2019年「インドア花見」キャンペーンの振り返りと、マーケとPRの連携ってやっぱ大事、という話｜ほったりょうと｜note
新型コロナウイルス感染症やコロナワクチンについては、必ず1次情報として厚生労働省や首相官邸のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。※非常時のため、すべての関連記事に本注意書きを一時的に出しています。 お花見シーズンも一段落したと思ったら、もうGW10連休。みなさん、今年のお花見はいかがお過ごしでしたでしょうか？ 僕が所属しマーケティングを担当しているスペースマーケットでは、この春のお花見シーズンに「インドア花見」というテーマでキャンペーンを仕掛けていました。 昨年は「うまくいくかわからなかったがやってみたら成果が出た」というラッキーパンチだったのですが、今年は昨年の実績もあったので社内からの期待値もあり、なんとなく「きっとインドア花見は成功するよね」という雰囲気でした。 そんななかで、「いかに再現性をもって昨年以上の結果を出せるか」を考え
すべての企業に眠っているはずの、「もったいない」素材リスト 【DL資料付】
数々の企業取材を重ねる中で、ある意味うんざりするほど繰り返してきたやり取りがあります。 企業の方：「うちは小さい会社だから、何も発信できることがなくて……」 わたし：「いやいや、発信できることがない会社なんてありませんよ。特別なエピソードじゃなくていいんです！」社員数が数名程度でも、「うちの会社の情報を、もっと発信しないと！」……と危機感を抱きはじめている企業、増えていますよね。 ただ、いざとなると、何を発信したらいいかわからない。 「選りすぐりの高級素材」を持つ会社は、本当にごく一部発信するからには、みなさん、何か特別な要素が必要だと思われるのでしょう。 たとえば、「圧倒的な実績」「感動的なエピソード」「ドラマチックな舞台裏」「No.1のクオリティ」「カリスマ経営者の金言」——。 そんな「選りすぐりの高級食材」をもつ会社は、そうそう多くありません。 ただ、そうした高級食材がないだけで、「
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レゴブロックのようにプレスリリースを分解してみた｜horiken3 🍞｜note
