OKR運用失敗の3つの理由―、なぜ高すぎる目標が逆効果になるのか | Coral Capital

会社などの組織、そこで働くチームや個人の目標管理のフレームワークとしてOKR（Objective & Key Results）を取り入れている会社は増えてきていると思います。似たツールとして、MBO（Management By Objective）やKPI（Key Performance Indicator）がありますが、私の理解では以下の点で、OKRはそれぞれMBOやKPIと違います。 まず、KPIのほうは簡単です。KPIはビジネスに関係する把握すべき数値のうち、ここを注視して改善すればビジネスが成功するという指標のことです。最近SaaSで特に注目されているのは、チャーンレートとNRR（Net Retention Rate）の2つです。ほかにも、CVC、CAC、LTV、MRR、ARPU、NPSなどをモニターしているのが普通かと思います。もちろん営業部であれば売上や利益、あるいは獲得したリ

[tbpg]

"OKRの失敗で良くあるのは、KRの達成度と、個人や組織の報酬を連動させてしまうことです"

[yujimi-daifuku-2222]

常に個々人を限界に追いやって、その上で目標達成してないから評価はできない、ボーナスを減額するといったフィードバックをすると人間というのは学習性無気力症候群に陥ります。/これで何人の同期が潰れた事か。

[natu3kan]

全体の達成度と個人報酬を連動させると、全体の達成度が悪い理由の大半はシステムの問題なのに、それを安易に個人の仕事のせいに帰結しがちで、自分の仕事が正しく評価されてないって思われちゃうのはあるよな

[el7]

"OKRという枠組みに当てはめて考えることで、自分（たち）が何をするべきかという「メタ」な計画に意識的、定期的に時間を割くきっかけになります"

[raimon49]

＞報酬が連動すると分かっていると、目標設定時に低めにするインセンティブが働きます。 / 納得しかない。目標の高さの例えとしてイチローの見ていた目標設定の話も分かり易い。

[kotoripiyopiyo]

“OKRの失敗で良くあるのは、KRの達成度と、個人や組織の報酬を連動させてしまうことです。”

[kamenashi1982]

“例えば何か社内外から良い新提案があった場合にOKRに立ち返り、やると良いに決まっているものの、やるべきでないことであれば、反射的に「やりましょう」と返信するのを抑制できます” へえ

[sh19910711]

"目標設定理論の科学的研究は1960年代に心理学者のエドウィン・ロックが体系化 / 高い目標を掲げると、個人や組織のパフォーマンスが高くなることが知られています / 達成可能だと当人（たち）が信じられる場合"

[ttskch]

"失敗3：Objective（目的）の軽視"

[radiocat]

本質の部分はOKRに限らずMBOでも言えることだと思う。

[kidd-number5]

“製造業から情報産業へ経済の重心がシフトしている時代、単純な数値による管理と違う仕組みが必要になってきているのだと思います”

[braitom]

OKRのよくある失敗について。高すぎるor低すぎる目標、報酬を連動させてしまう、Objectiveの軽視が挙げられどのような問題が起きるのかが書いてある。

[entryno001]

OKR導入されて迷っていたのでちょうど良かった

[satohu20xx]

そうだよねー。理屈はわかるんだけど、評価を分かりやすくするために目標を作るっていうのは本末転倒なんだよなぁ。

[k-takahashi]

『人や組織によって違うと思いますが、Oは青臭くて良いと思います。私がGoogle社内で見た多くのOは青臭いものでした』

[sigwyg]

OKR失敗の3つの理由「高すぎる/低すぎる目標」「報酬の連動」「O（目的）の軽視」

[nicht-sein]

”OKRの失敗で良くあるのは、KRの達成度と、個人や組織の報酬を連動させてしまうこと"

[ngsw]

"インテルの投資家だったKPCBのジョン・ドーアがGoolgeに持ち込みました。" typoしてる

[isrc]

細かな設定と運用がきわめて重要／良くある失敗は、KRに書く数値目標が高すぎること、あるいは低すぎること／KRの達成度と、個人や組織の報酬を連動させてしまう／結果として売上にも繋がるでしょうが、順序が大事

[takezaki]

“売上のためと冷めた見方をするのではなく、人類の進歩、特にデジタルの恩恵に預かれていない人々のために自分の能力を使うのだという大義を掲げるから、そのためにプロダクトを良くし、ダウンロード数を10倍に”

[hirorock]

OKR失敗例

[sho]

今朝すごい勢いでシェアされてたのでとりあえずメモw

[t-wada]

OKR運用失敗の3つの理由「1.高すぎる/低すぎる目標 2.報酬の連動 3.目的の軽視」これらに加えトップとマネジメントのコミット、細かな設定と時間と慣れがないと成功しない

[yarb]

1. 高すぎる（低すぎる）目標、2. 報酬を連動させてしまう、3. O（目的）の軽視