ああ、灘高よ…日本で一番勉強ができた子たちの「その後」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）
入学試験の難易度は全国ナンバー1、それでいて校風は自由。有名なのに実態はあまり知られていない。灘高とは一体どんな学校なのか。卒業生にしか書けない、リアルなレポートをお届けする。 互いを「天才」と呼び合う 「東大入試の、最後の科目が始まる前の休憩時間、隣の隣の席にいた灘の同級生に『オレ、最後の科目0点でも合格やわ』と言ったら、同級生は『スゴイなー。ま、オレもあと10点やけどな』と答えた。オレらの間にいた他校のヤツは必死で参考書読んでたけど、合格発表見たら、そいつはやっぱり落ちてた」 ある灘高OBが朗らかに語る。彼にとって、東大受験は「朝起きて歯磨きをする」のと同じくらい簡単なことで、「落ちる可能性はゼロ」だった。灘高生ふたりに挟まれた気の毒な受験生は、彼らの会話をどんな思いで聞いていたのだろうか。 灘高等学校。今年も東大に103人、京大に35人の合格者を送り込んだ、超有名進学校だ。所在地は兵
欧米には日本人の知らない二つの世界がある
本物のジョブ型社会ではキャリアアップは難しい 前回、日本型の「無限定な働き方」とは、「易しい仕事から始めて、慣れたらだんだん難しくする」というものであることを説明しました。その結果、知らない間に習熟を重ね、給与も職位も上がっていくことになります。まさに無限階段が作られているわけです。 一方、欧米のジョブ型労働は、ジョブとジョブの間の敷居が高く、企業主導で無限階段を容易には作れません。キャリアアップの方法は、原則として ①やる気のある人がジョブとジョブの間の敷居をガッツで乗り越える ②一部のエリートが自分たちのために用意されたテニュアコースを超スピードで駆け上る の2つだけ。その他多くの一般人は、生涯に渡って職務内容も給与もあまり変わりません。 その結果、日本と欧米（とりわけ欧州）では、労働観が大きく変わってしまいます。日本では「誰でも階段を上って当たり前」という考え方が、働く人にも使用者に
「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由
調査によって約6割のエンジニアが「今後は、技術力だけでは生き残れない」という危機感を持っていることが分かった。変化の激しい時代、プロダクトマネージャー（PdM）はもちろん、エンジニアにもコンサルティング能力が求められている。 この連載は全3回に渡り、ビジネスナレッジの動画学習サービス「グロービス学び放題」などを提供するグロービス・デジタル・プラットフォームの開発マネジメント責任者の末永昌也氏が、PdM・エンジニアが今学ぶべきビジネス知識について紹介していく。スタートアップのCTO（最高技術責任者）を経て、グロービス学び放題初のエンジニアとして入社。経営を学ぶために大学院を卒業した末永氏にとって、「開発者がビジネスナレッジを身につける意味」とは何か？ 第1回では、自身の経験も踏まえ、PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由について解説する。 エンジニアにも求められるビジネス目線 20
「結婚でキャリアを諦められない」と言った彼女が総合職を去った - トイアンナのぐだぐだ
友人の退職は、外資系企業なら珍しくない。特に総合職入社した女性は、アラサーになると「やっぱり違う」とキャリアを降りてゆく。10年前に総合職女性を採用した企業の半分で女性は１人も残っていない。 総合職へ腰掛のつもりで入る女性は少ないはず。それがなぜ「やっぱり違う」になってしまうのか。 「結婚でキャリアを諦めたくない」というのが友人の口癖だった。彼より早く帰りたいから、子供を世話したいからキャリアを妥協する。当時の私も「それって違うんじゃない？」と感じた。仕事ってもっとやりがいがあって、一生を費やして成果を残すものなんじゃない？ たかが結婚や出産でドロップアウトして、夫の収入に依存して生きるなんてリスクが高すぎるんじゃない？ しかし入社して数年目、私はあっさりと前言を撤回した。既婚マネージャーと未婚のマネージャーであまりにもある能力に落差があったからだ。既婚マネージャーは部下の良さを引き出し伸
グーグルへの入社、長い面接期間：日経ビジネスオンライン
2001年にグーグルは日本支社を設立した。当時日本では、今でいうガラケーだが、携帯電話でインターネットにつなぐということが世界に先駆けて普通のことになっていた。グーグルが初の海外オフィスを日本に置いたのは、モバイルデバイスの未来の可能性を見据えたグーグルが、自社の検索エンジンの技術を日本の携帯電話会社に採用してほしかったからだ。ラリー・ペイジ氏ら創業者が何度も来日して、NTTドコモとKDDIには標準の検索エンジンとして採用されることになった。 一方で、ヤフーのモバイルへの取り組みは世界的にスローだった。さすがに日本ではその後ソフトバンクの携帯電話事業とがっちり組むなどの戦略を打ったが、この当時の動きはまだのんびりしたものだった。PCの世界で大成功しただけに、新しいデバイスへの感度が鈍くなっていたのかもしれない。対するグーグルはPCの世界では後発だっただけに、次に伸びるモバイルの分野に相当な
学歴？ 英語力？ いや最後は“浪花節”がモノを言う！若者が知らない「シンガポール就職」の現状と対策
