▼続報---驚異の電気2重層キャパシタは本物か？ - 日経エレクトロニクス - Tech-On！
図1 見せていただいた"W"の試作品。ブレードサーバのように，EDLCセルを搭載したモジュール（コの字の取っ手がついたやつ）を挿入して使うとのことです。左端はメインコントローラ・モジュール。33万Fで1kWhとのこと。 3カ月ほど前の本ブログ欄で，とある企業が超大容量の電気2重層キャパシタ（EDLC）を開発したとして，販売代理店の権利販売で出資を募っているという話を書きました（そのブログ）。会社名や製品名を秘してあったのですが，バレバレだったようでブログの公開翌日にはさっそく先方から“どういうつもりか！”と抗議の電話が…。取材した内容を書いたと説明したのですが，いたくご立腹で，最後には「また改めて連絡させてもらう」と語気荒く電話を切られました。でも，それっきりです。出資者には，“弁護士を立てて抗議している”と説明しているらしいのですが，今のところそのような事実はありません。 さて，当該ブロ
「『うちは派遣を切りません』と言え」と怒るあるメーカーOB - 日経ものづくり - Tech-On!
「バカ野郎！ なんで派遣社員を切るんだ」。あるメーカーA社で長年技術者を務めたOBの方が，取材の冒頭で怒り始めた。取材のテーマは派遣社員に関するものではなかったのだが，たまたまそうした話に及んだのだ。 というのも，A社は2008年後半に派遣社員の雇い止めをすると発表したからだ。その決定について，このOBの方は非常に不満に感じていたからである。「X社長は分かっていない」と強い口調だ。 言うまでもなく「派遣切り」は深刻な問題だ。だが，恐らくどのメーカーの経営陣も，安易に考えて決定したわけではないだろう。その決定の背景には，しかるべき理由があるに違いない。例えば，「このまま消費不振が続けば，正規社員を解雇せざるを得ない。そうなれば，企業としての根幹である製品開発力まで失われる恐れがある。現状の深刻な経済環境では両方は救えない。せめて正規社員だけでも雇用を守り，会社を危機から救いたい」といった考え
iPhoneが示唆する，機器開発のジレンマ《動画あり》 | 日経 xTECH（クロステック）
日経エレクトロニクス，2007年9月24日号，pp.82-89に，特集「思わず好きになる製品を創る」の第3部として掲載した論文を転載し，動画を加えました。 八田 晃 ソフトディバイス 代表取締役 CTO（最高技術責任者） iPhoneのユーザー・インタフェースを，デザインの専門会社に「作り手」の立場から評価してもらった。他の製品と比べて際立った特徴として，タッチ・パネルを用いた直接操作と動的なグラフィックス表示を，高い水準で融合させたことを挙げる。タッチ・パネルを使って自然な操作を実現するために，念入りなチューニングを施したことがうかがえる。このようなユーザー・インタフェースを実現することは，現在の日本メーカーの開発体制では困難とみる。企画やユーザビリティ・テストなどの段階で，採用されない可能性が高いからである。（本誌） 米Apple Inc.の携帯電話機「iPhone」のユーザー・インタ
【MacBook Air分解：番外編】我々はなぜ「無駄だらけ」と書いたのか - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
Tech-On!に掲載した記事「【MacBook Air分解その5】外は無駄なし，中身は無駄だらけ」は，我々の予想を超えて多くの読者に読んでいただいた。そのこと自体は記者にとって望外の喜びである。だだし記事のコメントなどを読んでいて，読者の一部に我々の意図がうまく伝わらなかった懸念を覚えた。Apple社の話題を取りあげると熱狂的なコメントがつくことが多いので，しばらく静観していたところ，米Wired誌のブログ（日本語訳はこちら）で取り上げられて話がややこしくなった。Wired誌の記者はとんでもない勘違いをしているように思える。我々記者や記事に登場する技術者がApple社に嫉妬したり，同社を侮辱しているととられたならば，大間違いである。 先の文章には確かに説明不足の嫌いがあり，それが生んだ勘違いは筆者の不徳の致すところである。協力していただいた技術者たちには何の非もない。だからこそ，恥を承知
Appleファンの怒りが示す設計思想の根本的な違い - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
