バフェットが買収した「非公開企業」7社 ほぼ全て長期保有 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
米著名投資家ウォーレン・バフェットは、史上最も成功した投資家の一人として知られる。 コカ・コーラからアメリカン・エキスプレス、ゴールドマン・サックス、ウェルズ・ファーゴといった企業に投資してきたバフェットのバリュー投資は、彼の優れた能力を示している。 持株会社バークシャー・ハサウェイを率いるバフェットが関心を向けるのは、公開市場だけではない。バフェットが以下の非公開企業7社の株を保有していることを、忘れている人も多いかもしれない。 1. GEICO（ガイコ） バフェットはコロンビア大学の学生だったころ、自動車保険会社GEICOの株を購入した。1951年に本人が米紙ニューヨークタイムズに語ったところによれば、当時20歳だったバフェットは、自分の財産の半分以上を同社株に投資したという。 バフェットは1996年、GEICOの残る発行済株式を全て取得。バークシャーの傘下に収めた。なお、1936年創
TOB後にこそ、真の価値が待っている？ - 要となる智を継ぐもの
ちょっと逆説的なんですが、TOB後の方がファンダメンタルに起因した利益享受が待っているんじゃないのかと思うのです。 以前、仕事をしている時に、客先（非上場企業）の与信などを調べる事がありました。で、相手方のBSやPLを貰ったりしていたのですが、まぁ何と言うか、凄い政策をバンバン出してるんですよね。子会社の利益も余剰金も一切合財、2-3期の内に親会社に配当してたりとか。あれは上場会社では出来ないですね。逆に、非上場化してしまえば、法に触れない程度にかなり大胆な事をやるんじゃないでしょうか？特に安定企業でキャッシュリッチな企業の場合は。。 バリュー投資家が思った以上（利益以上）に利益還元を得られないのはおそらく、、エージェンシー問題があるからだと思うのですが、TOBでエージェンシー側（経営者側）の被還元比率が高まれば、その分、株主としての権利を行使するようになるんじゃないかと。。要するに、経営
ＬＤＨが傘下のライブドア売却 韓国企業に６３億円 - MSN産経ニュース
ＬＤＨ（旧ライブドアホールディングス）は１２日、連結子会社で国内ポータルサイト大手のライブドア（東京都新宿区）を、韓国でインターネット検索サービス「ネイバー」などを運営するＮＨＮの日本法人（同品川区）に約６３億円で売却すると発表した。保有する１０万株すべて（発行済み株式総数の約９９％に相当）を５月１０日付でＮＨＮ側に譲渡する。 旧ライブドアによる粉飾決算事件後、ＬＤＨは株主から提起された損害賠償訴訟に対応する一方、傘下企業の整理を進めてきた。中核企業であるライブドアの売却により、事業の選択と集中に一定のめどがつくことになる。ＮＨＮはライブドアを傘下におさめ、日本での事業拡大を目指す。 また、ＬＤＨは同日、ライブドアの全額出資子会社でインターネットショップなどを運営するエイシス（同千代田区）の全株式を、ＣＤやゲームのレンタルを手がけるゲオ（愛知県春日井市）に１９億円で売却すると発表した。
ITAKURASTYLE「スーパーマン経営者の問題」 - 板倉雄一郎事務所
先週末の日曜日は、合宿セミナー卒業生によって構成される当事務所プレミアクラブ（有料）の「（毎月恒例）オンラインバリュエーション大会」でした。 評価対象企業は、先日のパートナーエッセイでも取り上げた「日本電産」。 今回は、プレミア会員の中からお二人の方に同社のバリュエーションを行っていただき、その後、オンラインにて様々な議論がされました。 今回は、これまで以上に活発な議論がされ、僕自身も大変勉強になり、とても楽しかったです。 やはり、 １、一つのテーマについて、 ２、全く別の職種や経歴や嗜好の持ち主が、 ３、一定の知識を共有したうえで、 議論するのって、「本当の議論」になりえます。 「朝までなんとか！」みたいな「めちゃくちゃ水掛け論」を売りにするテレビ番組に感じるような「変なストレス」もなく、議論そのものに集中できて大変有意義な時間です。 今回の議論の「一つの」テーマは、 「スーパーマン経営
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SMU 第56号「企業買収とシナジー」 - 板倉雄一郎事務所
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