マイクロソフト シンガポール アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長 同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。 かつては、売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。 現在、マイクロソフト アジア太平洋地区ライセンスコ
プログラマ35歳定年説は覆せる | 米マイクロソフトの開発者となった河野通宗の働き方 | CAREER HACK
『プログラマ35歳定年説』を覆した実例に迫る 働き方が多様化した現代において、『 プログラマ35歳定年説 』は過去の話と一蹴することはできる。しかし依然として、通説が健在しているケースもあるだろう。 そもそも『35歳定年説』には、「体力が落ちて、激務についていけなくなる」「記憶力が落ちて、新技術の習得についていけなくなる」などの理由を推す声が多い。しかし言語自体の利便性向上やフレームワークの進化など、過去と比べコードを書く量は減らすことができるようになった。体力勝負ではなく、知力と経験で通説を吹き飛ばせるという声もある。 一部では過去の話であり、また一部では根強く残る、都市伝説のようなものか。 今回、海外で開発者として働き続ける人物に話を伺ってみた。マイクロソフト コーポレーション(以下「 米マイクロソフト 」)で、 Windows Azure Web Sites の開発に携わっている河野
「私、クビかも」と思ったら実践したい5つの戦略 | ライフハッカー・ジャパン
会社をクビになりそう。そんな予感がしたとき、人は何をすべきなのでしょうか。ただ座して宣告を待つのか、それとも次の仕事を探すのか。原文著者は5つのアクションを取ることで、後腐れなく次の人生への第一歩を歩み出すことができたようです。キーワードは、映画でよく見るあの「箱」です。以下。 想像して下さい、さんさんと日差しが降り注ぐオフィスで、上司と向かい合って座っている私の姿を。そして、彼のごわごわした白髪まじりの胸毛が会社のロゴの入ったポロシャツの首元からのぞいているところを。上司が座るすぐ後ろに目を移すと、ありました、アレが。これまでに解雇された全員が手にしてきた、歴史が染み込んだぼろぼろの箱。まるで誰かがさんざん踏みつけて無造作に放り投げたように、死んだように置かれています。 そこにはもちろん、会社の弁護士もいます。でも彼女はほとんど何も言いませんでした。きっと、私が解雇に抗議した場合に備えて
英語を勉強する前に知っておきたい「外資系に合う人」4つの条件 | ライフハッカー・ジャパン
こんにちは。クリエイティブ＆マーケティング系のキャリアコンサルタント／ヘッドハンター・小島幸代です。 転職の際、外資系という選択肢も考えたという人も少なくないと思います。好調なソーシャルゲーム業界はさておき、中途採用で年収500万円以上のマーケティング／クリエイティブ職を探そうとすると、事実、外資系企業の方が日系の企業より豊富です。 さらに、日本の総事業所数は約609万社、そのうち外国資本が入っている企業は約151万社です（平成18年「事業所・企業統計調査」、総務省調べ）。単純に考えると、転職が可能な企業のうち2割以上が外資系という計算になるのです。 選択肢として外資系を考えたとき、英語ができるというだけではなく、外資の企業文化に合うかというチェックも必要です。これから紹介する4つのポイントに合っているなら、外資系企業でも活躍できる人だといえます。 1．上司とのコミュニケーションが上手な人
「できる社員」であることが仇となるかもしれない...!? | ライフハッカー・ジャパン
真面目によく働く有能な人材は、なんらかの形で評価されるべきでしょう。しかし、いつもそうであるとは限りません。職場でどんなに優れていても、褒められるどころかそれが仇となってしまうことすらあるようです。 パーソナル・ファイナンス系ブログ『Five Cent Nickel』の著者であるJeffrey Steele氏が有能すぎる従業員の存在について興味深い話を述べています。 Ned氏という男性は、長期休暇中の同僚の販売業務を、彼の本来の業務と並行して受け持つことになりました。Ned氏は彼自身の業務を行いながらも、期間限定であったはずの販売部のポジションで圧倒的な活躍をみせ、その結果、会社創立以来の収益をもたらしました。 その時、彼の上司が気づいたのは、Ned氏はただの「良い社員」ではなく、「できすぎた社員」であるということ。そしてNed氏に出世を妨害されるかもしれないという危機感を抱いたその上司は
Streamline Complex Talent Acquisition Activities with Jobvite
EVOLVE SUITE DEMO DAY | Monthly • 2:00 pm ET See the award-winning Evolve Talent Acquisition Suite in action and participate in a live Q&A with Jobvite experts. Register Now Employ Job Seeker Nation Report Access critical insights into the complexity of job seeker experiences, motivations, and behaviors. Learn how to optimize your recruiting function, informed by the perceptions of workers today.
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