ビジネス分野の物書きならばよく知っているように，カリフォルニア州クパチーノ注）の「神童」の仕事を少しでもけなそうものならば，Appleファンの逆鱗に触れて，たちどころに打ちのめされてしまう。我々がMacBook Airの分解記事で，Apple社の設計は効率の点で改善の余地があると指摘した後に出くわしたのは，ちょっとしたそれだった（関連記事）。我々の主張を米Wired誌のブログが取り上げて以来，記事を非難するコメントが次々に届いている。 注）同地にはApple Inc.の本社がある。 まず背景を整理しておきたい。日本のノート・パソコン・メーカーは，小振りなサブノート・パソコンを長い間手がけてきた。日本の消費者は少々高くてもコンパクトな機種を買ってくれるからで，ほとんどの機種が日本市場だけに向けたものである。たとえば，本誌の記者も重宝がっている，松下電器産業のレッツノート・シリーズ。同社のWe
著作権絡みの議論がなぜ腑に落ちないかをPerfumeとニコニコ動画から考えてみる - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
「Perfume（パフューム）」にハマっている。映画ではない。もちろん香水でもない。9月に発売したシングル「ポリリズム」が自身初のベスト10入り，11月に東京・恵比寿で行ったライブは超満員と，今まさに上昇気流に乗り始めた広島出身，3人組の女の子アイドル・グループの話である（Perfumeの公式サイト）。 いい歳してアイドルはどうよ，と我ながら思いつつ，週末などに居間のテレビでDVDを何度も飽きずに見ていたら，4歳の息子と3歳の娘まですっかりファンになってしまった。気がつくと「エゥレークトォワー♪」などと鼻歌を歌っており，「まーた変なモノ見せてー（怒）」と家人の余計な不興を買う始末。とはいえ，実は私がPerfumeを知ったのはほんの2週間前だ。筋金入りでも何でもなく，恥ずかしながらにわか中のにわかである。2週間前にインターネットの掲示板で紹介されていたYouTube動画へのリンクをふとクリッ
何が「モルモット精神」を壊したか──ソニーの元役員が明かした - 日経ものづくり - Tech-On!
■かつてのソニーは，他社が妥協してもわが社は他社とは違うと言うSONYの4文字を大事にし，技術による顧客満足を提供してくれていた。だからこそ価格が高くてもSONYだからと言う気持ちがあった。しかし，今は他社と同じになってしまい，製品品質も全く他社と遜色がなくなってしまった事を，ソニー製品を使用していて痛感する。その元凶はやはり誤れる成果主義にあると思う。 エンジニアが自信を持って設計出来なくなっている。見せ掛けの仲間が評価され，真剣に技術に燃え，商品の事を考え，お客様の事を考えているエンジニアが評価されない成果主義であればCSチャレンジ精神が失せてしまうのも止むを得ないと思う。顕在化した成果なんて，潜在能力からすれば極一部でしかない。その一部分で成果主義と言う名の下に全てを評価されては，真面目な社員程沈んでしまう。顕在能力・潜在能力を正しく評価するなんて不可能。どこかで割り切るしかない。
「リコール・ゼロ」を目標に掲げたトヨタ自動車の判断は正しいか？ - 日経ものづくり - Tech-On!
■敢えて言わせてください。「最近の若い人の思考は分からない」と。 目標は高く置いて，実現のために一歩一歩努力する。最初からハードルを低くしたら，だらだらと行って終わり。良くする努力（技術や自己管理も含めて）を考えず，漏れる事だけを考える。リスク管理の部門としては，そのような確率を考えることは必要でしょうが，現場では邪魔な考えです。 過去にもZD（Zero Defect）運動で信頼性を築いていったことが後輩に伝わっていないのか？ 責任回避ばっかり考えている思考に見える。 壊れない車は，見渡す限り何も無い道のテキサスでは頼りになる。(2006/12/07) ■前年度，トヨタ自動車は，販売台数以上の欠陥車を販売しリコールした形となりました。この基盤の上で，どのような回答をトヨタ自動車が出すかが注目されていたのですが，これでは，今後，トヨタ自動車に対しての信頼が得られないように思います。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
