仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。

昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員（部長） ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、部下の報告の論理矛盾やダメな点にはすぐに気づく。 さて、こんな状況で来期の「営業計画」について、MTGが開催された。このMTGの議長はリーダーだ。 リーダーはテキパキと議事を進める。 来期の営業部の方針に始まり、具体的な目標設定、個人の役割など、メンバーへの指示も簡潔でわかりやすい。 ここまではなんの問題もなかった。 だが、今年一年を振り返っての営業報告が始まると、雰囲気が変わった。 無理もない。メンバーの一人ひとりが、自分の過去の実績と、これからの具体的行動を発表しているのだから、緊張

[sisya]

この手の話、いつも気分が重くなってしまうのだが、最終的に行き着く先は、「言っても無駄なので作業員として扱い、それでもだめなら切る」という先が見えてしまうところ。本人は最後まで危機感がもてない。

[paradisemaker]

人を切るマネジメントは癖になる。で、そういうのは代わりの人がいくらでもいる状況でしか通用しないので、もうあと半世紀以上は使えない。

[uporeke]

できない人を放置していると、できる人だけがとばっちりを食う。できないままでいることが許されてしまう空気は、会社にとってよくないことも多い

[sonzinc]

この人、どんな立場で営業ミーティングに出たのだろう？

[myogab]

受験戦争やスポーツ大会的な選抜環境は、ひたすら淘汰圧を掛けてふるい落とす事が「教育」に見えてしまう弊害がなあ…。管理職以上は個人の能力ではなく、能力を引き出す統率力で人事評価せにゃならんのに…

[k_ume75]

『叱られて気づく人だったら、もうとうの昔に「できる人」になってますよ。』

[REV]

1) できない奴を詰める　2)できない奴を会議の場では詰めない 2)-a あとで詰める　2)-b あとで詰めない / の利得行列を求めよう

[shun_libra]

できない奴に冷たいブコメ見ていつも思うんだけど、自分ができない人に分類されても同じ事言えるのだろうか。ピーターの法則じゃないけど、組織や仕事とのマッチングで、自身の立場は如何様にも変わるのだが。

[FlowerLounge]

そうだね、「人前で怒る」と「犯人探し」はやってもいいことない

[kenta555]

前の会社で、皆の前でド詰めする他部署の上司がいたけどマジで場の雰囲気が死ぬので止めてもらいたかった。思い切って聞いてみたら「あれはあえてそうしてる」という話だったけど、それなら尚更他所でやってくれと。

[S_Maeda]

“できない人は個別に指導すればいいですし、そもそも、「できる人」が「できない人」を詰めているのを見たら、「普通の人」はどう思いますか？　弱い者に肩入れしたくなるのが人情でしょう。”

[rio182]

仕事

[matomepro]

“あそこで指摘するのは、いいことは一つもないですから。あと、どっちかというと、詰めないのは、本人のためではないです。」 「……どういうことでしょうか？」 「つまり、他の人への悪影響がこわいのですよ。」”

[oinume]

できない人一人のために、場を悪くするなんてとんでもない損失です。できない人は個別に指導すればいいですし

[tatsu2838]

できない側からするとテンプレート用意して欲しいんだよな。何を伝える必要があって何がないのかわからない。はぁー、くるしい。

[bertrandsushibarrussell]

自称仕事できる人間のポジショントーク。会社の寿命が１０年の原因は、会社に過適応傾向の人間が、最終的には退職と共に会社を解体していく傾向がある事による。ヴィジョンが全て。

[hiro-okawari]

“最も重要なのは、「心理的安全性」、すなわち、「無知、無能、ネガティブ、邪魔だと思われる可能性のある行動をしても、このチームなら大丈夫だ」と信じられるかどうかだ”

[ttnumra432]

単に仕事ができるできないじゃなくてトラブルメーカーに対しての対処法はどうなるんだろうか、そういう人も広義のできない人だし

[B-Lifer]

もしや、俺……

[atyks]

“叱られて気づく人だったら、もうとうの昔に「できる人」になってますよ”

[anqmb]

「叱られて気づく人だったら、もうとうの昔に「できる人」になってますよ。」

[naoto_moroboshi]

論はすごい当然のことなのに、実話として話すからえぇ…ってなるのでは？

[Hamukoro]

"叱られて気づく人だったら、もうとうの昔に「できる人」になってますよ。"

[sawarabi0130]

優しく振る舞うというのは、バカにしたりマウントを取ったりしないということ。いかにして誰も不幸にならないように処遇できるかということこそがマネジメント能力だろう。

[TACOMIC]

＃蛸さ　＃蛸OL　＃蛸城外

[k-takahashi]

『そういった行為がチームの心理的安全性を損なう行為であり、ひいてはチーム全体のアウトプットを損なうと認識していた』『「チーム全体のアウトプットのため」に、優しい態度をとっていた』

[ssids]

切ったとしたら、すなわち上司がニコニコしてても自分が気づかない間に最低評価されて切られる可能性があるってことなので、それこそ他メンバーは心理的安全性もへったくれもなくなるのでは

[hiromi-yoneda]

“できない人一人のために、場を悪くするなんてとんでもない損失です。”

[bookleader]

仕事できる人は周りも出来て当たり前だと思っている傾向がある。なのでできないのはサボっているからと勘違いして詰める。できない人にはできない人だけの理由があるんだよ

[i196]

動物じゃあるまいし、公衆の面前で鞭で打っても仕方ないよな…

[shag]

出来る出来ないは評価に反映させれば良いわけで、全体の前で詰める必要はないわな。

[yuki_2021]

出来ない人詰めたところで雰囲気が悪くなるばっかりで何の効果もない。

[minoton]

管理職以上にはやたら厳しい役員ってのも多い。まあ同じことかと

[kurokawada]

「こんなことをやられるとデキる人がやる気をなくす」という論もあるだろうけど、この程度の配慮でやる気を無くすような人間は、長期的には、チームにとって害になる人間では。

[dlive1]

詰めないのは、本人のためではない。周りの人が恐怖感を抱いてしまう。そして、場をそういう雰囲気になると、自由闊達な議論は望めない。1.心理的安全性、2.相互信頼、3.構造と明確さ、4.仕事の意味5.インパクト

[neko2bo]

そもそも感情ドリブンな意思伝達手段である「詰める」はパワハラの種にしかならないし、コミュニケーション効率も悪い事は自明なのに、それをしない事が特異な事であるように書かれたこの記事には違和感かも。

[nanatujima]

仕事できないやつは、サッサとクビを切れ。その後野垂れ死にしても自己責任だ。仕事できないやつらの死体が、道端にゴロゴロと転がってる世の中が正しい。むしろ、尊厳死の権利を与えて楽にしてやろう。なんて嫌だ。

[yatta47]

こうやって能力格差が広がっていくんだな。

[furseal]

できる人できない人論争で盛り上がっている奴らは、世間には毎日同じ時間に起きて同じ場所に通勤する事がとても難しいと言う人が結構いることを知るべき。毎日遅れずに仕事来て決められた通りに働けたら上出来だろ。

[joint1]

心理的安全性流行り出してるのかな。でもこの記事"「できない人」は存在する。"という考え方をした時点で元の意図からズレてる感あるけどどうなんだろうか。他人の才能などを理解できない事の方が多い感じ