からの卒業――開発畑のプロダクトマネージャーの失敗から学べ
本連載は、ソフトウェア開発者からプロダクトマネージャーに転身した、ゆずたそ（@yuzutas0）さんが自身の経験を振り返り、切り替えるべきだったと考えるマインドセットを紹介していく連載です。第2回は、「責任から逃げてしまう」という問題を取り上げます。自身の責任範囲は想像以上に広くなるのだ、ということを認識しましょう。（編集部） はじめに こんにちは、ゆずたそ（@yuzutas0）です。この連載では、ソフトウェア開発者からプロダクトマネージャーに転向した筆者が、多くの失敗を経て重要性を痛感した「プロダクトマネージャーのマインドセット」を解説します。 主な対象読者としては、同じようにソフトウェア開発を出自とした方で、「同じような失敗経験のある方」「これから失敗を経験するであろう方」を想定しています。連載の前提条件の詳細、免責事項などについては、第1回の冒頭を併せて参照ください。 「Not fo
「早くリリースして、早く改善しよう」の落とし穴―― 開発畑のプロダクトマネージャーの失敗から学べ
はじめに はじめまして。ゆずたそ（@yuzutas0）と申します。私はソフトウェア開発者からプロダクトマネージャーへ役割を変更した後、多くの失敗を経て「マインドセットを切り替えること」の重要性を痛感しました。 この連載では、私が学んだ「プロダクトマネージャーのマインドセット」を解説します。 想定する読者・提供価値については、2つのパターンを想定しています。1つ目は「同じように失敗した経験のある人」です。自分の経験を振り返りながら「こうすればよかったのか！」と考える機会になるはずです。2つ目は「これから失敗を経験するであろう人」です。これから起きる課題について「こうすればいいのか！」と考える機会になるはずです。 注意・免責 ①本連載の内容は、筆者の個人的な見解にもとづきます。適宜ご自身の立場に置き換えて、読み進めていただければと思います。万が一、誤りや不快な点がありましたら、どうぞ筆者個人宛
DXに関する私的な殴り書き - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
この記事について 共感している そもそもDXとは何か デジタル中心のビジネスにどうシフトするか デジタル中心のオペレーションにどうシフトするか 顧客や従業員がラクになる体験（UX） 最近やっている案件 みんなすごい この記事について 下書きの状態で公開することにした。 主観と経験で書いているので、細かい話は要事実確認。 反響があったら後でブラッシュアップするかも。 特定の名前が分かる形での非公開情報は載せていない。 共感している DXという言葉は使わなかったけど、過去に似た内容で登壇したので、一連のツイートに共感しますhttps://t.co/bh8dWDxjpWhttps://t.co/gJjrvLf6tu https://t.co/cTW35ELvIE pic.twitter.com/ImjPYWPP5R— ゆずたそ (@yuzutas0) May 26, 2020 そもそもDXとは何
事業のグロースを支えるDataOpsの現場 #DataOps #DevSumi #デブサミ / 20180727 - Speaker Deck
Developers Summit 2018 Summer 【C-1】の発表資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20180727/session/1764/ データの民主化、データ基盤の構築、分析チームの立ち上げ、機械学習プロジェクト。世を見渡せばキラキラした事例に溢れています。 しかし、いざ自分たちでやろうとしてもなかなか上手くいきません。理想に辿り着くためには、泥臭い過程が存在します。 本セッションでは「登り方や道のりを知りたいんだ！」という方に向けて、DataOpsの観点から案件・システム・プロセス・文化・組織をエンジニアリングしてきた現場のリアルをご紹介します。 データ活用に携わる全てのエンジニアが今すぐ行動するためのヒントを持ち帰っていただければ幸いです。 以下のブログで補足・裏話を掲載しています。 - http://yuzutas0.
