部下を決して怒らなかった上司の話 - ネットの海の渚にて

上司に全く怒らない人がいた。 なにか問題が起きてもその失敗をした部下に、何も言わず事を片付けてしまうそんな人だった。 皆はその上司を「優しい人」と言っていたけれど俺はイマイチしっくりこなかった。 その上司の下で働いていたのはおよそ二年ほどの短い期間だった。 もちろん俺もその間に何度か失敗をしたけれど、その度に何も言われず上司が丸く収めてくれた。 月日が流れていつの日か俺がその上司のポジションについていた。 俺は失敗をした部下に対して厳しい態度で接した。 だからおそらく皆から「怖い人」として認識されていたと思う。 実際に自分が部下を叱責する立場になるとわかることがある。 人を怒るときには自分も相当のストレスを感じるということだ。 誰かを叱責するということは逆に言えばその失敗はもう二度と自分は出来ない。また、この時間でこれをやるようにという指示を出したなら、もちろん自分もそれと同等、もしくはそ

[dobonkai]

書きました

[takanofumio]

あちこちで言ってるんだけど佐藤優曰く「失敗した時に怒ってばかりいると部下は失敗の発覚を恐れて隠したり誤魔化したりするようになる」それが一番の問題なので、人格の話は二の次だと思うよ

[imo758]

怒る、叱る、諭す、この３つは全部違う。ひとつ、怒らなかった上司は叱りと諭しもしなかったのだろうか。ひとつ、筆者自身は叱りや諭しを怒る前にしているのだろうか。重要な情報が足りない。

[Dai44]

「怒る」は感情。個人の感情の発露を仕事に向けることなんてナンセンス。伝えた相手がその状況で一番効果的に動く方法を選ぶべき。それが怒鳴りつけることならそうすればいい。そんな状況が存在するとは思えないが。

[munioka303]

いわゆるフリーランスになって今、他人からすごく怒られたい。怒って欲しいと思う。けどそんなコストを誰も割かずに静かに去ってゆく。怒られたい。

[world3]

「怒らないと部下は育たない」なんてトンデモ言説がまかり通っているのは世界で日本だけだよ。ブログ主は東南アジアにでも数年駐在してくるといいと思うよ。

[h1romi]

私の知ってる怒らない上司は、他人に期待し過ぎちゃいけないって婆ちゃんに言われたんだって言ってた。怒るって事は相手に期待し過ぎてるって事なのかなと。

[tenkinkoguma]

部下を叱ることで問題を隠すようになるのは部下だけではない。自分自身も自分に対して失敗を隠すようになりますよ？それを避けるために叱らないという選択をする人もいます。

[ben_wara_san]

怒るんじゃなくて指摘するといいんじゃないかな。失敗に気付いている部下にはそれすら不要なこともあるけど。

[algot]

なに部下にとって上司が世の中のすべてみたいな言い方してんの。部下は部下で上司以外の広い世界から学んでる。自惚れるな。

[doramata2]

怒って解決したかのように見える問題の殆んどは怒らなくても解決出来るんだよな

[takeshi1479]

俺の元上司はいい加減で自分勝手な俺を一度も怒らなかった。その人が怒ったところを見たことがない…でもその人はとても俺に優しくいつもアドバイスをくれた同じことでも何度でも。聞けば殆ど怒ったこと無いらしい。

[isakuya]

素敵><

[tadachika_id]

部下のキャラによって違うのかもしれないですね。元上司さんのような人の下で伸びる人もいるだろうし、どぼんさんのような人の下で伸びる人もいるだろうし

[momijitan]

怒るのも怒らないのも疲れるんだよなぁ

[outp]

自分もその上司と同じ考えだ。 だけど、一定数自分を棚に上げて自らは全くできていないことを部下に強要するような上司もいる。

[chiharubear]

部下と上司の関係って、本当に難しいですよね！

[shimaguniyamato]

「怒る」以外にもダメ出しする手法はあるので、対象者に伝われば怒らなくてもいいと思うけど。感情を害するやり方で本当に気持ちよく成長や仕事が出来るかは疑問。

[dal]

20年前なら怒る教育もアリかと思うけど時代は変わるし怒るほうも怒られるほうも怒り経験値が違うことに気づいたほうがいいと思うんだ。

[exadit]

感情的になってもいいことはないのですが、教育目的で叱る難しさは常に感じています。

[sawarabi0130]

上司の仕事は部下が働きやすい環境を作ったり外部と調整したりすること。怒るべきケースは他の部下の仕事を妨害する等のチームのパフォーマンスを低下させる行動などに限られる。

[shino-katsuragi]

怒って萎縮されてもうまくいかないしね。

[tatsunop]

「怒る」ってのもその言動・態度への解釈が相手にも当人にも周囲にも解釈が違ってたりして、分類自体が困難だったりしそうな気もする。

[adachi_c]

そもそも、怒るということ自体がおかしい。

[ysync]

とりあえず、声を荒げる必要性は皆無だわな。相手が理解してない時に、しでかしたことの影響（と波及するリスク）を指摘するだけでいいんじゃないかね。仮に（言葉の）暴力でしか動かないような相手なら切り捨てで。

[ryo-kai]

考えさせられる

[kukita]

【#考え方】部下を決して怒らなかった上司の話。「月日が流れていつの日か俺がその上司のポジションについていた…」→

[saki-takenaga]

私は筆者に一票。ただ、あんまり怒ったり先回りしすぎずに、ある程度失敗させることも必要かも。経験を積ませてあげるのは大事。失敗した後にお手本を見せてあげると、とても勉強になるし本人も素直に受け止めやすい

[songe]

それで、実際問題どちらのやり方のほうが部下を成長させることが出来るのかというと相性によるから難しいよね。

[dgwingtong]

遅刻を叱りながら、次の日自分が大遅刻する様な大らかな人間に成長したい。

[nowa_s]

怒るのは感情の発露で、叱るのは怒ってなくても出来る行為(相手への働きかけ)。それぞれの対義語は喜ぶと褒めるでいいのかな。怒ると叱るを区別せず使う人は多いけど、喜ぶと褒めるを混同する人はあまりいなさそうだ

[yotinakk]

今も自分で結論が出せていない問題。多分、何か明確な、良し悪しの境界がある話じゃないと思う。あと、下の人が言ってた「魔法」は身につけたい。

[julajp]

人として生きるか、上司として生きるか。どっちが簡単だろうかね。

[adgt]

カウンセラー気取りのブコメには辟易とするけど、指向性は違うにしろ現場で頑張ってる人は素敵だと思います。

[rub73]

上司かっけー！

[PAKUO]

上に立つにはある程度の「棚上げ力」が必要なのだ。自分ができないことを指示できないのだとしたら、その組織やチームは潜在的なパフォーマンスを充分に発揮できないということになってしまう。

[akoakoty]

子育てにも通じる気がする。

[sato0427]

そうやって職責放棄できたら楽だね。正直そんな奴が上級職の給料もらってるのは納得いかないが。 そういうマネジメントが一番だるい。万年係長に私はなりたい。

[soret]

本当に部下のために怒っているならいいよ。大部分は上司が自分のストレスを発散してるだけだろ

[right_eye]

「成長させる教育」と「正しさの押し付け」の境界は曖昧で、時に教育は駆動せず叱責するハメに陥る。そも成長は部下の課題で上司の物ではない。大方針を決定し細部は部下の工夫に任せ最後の責任はとる。即是良上司也

[dev0000_1]

管理職に対し、部下の指導・教育が業務として期待されているならば、何も部下に指摘しないのはそれはそれで如何なものかと。