エンジニア組織の成長に必要なのは、一人の情熱を大切にすることである - Akatsuki Hackers Lab | 株式会社アカツキ（Akatsuki Inc.)

こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2019 10日目の記事です。 エンジニア組織の成長のために大切にしている2つの事柄 アカツキのエンジニア組織は2~3年かけて成長していく状態を目指しています。 そしてその成長のためには、情熱と技術の積み上げが大事である、と考えています。 1. 情熱という感情を大切に扱う アカツキでは、情熱を持って仕事をしている状態を称賛します。 というのも、その人の想いが込められたプロダクトは明らかに完成物のクオリティが高くなりますし、よりクオリティを上げるためのいかなる努力も惜しまなくなり、結果として人も組織も成長すると考えているからです。 情熱というのは大きな野望である必要はありません。 その人が心からやりたいと思っているものであれば、その情熱の炎に大きさは関係ありません。 個人として

[yunon_phys]

書いた

[taisa831]

ここまで言葉に落とし込んだのもすごい

[rhymester19]

理想的には。

[tbpg]

動機・意欲こそ源泉 "本人がこのチームに行きたい・この技術を使いたい、というWillを大事にします。 というのも、やりたいことをやっている状態は、最もパフォーマンスが出て結果バリューにつながると信じている"

[sisijumi]

素晴らしい、完全に同意

[bayashi_net]

良い

[eichisanden]

情熱って形のないものなので評価が難しいけど、定量的な目標がありつつもそういう人間臭いものが大切だと言える・言っても批判されない環境には憧れる。

[tsuwatch]

組織の成長をモデル化してちゃんと実行してるのすばらしいな

[yatta47]

情熱…

[sdkd6611]

内容が頭に入ってこない…フワッとした感じ

[braitom]

情熱、Willをベースによいサイクルを回していくというモデルとてもよい。“一人の情熱からスタートして、技術が積み上がり、また情熱に還ってくるというのが現在の成長モデルです”

[katzchang]

頑張ってる

[jacoby]

、

[pe10]

よい

[winterfall]

いいなぁ

[kotetsu306]

図が分からん。「チャレンジ」「新しい知見」… が水滴のように見える。そこから滴る青いブロックが、下の「情熱」の炎を鎮火している…？

[kic-yuuki]

"急にリファラル採用の紹介件数が減るようになると、それは会社の魅力が落ちているサインかもしれない" 会社の健康診断でリファラル採用なるほど

[otihateten3510]

だといいが