[B! 仕事][思考] ardarimのブックマーク

アウトプットを中心に据えると、スキルアップのスピードが上がるという話。

つい先日、スキルアップや勉強方法についてのお話を、ある編集者の方とさせていただいた。話が盛り上がったので、その時の話を書いてみたいと思う。議論の焦点の一つは、スキルアップの手段として「インプット」が先か？「アウトプット」が先か？だった。わかりにくいので、例を挙げよう。例えば英語の勉強をする際に、「インプット」を先にする人は、「単語の勉強」「文法の勉強」「言い回しの勉強」を先にする。そして、ある程度それが頭に入ったところで、つぎに「実際にネイティブスピーカーと話してみる」という順番になる。「アウトプット」を先にする人は、「ネイティブスピーカーととりあえず身振り手振りでもいいので話してしまう」が先にくる。その後、あとから「こう言えばよかったのか」「これを言ってみよう」と、補強するためのインプットをする。数学も同じである。「インプット」を先にする人は、先に「教科書」を完璧に理解する。

ardarim 2015/01/29

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クリエイティブな人はココがちょっと違う！２２の違い

クリエイティブな人は他の人と何が違うのでしょうか？クリエイティブな人と、そうでない人の違いは、外見からだけではわかりません。クリエイティブな人と普通の人々を分ける大きな違いは、日常のちょっとした物の見方にあります。以下、クリエイティブな人の２２の特徴です。 1.全然アイデアが出なそうな時にこそ、アイデアが閃く。いつ凄いひらめきが出てくるのかは本人にもわかりません。それは予想していなかった時に、予想していなかった形で現れてくるのです。 2.夢想ばかりしているクリエイティブな人は頭の中で実際の場所から一瞬にして全く別の場所に行ってしまうことが出来ます。だから実際の場所にいても、そこに必ずしもいるわけではないのです。だから会話中に彼らがぼんやりしていても怒らないようにしましょう。彼らにとってそれは普通のことなのです。

ardarim 2014/06/04

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「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！：日経ビジネスオンライン

本連載では、昨年まで米国のビジネススクールで助教授を務めていた筆者が、世界の経営学の知見を紹介していきます。さて、みなさんの中には、新しいアイデアを出すために「ブレイン・ストーミング」をする方も多いかと思います。複数の人が共にアイデアを出し合うブレイン・ストーミング、いわゆる「ブレスト」は、ビジネスでは新製品企画、キャンペーン企画などの「新しいアイデア出しの場」としてよく使われています。ブレストの目的が「アイデアを出す」ことなのは、みなさんの共通認識でしょう。ところが世界の経営学研究では、「ブレストでアイデアを出すのは、実は効率が悪い」という結果が得られています。まるで本末転倒な印象ですが、しかしこれは、ブレスト研究者の間ではよく知られたことなのです。なぜブレストはアイデアを出すのに、むしろ効率が悪いのでしょうか。今回は、「組織に求められるブレイン・ストーミングのあり方」について、世