エンジニアが「明日からマネジメントして」と言われたら

製品開発におけるマネジメントの全体感最初に結論エンジニアがマネジメント始める際には、↑のようにざっくり簡単にでいいので開発チームのマネジメントの全体像を掴んだうえで、自分がマネジメントするべき範囲を明確にして動くことをオススメしてみます。 以降、もう少し詳しく説明します。 なんで書こうと思ったかエンジニアにとってマネジメントとはなにか。突出した技術力を持った人というのがエンジニアでは花形なイメージが一般的にはあるでしょうし、マネジメントはエンジニア全員にとって必須科目ではありませんが、一定の経験、年齢、スキルになったら考えることだと思います。 しかし、エンジニアにとってマネジメントという言葉はとても曖昧。必須科目でない分、特定技術に関するものよりもずっとドキュメントや教材がすくなく、なにをやればいいかけっこうわかりにくい。 最近だとVP of Engineeringみたいなポジションがメジ

[paradisemaker]

そりゃ「転職サイトに登録する」じゃないの

[te2u]

断る。

[chinpokomon_master]

まずは金だ。金田ぁああああああああ！！！

[tagomoris]

言われたら? 「退職届」

[yyacid]

絶望的にわかりにくかったので、多分書いてる人もあんまりよくわかってないんじゃなかろうか。

[chopapapa]

考えるまでもなく退職だろ

[windish]

責任範囲のマトリクスを書いて上司との合意を取るのいいですね。

[braitom]

やっぱProduct、Project、Peopleのどの部分が担当範囲なのか分からんとマネジメントはとっ散らかるだけになるよなあ。責任範囲はどこなのかはっきりさせないと管理できるものも管理できなくなる。

[nilab]

エンジニアが「明日からマネジメントして」と言われたら. エンジニアがマネジメント始める際には、ざっくり簡単にでいいので開発チームのマネジ… | by Takayuki Shimizu | FiNC Tech Blog | Medium

[mallowlabs]

プロダクト / プロジェクト / ピープル の分類がわかりやすい

[raimon49]

マネジメントのスコープ。プロダクトマネジメント、プロジェクトマネジメント、ピープルマネジメント。

[pwobie]

ヒト・モノ・カネ・ネタの四つでシンプルに考えたほうが全体把握しやすいと思うよ

[nntsugu]

[work][教材][management] 全体像の俯瞰と責任範囲や期待値のリスクコントロールができる人なら、得意な分野のマネジメントで成果出して、報酬を得るなり良い条件で転職するなりしやすくなるよね。

[otchy210]

答え：退職届。…は、29 歳の時にやったやつ。マジレスすると、組織とか、その規模とか、管理を担当する範囲によってやる事が違いすぎて、一概には何も言えないのよね。

[hiroyuki1983]

まあ問題が起こったときに誰を殴ればいいのかということははっきりさせておく必要があるからな

[fumisan]

うーん、マネジメントになる=（部分的な）経営者になるということなんだとおもうんだけど。 で、担当する事業の範囲の部下を食べさせないといけない。 もう一歩さがって全体感を俯瞰した方がいいのでは？

[indication]

IT業界はリソースが有限であるから、計画を1日30分でいいから立てる時間を設けろと言われたことがある。慣れれば10分。その人はもうやめてしまった

[ohbarye]

タイトルで損してる気が / “開発チームのマネジメントの全体像を掴んだうえで、自分がマネジメントするべき範囲を明確に” "いかに最小限の力で「テコ入れ」をして、最大の効果＝組織のアウトプット向上がなせるか"

[katzchang]

現実はもっとカオスなので…

[hiddy216]

わかりやすい！

[ynabokun]

転職や退職届とか早すぎだろ…JK。正しくはマネジメントをやった上で成果が出たら、それを元手に賃金アップ要求か、それが断られたらマネジメント能力と成果を武器に転職が正解。

[luccafort]

"自分の組織のアウトプット+自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット ＝マネジメントの成果物"なるほど、たしかに。

[dagama]

明日からマネジメントして、なんて言われるようなとこは「どこまで管理すればいいですか？」「全部だよ全部！」ってなるやつでしょ

[khtno73]

CTO/Product Managerの記事は世に溢れているが自社サービス開発の知識エリアの全体像/Dos & Don'tsの決定版はないのかもしれない。人的資源や品質管理や可用性維持など部分部分のノウハウはPMBOK、ITILの一部と被るけど。

[airj12]

People/Product/Projectの3つに分けて任せる事は何Managementなんだろ

[sampo02]

マネジメントの責務は自分で決めずとも組織として上位から適切に範囲を言い渡されそうだけどなーなんとなくやってで始まるのだろうか

[tanority]

概念はわかったものの

[Wafer]

？「明日からマネジメントして」エンジニア「よかろう。まず貴様をマネジメントだ。腹切るか首切られるか好きなほうを選べ」

[kbysta1]

マネジメントって便利な言葉だなぁ。明日から管理してって言われたら、は？なにを？ってなるのに。

[tannomizuki]

確かにそうなんだけど実際はもう少しエモい。