事業のリサイズが迅速に出来るかどうかは財務指標より重要かも。 売上が半分になったとしても、1年以内に元の水準に戻れるかどうか。 また戻る事が出来る見込みを立てられるかどうかが一つの基準となる。 利益も半分になるのは仕方が無い。半分以下で抑えられたらあっぱれ。 経営資本を圧縮し、オフバランスとなっている負債、例えば余剰人件費とかを すぐにカット出来る事が大事。派遣で会社を作る事は結構合理的だと思う。 それと長期契約等のしがらみが無い事も重要だ。
事業規模の調整は大事な要素。 - 要となる智を継ぐもの
事業のリサイズが迅速に出来るかどうかは財務指標より重要かも。 売上が半分になったとしても、1年以内に元の水準に戻れるかどうか。 また戻る事が出来る見込みを立てられるかどうかが一つの基準となる。 利益も半分になるのは仕方が無い。半分以下で抑えられたらあっぱれ。 経営資本を圧縮し、オフバランスとなっている負債、例えば余剰人件費とかを すぐにカット出来る事が大事。派遣で会社を作る事は結構合理的だと思う。 それと長期契約等のしがらみが無い事も重要だ。
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