東芝・シャープが勝ち目のない案件に挑んだ理由

液晶工場に巨額の資金を投じたシャープと米ウエスチングハウスを買収して原子力ビジネスに賭けた東芝には、1つの共通点がある。経験を積んでよく知っている事業なら「失敗しない」と判断し、巨額の資金を投じたことだ。なぜリスクを軽視して巨額投資に走ったのか。日本企業の経営戦略に詳しい神戸大学の三品和広教授に話を聞いた。（聞き手は小笠原 啓） 巨大プロジェクトに挑み、失敗する日本企業が後を絶ちません。東芝は米国の原発建設を管理しきれず債務超過に転落し、三菱重工業は国産旅客機「MRJ」の納入延期を繰り返しています。何が原因なのでしょうか。 三品和広教授（以下、三品）：日本企業が大きな特別損失を計上したケースを分析すると、勝ち目がない案件に自ら突っ込んでいる例が目立ちます。 プロジェクトを続ける間にマネジメントを失敗し、結果が当初想定から大きく狂うというケースは、皆無ではありません。ただし、日本企業ではマジ

[Cihuahuaa]

どなたかの退職エントリで、NECでは3年で数十億の売上が見込めないと、社内の新ビジネスとして認められないとかいう話があったような。

[clonicluv]

“日本企業が大きな特別損失を計上したケースを分析すると、勝ち目がない案件に自ら突っ込んでいる例が目立ちます” 失敗したケースは、そうなるやろ

[T-norf]

減点法の評価しているから、こうなるのよね。チャレンジしている失敗を評価しなきゃいけないんだけど、うちのボス含めて、なかなか日本企業は難しいよね。

[securecat]

富士フイルムが医療や化粧品の分野で活躍しているみたいなことを持ち出さずに、アップルがーって話ばかりたとえに出すのは何なんだろうと感じる

[Ingunial]

ハーバード出てもこんなアホなこと言うとは→`ずっとパソコンを作ってきた米アップルが通信機器であるiPhoneを手掛けるようなことは、当たり前に起きています。こうした挑戦は、日本企業の発想ではあり得ません。`

[mkusunok]

これを読んでもどうしたらいいか分からない。ジリ貧を避けんとしてドカ貧に陥るのはよくある話

[junglejungle]

ベンチャーに金出して当たりそうなら買収。それ目当てのベンチャーも増加。という好循環が日本に無い。

[f_oggy]

「愚者は経験に学ぶ、賢者は歴史に学ぶ」というのは経験を積めば積むほど陥りやすいというのがポイント。経験は資産なのでそれを頼みにしたくなるのは当然だけどそこでグローバルな視点を持てるかどうかが重要

[satomi_hanten]

シャープは社長権限が強すぎて止められなかったこと、内需は終盤に差し掛かったTVに対し外需を見込んだパネル工場を生産したが円高と安かろう悪かろうに勝てなかったこと。アレはアホの極み社員がかわいそう

[kpkpkpchang]

勝ち目がない案件に自ら突っ込んでいるってのは、アメリカのGM倒産時にも言われてたし、国を問わず歴史ある企業にありがちな失敗では 。

[G1Xir3um]

民間よりもむしろ、経産省あたりが問題なんじゃねーの。と、いまさらコメント。

[atashi9]

全然違う

[weekly_utaran]

まとめると日本の大企業経営者には経営能力がないからこうなったということで、まさにおっしゃるとおり、全共闘世代の経営者は社内政治の勝者というだけで経営能力が評価されたわけではないのでこうなった

[rteeeeee]

「失敗確率が低いと判断したら、一気に巨額の資金を投じて勝負に出る」「過去の成功体験から自信過剰になっていたのだと思います」

[sawa_02]

"成功したことを見極めてから、徐々に小さな会社を買収して機能を強化していく。これが本来のリスクテークのあり方なんです。"

[yamadakirinn]

後付けか

[rascalrascal]

アメリカの成功例と日本の失敗例を比較するって、前世紀からコンサルや学者が物知り顔でやるパターンだな。

[kasay106hate]

そういうことだったのか。

[yy00610106]

自信のある分野ならよもや大損失はない、といった心性はイノベーションのジレンマの変形かな。難しい話ではある。

[tsutsumi154]

シャープはどんどん工場作ってこけたら大変だなとは思ってはいたけど。そりゃ今だから正論であって

[morita_non]

超円高を放置したから製造業が死んだだけっしょ。

[tick2tack]

プロジェクト運営でなく企画時の判断が甘いという指摘。時代の変化を甘く見てる。"単純に経営が「乱暴」 " 後半はどうだろ。/ 状況を観ながら変化させるのでなく最初に決めるため、失敗確率を低くしようとするのかな

[unamuhiduki12]

日本企業のあかんところは経験主義で、自分の経験がある分野だとリスクを過小評価しがちだからと

[yooks]

この記事読んだら、アクションゲームで攻撃と防御を的確に使い分けもせず回復アイテムに頼ってボタン連打で力技で押し切る戦い方＝日本企業というイメージに。

[Lat]

儲かっているときにこそ5年先10年先の投資が出来ないんだったらジリ貧になるよな。まぁデフレが長いことと続いたのだし仕方ないのかもしれないがやってることはパチンコに朝から並ぶ層と対して代わらないんじゃ？

[hylom]

なるほど……と思ったがiPhone3Gの例えで一気に信頼感がなくなった記事（初代iPhoneは2007年、2007年中に順調に出荷台数を増やし満を持して3G投入）

[seats]

旧軍とか朝ドラのマッサンとかもそうだけど「絶対にいける」と言って最終的に身の丈以上のものを突っ込むよね。リアル人生で聴牌即リー全ツッパみたいなことすんな。明日のタネ銭は残すべし。

[bohemian916]

失敗したことに対して、後から外部の人間があーだこーだ分析してもしょうがない。ジリ貧で死んでいくよりは、挑戦して派手に失敗して方向転換するほうがいいと個人的に思ってる。

[Snail]

ざっと6億のリターンの可能性があります。 それで、その可能性はどのくらいなんだ？？　社長がそんなつまんないこと聞いたらダメですよ。

[bfms350]

"慣れ親しんだ事業が成熟してくると、状況を変えようとして大型投資に走るわけです。ある意味で乱暴な手法で勝ちを収めようとする。これが多くの失敗の共通点"→耳の痛い話だと思う。特にメーカー。

[kb84tkhr]

成功します、と言わないと始められない > 失敗確率が低いと判断したら、一気に巨額の資金を投じて勝負に出る。私から見たら、ものすごいリスクを取っている