XP祭りで開発高速化の話をしました #xpjug - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
概要 XP祭り2017に参加して「新米エンジニアがレガシーシステムを死に物狂いでグロースハックした話」というタイトルで発表しました。 イベントについて アジャイル分野の方々が参加するイベントだそうです。 他の方々の発表は以下のページにまとまっています。 XP祭り2017 発表スライド 当日の資料は以下になります。 #xpjug #xp祭り の資料をアップしました！ 試行錯誤の中で結果的にアジャイルプラクティスを適用していた話をします！https://t.co/dmA8y4qrtg— ゆずたそ (@yuzutas0) 2017年9月16日 すでに新米ではないのですが、当時を振り返るとアジャイルプラクティスを（結果的に）適用していた！ということで、この機にケーススタディとしてまとめてみました。 CfP内容（一部抜粋） グロースハックプロジェクトでの試行錯誤を共有します。 10年物のレガシーシス
Lean Canvas（リーンキャンバス）を書くときの参考文献まとめ - Startup Reality
Lean CanvasというWeb系スタートアップのビジネスモデルをビジュアル化するツールがあります。 元はビジネスモデルキャンバスと言って、先日かなり売れた「ビジネスモデル・ジェネレーション」という本で紹介されたビジネスモデルをビジュアル化するツールです。 Ash Mauryaさんがリーンスタートアップの考えを元にWeb系スタートアップ向けにビジネスモデルキャンバスを改造したのがこのLean Canvasです。「RUNNING LEAN」という本で詳しく解説しています。 弊社でもLean Canvasを使っているのですが、なかなか書くのが難しく、書くのに参考になる資料を漁りましたので、まとめておきます。 ツール Leancanvas.com うちはこれを使っている。 co-meetingで議論してアウトプットをここにまとめている。 Canvanizer SWOTとかいろいろ書ける。現在7
メジャー化に舵を切ったGunosy（グノシー）の今後とは - 日本の成長企業
注目のスタートアップGunosyに聞く、「メジャー化の意図」と今後の戦略について。メディア「日本の成長企業」が鋭く迫ります。
Webサービス企画に使える「UX Journey Map」というフレームワーク - No Web Service No Life
Webサービス企画、UXデザインをする際の考え方や成果物は多くあります。 色々と試してみたのですが、いまいちうまく整理できない、網羅できていない感覚がありました。（自分がしっかり理解できていないも含め。。） User Experience Journey Map(もしくはCustomer Experience Journey Map)という考え方、成果物を知り、これがしっくりきたので最近はメインで利用しています。 User Experience Journey Mapとは サービスや企業によって異なりますが、横軸にサービス利用のフローを、縦軸にユーザ行動、要求、心理状況などを配置したマトリックスの形態をとっていることが多いです。 実際にみてみるとイメージが湧くと思います。 Rail EuropeのExperience Map ヨーロッパの鉄道予約サービスのExperience Mapです。
Roadmap To Test Your Value Proposition
Imagine you have a brilliant idea that you want to bring to market. Much of your idea’s fate depends on how well you manage the “Search” phase of going back and forth between designing your value proposition and business model and testing the underlying assumptions in the market. In this post we outline how you might structure the testing of your value proposition. Picture it as a funnel with thre
起業家教育の旗手スティーブ・ブランク氏に学ぶシリコンバレーの経験を集約した経営・教育ツール
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
ビジネスモデルキャンバスは使えないツール？ | 日本でも世界でも通じる ピクト図解ユニバーサル仕事術
大学院の修士論文用リサーチでビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）ユーザーにヒアリングしています。 ご協力頂いた皆さま、ありがとうございます。 現時点での中間報告。 「ＢＭＣは会社の実務では使えないツール」というネガティブな評価が予想以上に多かった。 特にＢＭＣの法人研修を受講した社会人。 「キャンバスに付箋を埋めて楽しいけど、で、その後どうするの？」 「付箋で発散させた後、どうやって絞り込んで収束するの？」 どうやら使うシーンを間違っているようです。 私はＢＭＣは実務でも十分に使えるツールだと思います。 ただし、使い方にコツがあります。 ①ビジネスモデル「分析」ツールとして使う ②ビジネスモデル「創造」ツールとして使う この２つではＢＭＣの使い方が「全く異なる」のを知らないから、 ヒアリング結果のような不満がでるのです。 「ＶＰ（バリュー・プロポジション：価値提案）」が曲者です。 オスターワ
リーンキャンバス上でのリスクの見極め方（普遍的な3つのリスク） | Stylish Idea | 株式会社スタイリッシュ・アイデア ブログ
Email『Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES)』では、「リーンキャンバスをWeb上で − leancanvas.com」でも紹介したリーンキャンバスをスケッチしていくことが、プロダクト単品や単一のソリューションにとどまらず、それを含むビジネスモデル自体の価値や実現性を見極めるきっかけになります。 このキャンパスをスケッチするにあたって、『Running Lean』の中ではリスクを見極めることの大切さを強調していますが、実際に、どういう点に注意をしてリスクを見極めたら良いのかという記事が、Running Lean Masteryニューズレターの記事で紹介されていました。 ・Startups Are Risky Business ここで紹介されているのは、ビジネスモデルを検討する際、何はともあれビジネスモデル上のリスクを見極めることが大切だ
顧客の課題を解決する6つの方法 | Stylish Idea | 株式会社スタイリッシュ・アイデア ブログ
Emailプロダクトマネジメントに限らず、ビジネスでは顧客の課題を解決することを常に考えなければなりません。 先週発行した株式会社スタイリッシュ・アイデアのStylish Ideaニューズレターではクリステンセンの『イノベーションへの解 利益ある成長に向けて』に出てきた「片付けるべき用事（job-to-be-done）」について取り上げました。 「プロダクトマネジメント」というと、製品そのものを使って顧客の課題を解決することを考えてしまいます。ただし、顧客の課題を解決する単体の製品を開発するというのは簡単なことではない上、今の時代、どれだけ素晴らしい製品を開発しても、すぐに競合に真似をされてしまいます。 ネットの記事を見ていると、新製品発売後、程なくしてその製品の分解写真が出回っていることからもわかるように、製品単品で優位に立てる期間は、10年間、20年前に比べて、どんどん厳しくなってきて
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